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近日，《致我們單純的小美好》（以下稱《小美好》）登陸Netflix的消息，再次喚起了我們對去年這部“黑馬”青春劇的記憶。

去年末，由華策影視出品的這部校園題材小制作，憑借一個“蠢萌少女追學霸”的清甜成長故事，征服了年輕觀眾，也讓一批年輕演員脫穎而出。其實，對于去年已經(jīng)開始發(fā)力經(jīng)紀業(yè)務的華策而言，這并不是意外。

從近日華策公布的年報來看，2017年華策經(jīng)紀業(yè)務同比增長2390%。也是在去年，華策新設立了經(jīng)紀管理中心，負責統(tǒng)籌公司藝人經(jīng)紀業(yè)務，協(xié)調各業(yè)務板塊資源，搭建起了自有演員梯隊。

《小美好》登陸netflix

同樣，《小美好》的成功“出海”對華策來說也并不是偶然。

“因為Netflix的平臺知名度，《小美好》的‘出海’大家關注比較多，但其實華策的海外業(yè)務已經(jīng)連續(xù)十年全國第一，海外發(fā)行已經(jīng)覆蓋了180多個國家和地區(qū)”，華策集團相關業(yè)務負責人介紹說。

作為國內影視業(yè)的龍頭，華策去年實現(xiàn)營業(yè)收入52.45億元，以超過18%的增速，繼續(xù)穩(wěn)保市占率第一之位。對于這個兩位數(shù)的增速，華策在劇集“出海”上的業(yè)績突破功不可沒。去年，華策海外發(fā)行收入破億元大關，同比上升185.7%。

“華流出海”：從追求文化溢價到兼顧商業(yè)回收

從提出“華流出海”到如今海外發(fā)行中心的成立，華策在內容“出海”上的努力已經(jīng)堅持了十余年。

前幾年，華策把“出海”的重心先放在了華人聚居的東亞和東南亞地區(qū)，向包括日本、韓國、新加坡、泰國馬來、泰國等在內的國家，發(fā)行了超過10000小時的內容，先做到了有華人的地方就有華策劇。

近兩年，華策又把“華流出海”的重心轉移到了歐美市場。事實上，在《小美好》之前，華策已經(jīng)有了不錯的歐美“出海”成績單。

去年，華策與華納兄弟達成戰(zhàn)略協(xié)議，在其旗下專注亞洲劇集的流媒體平臺Dramafever上，先后上線了《我的奇妙男友》《親愛的翻譯官》《柒個我》等劇集，取得了超越同期韓劇、韓綜的亮眼播放成績。

不過，《小美好》的“出海”對于華策來說還是具有里程碑式的意義。

《小美好》采用了全集“出海”的創(chuàng)新模式，24集全部在Netflix上播出。這對于國產青春劇集來說，還是第一次。

相對于離現(xiàn)實生活較遠的古裝劇，《小美好》這樣表現(xiàn)美好校園生活、年輕人細膩情感的時裝劇，為歐美觀眾了解當下中國打開了一扇窗口。

對于電視劇這樣的文化產品，它的文化溢價遠超內容本身。尤其是在當下相對微妙的國際環(huán)境下，讓世界觀眾通過《小美好》這種作品了解當代中國，能很好避免他們對中國的妖魔化理解。在華策相關業(yè)務負責人看來，這正是重視把《小美好》賣給Netflix的原因。

“海外渠道對《小美好》這樣的小精品的認可，也為其他能夠體現(xiàn)華策制作能力的精品大劇鋪好了路。” 華策集團相關業(yè)務負責人表示，當國際市場認可了我們的文化和拍攝能力之后，電視劇“出海”的商業(yè)回收就會成倍，甚至成十倍的增加。這不僅是對華策有利的事，對整個行業(yè)都有所裨益。

據(jù)了解，在未來華策與Netflix的合作計劃中，各種類型的劇集都在商談之列。

底層平臺體系：給創(chuàng)作團隊高起點，為藝人成長賦能避險

對照國內其他影視企業(yè)，華策參照好萊塢框架搭建的“底層平臺體系”一直是其顯著特色。事實上，這也是華策一直以來能持續(xù)生產頭部劇集的關鍵所在。

相對于強烈依賴某一個導演、演員的工作室型公司，華策的集團體系能夠很好地規(guī)避因個人喜好和創(chuàng)作欲望帶來的市場風險和品控風險。

“影視創(chuàng)作是一種非標準的產品，對于相對固化的IP、劇本，我們通過底層的創(chuàng)意中心、數(shù)據(jù)中心進行統(tǒng)一采購、開發(fā)。這樣，交給導演、編劇和制片團隊去創(chuàng)作的時候，已經(jīng)是一個打磨時間很長的成型項目。后續(xù)，我們還有營銷、制片管理、業(yè)務協(xié)同這些跟進的管理支持，這樣就幫助我們吸引了一批行業(yè)頂級的制作團隊。”

不過，相對于當下影視行業(yè)的迅猛發(fā)展態(tài)勢，只聚合業(yè)內有限的導演、編劇和藝人資源顯然是不夠的。于是，華策從去年開始發(fā)力培養(yǎng)自己的頭部藝人和導演、編劇團隊。這也是去年華策成立經(jīng)紀中心的重要原因。

對于藝人培養(yǎng)，明星成長本來具有偶然性，華策所做的是規(guī)劃道路，為新人提供資源。

在堅持精品大劇戰(zhàn)略的同時，華策會為成長期的演員定制“小精品”，讓在大劇中只能擔任三、四番的演員成為主角。后續(xù)，隨著他們經(jīng)驗的積累，再不斷提高主演劇集的層級，如此加快演員成長速度。

以在《何以笙簫默》中以“小默笙”一角為大家熟知的吳倩為例，簽約華策后，她近兩年作品不斷。《我的奇妙男友》主角，《擇天記》女二、《盛唐幻夜》女主、《我只喜歡你》女主，從大劇女配、網(wǎng)劇女主、大劇女主，吳倩的演藝道路穩(wěn)扎穩(wěn)打。

吳倩在《何以笙簫默》里飾演“小默笙”

目前，華策已經(jīng)形成了超過二十人的藝人梯隊，這其中既包括穩(wěn)步發(fā)展的吳倩，還有曾出演《柒個我》的蔡文靜、以及通過參演華策劇讓觀眾逐漸認知的虞書欣、梁超等。

對于導演和編劇團隊，華策則會給予更大的創(chuàng)作自由，以入股、成立工作室等多種方式進行培養(yǎng)。

2016年，華策入股了以路陽導演為核心的自由酷鯨，簽下了未來8年16部影視作品的合作計劃。后續(xù)，又投資了以《路邊野餐》導演畢贛為核心的蕩麥影業(yè)。而且畢贛的新作《地球最后的夜晚》由湯唯、黃覺主演，已經(jīng)入圍第71屆戛納國際電影節(jié)“一種關注”單元。

相對于傳統(tǒng)師傅帶徒弟的模式，華策能為導演、編劇帶來源源不斷的創(chuàng)作機會和系統(tǒng)的平臺支撐，顯然為創(chuàng)作人才的發(fā)展，提供了一個持續(xù)發(fā)展的路徑。

由集團到學院，從源頭重視人才培養(yǎng)

去年年中，華策集團在影視行業(yè)內首提的“全球合伙人機制”，在業(yè)內引起了一輪討論。

這套人才激勵機制，通過發(fā)放股權的形式，將優(yōu)秀員工升級為事業(yè)合伙人，既在公司內部實現(xiàn)了共擔、共創(chuàng)、共享，也能夠激勵現(xiàn)有合伙人能力的提升，助其成為行業(yè)頂尖人才，緩解人才壓力。

事實上，這已經(jīng)不是華策第一次進行人才機制創(chuàng)新。長期以來，華策以制片人為中心的工作室制度，為華策培養(yǎng)了三十多個高忠誠度的創(chuàng)意團隊。對于給集團提供過特別優(yōu)異回報的團隊，華策還以成立子公司、獨立擁有一部分股權的模式進行激勵。劇酷傳播、辛迪加影視、劇芯文化、好劇影視……這些我們耳熟能詳?shù)墓荆际沁@一模式的產物。

近年，華策將上游人才的培養(yǎng)又向前探進了一步。2017年，華策集團與浙江傳媒學院達成合作，成立了華策電影學院。

“過去幾年，影視內容行業(yè)頂尖人物的良好發(fā)展，起到了帶頭作用，讓更多學生愿意進入到這個行業(yè)里來，但是目前并沒有對接市場的體系。華策電影學院就是一個探索。我們可以順延培養(yǎng)1000個學生，包括導演、編劇、藝人各個方面，增加行業(yè)的人才供給。”

據(jù)華策集團相關負責人透露，目前華策還在進一步討論，要將這個模式在全國再做幾個試點，如果能夠成功，未來華策在上游人才的掌握上將會占有更大的主動權。

來源：影視獨舌  作者：鐵皮小鼓