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易到用車賣身Uber 抱團(tuán)能否取暖?自媒體

砍柴網(wǎng) / 賈敬華 / 2015-03-18 15:41
同時(shí),屢有媒體報(bào)道反映,稱Uber國內(nèi)對(duì)司機(jī)把關(guān)不嚴(yán),車輛多為黑車私家車,也不對(duì)車齡這些有明確標(biāo)準(zhǔn),司機(jī)報(bào)名、培訓(xùn)、資質(zhì)審核形同虛設(shè),車內(nèi)無GPS監(jiān)控,司機(jī)乘客安全性...

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如無意外,易到用車賣身Uber的傳聞會(huì)在馬上成為現(xiàn)實(shí)。在滴滴與快的合并后,互聯(lián)網(wǎng)租車市場再次迎來變局。坦白說,易到用車賣身Uber并不讓人意外,因?yàn)榭斓暮偷蔚尉揞^合并迫使兩家合并以抱團(tuán)取暖式。其實(shí),易到用車與Uber的策略,與當(dāng)年愛奇藝和PPS在優(yōu)酷土豆合并后聯(lián)姻類似。

事實(shí)證明,愛奇藝和PPS聯(lián)姻并沒有起到抱團(tuán)取暖的效果,更沒有撼動(dòng)優(yōu)酷土豆獨(dú)大的市場格局。那么,在互聯(lián)網(wǎng)租車市場,易到用車投身Uber(很多媒體都用合并這個(gè)詞,其實(shí)按照Uber和易到的體量,顯然說不上是一個(gè)對(duì)等的融合,如果一定要說,吞并可能比較合適),是否會(huì)重蹈愛奇藝和PPS聯(lián)姻的覆轍呢?

就現(xiàn)狀來看,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)租車市場中,易到用車和Uber都是在夾縫中生存的角色(當(dāng)然很多北京的媒體朋友會(huì)覺得這句話不對(duì),但說真的那是你們自以為的,就像很多三線城市從來不覺得京東快遞快一樣)。

隨著滴滴與快的的合并,易到用車顯然的結(jié)果是逐漸被邊緣化(這也許就是為什么他們撕下臉皮舉報(bào)滴滴快的合并涉嫌壟斷的原因,急呀),繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展會(huì)更艱難,而且有可能不知道什么時(shí)候就消失了,就像2012年初,北京市場上最火的搖搖招車很快就銷聲匿跡一樣。在這樣一個(gè)格局下,易到用車與Uber合并,更像是為了生存的必然之舉。

此外,政策的監(jiān)管也讓易到用車感受到了租車市場越來越強(qiáng)的寒意。眾所周知,易到用車是互聯(lián)網(wǎng)租車“輕模式”的倡導(dǎo)者,沒有一輛車,沒有一位司機(jī)的模式,讓易到用車在早期超越了尚未發(fā)力的神州租車。說白了,易到用車是利用租賃車和閑置私家車資源,為用戶提供租車服務(wù)。但租賃車供給始終是有限的,這也是易到與海爾聯(lián)手80億資金投入,大量買車的原因。當(dāng)然,最后80億也只是杯水車薪。

在競爭對(duì)手和政策的雙面夾擊下,易到用車急需一個(gè)盟友,Uber無疑是一個(gè)最佳(僅存不多)的合作伙伴。而且,Uber也一直在為進(jìn)入中國市場而努力,最終因政策的約束難以如愿。在模式上,易到用車可謂是Uber的中國定制版,兩家在運(yùn)營模式上的高度相近,為合并掃除了障礙。

唯一的問題是,Uber模式在中國,也是水土不服。而這很有可能讓這一場吞并變成高朋的結(jié)局。

知乎上的一個(gè)熱貼,一位產(chǎn)品經(jīng)理以其親身經(jīng)歷表示,“我接到的乘客依然是外國人居多,占到總?cè)藬?shù)的一半多,其他乘客集中在IT、金融兩個(gè)領(lǐng)域。顯然Uber Beijing的團(tuán)隊(duì)看上去不那么“性感”,更像是一家IBM那樣的僵化外企,而不是一個(gè)充滿活力、對(duì)用戶富有感情的創(chuàng)新公司。經(jīng)常從朝陽轉(zhuǎn)悠到東城,再到西單都沒有一單。”

另外一方面,Uber在不少國家和地區(qū)都曾遇到了“水土不服”的困難,由于涉及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、司機(jī)政策、安全等問題,Uber一度麻煩纏身。Uber的車輛和司機(jī)全部來自社會(huì)私家車輛,其安全性備受爭議。而中國法律明令禁止,非營運(yùn)車輛即私家車從事租車業(yè)務(wù),而這是Uber業(yè)務(wù)的一大常規(guī)部分,Uber如果在中國利用“拼車”和“黑車”之間法律界定的“灰色地帶”拓展市場,無疑早晚會(huì)觸碰到監(jiān)管部門的紅線。

兩會(huì)上,中國交通部部長表示,“永遠(yuǎn)不允許私家車進(jìn)入專車領(lǐng)域”。雖然交通部長禁止私家車進(jìn)入專業(yè)的話尚未成為一項(xiàng)政策,但這無疑成為懸在Uber頭上的一把利劍,一旦落下便是滅頂之災(zāi)。Uber與易到用車合并后,一定程度上可以規(guī)避政策監(jiān)管,但兩家市場規(guī)模太小仍然會(huì)成為在市場立足的隱患。

同時(shí),屢有媒體報(bào)道反映,稱Uber國內(nèi)對(duì)司機(jī)把關(guān)不嚴(yán),車輛多為黑車私家車,也不對(duì)車齡這些有明確標(biāo)準(zhǔn),司機(jī)報(bào)名、培訓(xùn)、資質(zhì)審核形同虛設(shè),車內(nèi)無GPS監(jiān)控,司機(jī)乘客安全性難保障,很多乘客在夜間不敢坐,種種現(xiàn)象無疑是給政府和乘客放不下心。所以, 在中國,進(jìn)入重慶僅三個(gè)月后,Uber全面被禁,也給其敲響警鐘。



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