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5月27日傍晚夏普中國的一則聲明，讓各大媒體的記者們忙活了半天。

5月28日傍晚，樂視回應夏普中國的聲明，讓樂視超級電視烏龍事件再度升級，各大媒體的記者和樂視的公關(guān)部有可能會徹夜不眠。

通讀樂視回應夏普中國的聲明，強硬的語氣中夾雜著一絲流氓氣息，話里話外的意思就是：“我很委屈，我們的超級電視被夏普踢了館!”事實果真如此嗎?

真相到底是什么?

如果沒有樂視回應夏普中國的聲明，事情真相或許不會如此快的明朗起來。現(xiàn)在，真相已經(jīng)相當?shù)那逦瑯芬曉诔夒娨暤男麄魃希_實有借夏普抬高自己身價的嫌疑。

在樂視超級電視的相關(guān)宣傳中，以及5.7顛覆日發(fā)布會上，“樂視TV-超級電視X60產(chǎn)品采用原裝夏普X超晶面板，全球唯一的TFT10代面板”等字眼已經(jīng)滿天飛。一些參加5.7顛覆日發(fā)布會的人想必清楚，樂視官方PPT上有“Sharp全球頂尖面板供應商”這一頁面。而夏普曾經(jīng)一度成為樂視超級電視的賣點。

當夏普否認與樂視超級電視有合作關(guān)系后，媒體記者和業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始探索真相。在這個工作效率出奇高的信息社會中，真相很快就浮出水面，而樂視回應夏普中國的聲明，可以說印證了這一真相。

樂視使用的是SDP(Sakai Display Products)的液晶面板，而SDP是夏普與富士康共同持股的企業(yè)，而非昔日夏普旗下的SDP(Sharp Display Products)。通俗地說，今天的SDP是夏普控股的企業(yè)，SDP液晶面板和模組使用了夏普的技術(shù)，但不允許使用夏普商標和Sharp標識。也就是說，SDP已經(jīng)不是夏普旗下的企業(yè)，是夏普控股的一家企業(yè)。

樂視回應夏普的聲明中有這樣一句話：SDP面板LCM(液晶模組)制造過程均由SDP委托夏普南京廠負責，所有超級電視X60面板均由夏普南京供給與富士康廠區(qū)生產(chǎn)，樂視通過富士康與夏普南京已確定X60面板規(guī)格標準。

顯而易見，與樂視超級電視直接合作對象是富士康，不是SDP，更不是樂視此前宣傳的。這就是事情的真相。

樂視為何惱羞成怒?

真相已經(jīng)非常清楚，樂視在超級電視的早期宣傳中借夏普抬高身價是不爭的事實。而采用原裝夏普X超晶面板，一度成為了樂視超級電視的賣點。

受超級電視利好刺激，樂視網(wǎng)二級市場股價也扶搖直上，在連漲半月后，5月8日即超級電視產(chǎn)品發(fā)布次日，樂視網(wǎng)開盤便快速拉升至41.11元的漲停板，5月9日再次漲停。目前樂視網(wǎng)股價復權(quán)后為其上市以來的新高。說白了，樂視超級電視的利好，更多的是因為前期宣傳中有夏普這個金字招牌，畢竟夏普在液晶電視領(lǐng)域的實力是有目共睹的。

在夏普否認與樂視合作的聲明發(fā)布后，財經(jīng)人士預測樂視股價有可能要大幅下跌，樂視想必也心知肚明。為此，在樂視網(wǎng)CEO賈躍亭通過微博回應夏普的聲明后，樂視宣布臨時停牌，這意味著樂視管理層也深知這一事件對樂視股價的影響。不然，樂視網(wǎng)回應夏普的聲明，也不會充滿了火藥味兒。

樂視網(wǎng)的聲明中有這樣一段話：超級電視，無論是X60還是S40，包括以后推出的所有終端產(chǎn)品，均是由樂視TV自主研發(fā)，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，我們從未提過與包括夏普在內(nèi)的任何第三方合作研發(fā)。我們認為，只有自主研發(fā)，才能做到硬件、軟件、內(nèi)容和核心應用的完美結(jié)合;只有自主研發(fā)，依靠互聯(lián)網(wǎng)模式，才能打造出極致體驗的UI系統(tǒng)，我們不會也不屑于跟沒有智能電視研發(fā)能力，不敢擁抱變化，阻礙技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進步的守舊派進行任何研發(fā)合作。

言語之間，樂視對于夏普的聲明有點兒惱羞成怒，因為夏普的一則聲明，有可能會讓樂視的股價大幅下跌。盡管樂視股價下跌目前仍是分析的結(jié)果，相信樂視股票復牌之后就能印證這一分析。

樂視超級電視前期宣傳傍上夏普抬高身價是不爭的事實，被夏普拆穿后矢口否認，并對嘲笑夏普沒有智能電視研發(fā)能力。惱羞成怒的措辭之中，折射出樂視的窘狀，以及樂視背后的危機。

危機重重的樂視

從公關(guān)角度上來看，夏普聲明是一件危機公關(guān)。樂視犯錯在先，應對夏普聲明的最好辦法是沉默。然而，樂視發(fā)布了措辭強硬的聲明，激化了矛盾，各大媒體競相報道，這一事件迅速升級。如何化解私下借用夏普宣傳超級電視產(chǎn)品，并拉升股價這一危機，是樂視當下最棘手的問題。

毫無疑問，夏普聲明中所說基本接近事實，這會直接影響樂視的股價。拋開夏普事件不說，當下的樂視早已經(jīng)危機重重。作為一家號稱已經(jīng)盈利的視頻企業(yè)，樂視資金鏈緊張隱憂的狀況持續(xù)了很久。樂視網(wǎng)2013年一季報顯示，其資產(chǎn)負債率也已經(jīng)攀升至60.58%的歷史高點，其流動負債也攀升至13.93億的歷史高位。

在流動負債13.93億的情況下，樂視跨界進軍智能電視，風險可想而知。還有不容忽視的一點就是，智能電視前景并不像樂視所說的那樣明朗。據(jù)樂視網(wǎng)透露，樂視超級電視不靠硬件盈利，靠出售內(nèi)容和增值服務盈利。中國電子商會消費電子調(diào)查辦公室的調(diào)研報告稱，2012年全國智能電視銷量雖然突破800萬臺，接通率卻偏低，平均激活率只有27.5%，這意味著超過七成用戶并沒有使用智能電視提供的智能化網(wǎng)絡服務。

大多數(shù)電視用戶購買了智能電視，卻當普通電視使用，這樣一個現(xiàn)實讓樂視超級電視的前途更加黯淡。在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，樂視無法與優(yōu)酷土豆、愛奇藝等企業(yè)競爭，超級電視前途未卜，負債構(gòu)筑至新高，樂視可謂是危機重重。

客觀地說，夏普的聲明不過是樂視眾多危機中的冰山一隅。從去年的顛覆日概念提出，到樂視超級電視高度亮相，樂視股價表現(xiàn)一直相當強勁，而樂視的業(yè)績卻一直飽受業(yè)界質(zhì)疑，一些投資人士還將投機的標簽帖在了樂視臉上。所以說樂視與夏普今天的尷尬，與其說是夏普在踢館，那不如說不務實的樂視踢了自己的館更為貼切。