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“為什么我們不能做一款像抖音一樣的產(chǎn)品？”在騰訊的一次高管會(huì)上，曾有高層這樣嚴(yán)肅發(fā)問。

不久之后，微視重新上線，背靠QQ、微信等社交資源導(dǎo)流，它崛起的很快，就連共青團(tuán)中央也已經(jīng)正式入駐。

幾天前，黃子韜成為微視的第一位代言人。隨后，《創(chuàng)造101》女團(tuán)中101位成員全部入駐微視，并且向用戶開通投票入口。

再往前推幾天，網(wǎng)上曝出微視30億扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，并在各大微信行業(yè)群招兵買馬。一時(shí)間，不少媒體開始分析，微視為了對(duì)抗抖音而生。

事實(shí)上，兩款產(chǎn)品過于相似，且大部分之前入駐抖音MCN機(jī)構(gòu)，包括新片場、大禹等已經(jīng)全部入駐微視。騰訊與今日頭條之間的針鋒相對(duì)已是最顯而易見的表層問題。

我們更關(guān)心，作為新入局的短視頻“大戶”，微視得到了騰訊罕見的全平臺(tái)資源支持，它能否在這場戰(zhàn)役中笑到最后？最大的危險(xiǎn)又來自哪里？

騰訊對(duì)微視的執(zhí)念

“微視復(fù)活？不存在的，只保留了名字而已，跟之前的產(chǎn)品完全不一樣。”不久前，一家短視頻領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司高層這樣對(duì)記者說道。

如今的微視，已是騰訊公司第三款名叫“微視”的產(chǎn)品。

早在2011年，騰訊就做過一款視頻通話軟件，名叫“微視”，功能類似于Tango。但由于3G網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)時(shí)并沒有普及，產(chǎn)品視頻畫質(zhì)不清晰，沒多久，這款名為“微視”的產(chǎn)品就沉寂無聲了。

2013年下半年，一款支持8秒展示的短視頻產(chǎn)品“微視”誕生。

通過一些零碎的蛛絲馬跡，可以拼湊一下這款產(chǎn)品原來面貌。簡單說，是一款類似于美拍或秒拍的短視頻APP。時(shí)至今日，不少此前的微視內(nèi)容鏈接已經(jīng)被后臺(tái)刪掉，只保留了微視的海報(bào)頁面。

當(dāng)年微視的產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇，如今已成為58同城CTO；BD負(fù)責(zé)人徐志斌也成為微博易的VP。

在現(xiàn)在看來，微視的出現(xiàn)和消逝有產(chǎn)品運(yùn)營的問題，也有一些外部因素。

微視的誕生，是在新浪微博與騰訊微博結(jié)束實(shí)質(zhì)性競爭之后。兩家微博的競爭結(jié)果，從新浪的角度看，是新浪微博完勝，但從馬化騰的角度看，盡管騰訊微博始終稍遜一籌，但騰訊狙擊新浪微博的使命，早已被微信提前完成了。

當(dāng)時(shí)，Twitter旗下，一款6秒短視頻產(chǎn)品Vine誕生，2013年8月，這款產(chǎn)品用戶量達(dá)到4000萬。騰訊嗅到了短視頻的機(jī)會(huì)，并打算重新做一個(gè)視頻版的“新浪微博”。這才有了騰訊微博整個(gè)團(tuán)隊(duì)100多人在邢宏宇的帶領(lǐng)下全部轉(zhuǎn)移，開發(fā)微視。

從2013年到2014年，微視整整做了1年多。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)BD的一位朋友表示，微視用戶量最高的時(shí)候?qū)⒔?000萬，短時(shí)間內(nèi)做到這樣，在同類產(chǎn)品中，算是比較好的成績。

如果你注意觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，微視是屬于騰訊OMG事業(yè)群，網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)大環(huán)境上的變化：優(yōu)酷、愛奇藝等長視頻平臺(tái)快速爆發(fā)。集中資源應(yīng)對(duì)更大的競爭，才是OMG首要關(guān)心的事。

后來的結(jié)果，大家就都知道了，微視被戰(zhàn)略放棄。（此前，娛樂資本論曾經(jīng)有過詳細(xì)報(bào)道。《微視之死：騰訊為何親手殺死了親兒子？》）

微視出現(xiàn)的太早，帶有一種先烈的印記。而且，在產(chǎn)品自身和運(yùn)營方面也有不少缺陷。比如不太好用、不好玩、產(chǎn)品體驗(yàn)較差等等。

微視粉絲最多的紅人羅休休此前曾經(jīng)對(duì)娛樂資本論（ID：yulezibenlun）回憶，濾鏡、字幕等用戶高級(jí)需求都更新的比較慢，但那時(shí)注重美拍效果的美拍已經(jīng)迅速抓住了女性用戶。“我給他們提過這些意見，但是你知道，騰訊太大了。”

2014年年底開始，羅休休視頻的播放量和評(píng)論量開始下降，這個(gè)時(shí)候，羅休休及時(shí)將自己的影響力逐漸遷移到了美拍、微博、淘寶。

從OMG換到SNG，騰訊補(bǔ)貼30億，傾斜全平臺(tái)資源

在微視一位資深運(yùn)營看來，第二款微視產(chǎn)品跟現(xiàn)在的幾款短視頻相比，最大的區(qū)別在于，當(dāng)時(shí)主要是給大家看的，而不是給大家拍的。它特別側(cè)重于讓用戶通過微視看一些明星的生活，所以，當(dāng)時(shí)的運(yùn)營也是從明星入手。

比如，微博曾專門打造《明星每日微視播報(bào)》，包括謝娜、何炅、李易峰、阿雅、金志文、范冰冰等明星都紛紛入駐。

“這樣運(yùn)營的結(jié)果確實(shí)很有用戶量，但是拍攝的人比較少，拍攝的精品短視頻也比較少，那些能夠推薦到首頁的，一般都是經(jīng)過剪輯，專業(yè)視頻團(tuán)隊(duì)做的短視頻。所以，大家都沒有找到那種社區(qū)參與感。”

更何況，微信剛誕生的時(shí)候，用戶拍攝短視頻是沒有模板的，很多用戶都不知道拍什么。這就是為什么秒拍誕生比小咖秀要早，但卻是后者首先走紅的原因。就像抖音給用戶提供創(chuàng)作的BGM一個(gè)道理。

相比第二版微視，如今的微視有很多不同的地方。比如，首先是換了清晰的LOGO，顏色上比較靚麗，而且，跟視頻的三角符號(hào)也對(duì)應(yīng)一致。

但更值得關(guān)注的有兩點(diǎn)：第一，新的微視頻屬于SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群），也就是跟QQ、微信等社交媒體同屬于一個(gè)大事業(yè)群下，而非原來的網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群。從這點(diǎn)變化就能看出，騰訊真的將微視頻作為一個(gè)社交產(chǎn)品來打造，并且傾斜了全平臺(tái)資源。

娛樂資本論（ID：yulezibenlun）獲悉，如今微視的內(nèi)容創(chuàng)作者篩選都由企鵝號(hào)把關(guān)。

2017年11月，企鵝號(hào)成為騰訊“大內(nèi)容”生態(tài)的重要入口，內(nèi)容創(chuàng)作者生產(chǎn)的內(nèi)容可以通過微信、QQ、QQ空間、騰訊新聞、天天快報(bào)、QQ瀏覽器、應(yīng)用寶、騰訊視頻、NOW直播、全民K歌等十大平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)，每天覆蓋超過100億的PV。

而上述這些應(yīng)用都將成為微視導(dǎo)流的入口。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在黃子韜成為微視代言人之后，騰訊QQ音樂的背景上面都是這樣的硬廣；就連周杰倫的《等你下課》也在微視進(jìn)行首發(fā)。

為了在短時(shí)間內(nèi)找到大量頭部內(nèi)容創(chuàng)作者，各大微信群廣撒消息，招募紅人和MCN機(jī)構(gòu)。

第二版微視為了扶持紅人，會(huì)給了許多“優(yōu)惠”，比如廣告收入全部由紅人取得，微視并不分成，這對(duì)于紅人們非常重要，才運(yùn)營沒過多久，羅休休就開始盈利了。

新版微視的分成，是直接給予補(bǔ)貼。

從這幅圖上看出，補(bǔ)貼總額共計(jì)30億元，時(shí)間為今年的4月到8月。具體的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分為3個(gè)等級(jí)，S級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為1500元/條，A級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/條，B級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為140元/條。

都說這張圖是傳聞，但騰訊官方一直沒出面否認(rèn)，反而對(duì)這張截圖被各大媒體引用而樂見其成。

另外，在小娛的微信朋友圈還看到，這樣的消息：

單獨(dú)找優(yōu)質(zhì)藝人進(jìn)駐微視視頻，有抖音粉絲超過100萬，微博粉絲超過30萬的藝人偶像，最低結(jié)算政策如下：1、最低：2500元/條，每月至少12條，不設(shè)上限；2、最高：7000元/條，每月至少10條，不設(shè)上限；推薦朋友，有額外獎(jiǎng)勵(lì)。

在直接招募中大概有19個(gè)一級(jí)分類和將近100個(gè)二級(jí)分類。根據(jù)騰訊官方公告，全球已經(jīng)有超過100多個(gè)原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)跟微視取得聯(lián)系，單個(gè)達(dá)人賬號(hào)最高月收入突破12萬。現(xiàn)在已經(jīng)有不少明星，開始從新浪微博上導(dǎo)流，邀請(qǐng)微博上的粉絲去關(guān)注自己在微視APP上的賬號(hào)。

這次騰訊微視作為《創(chuàng)造101》官方指定短視頻APP，將全程記錄和支持選手成長，微視不僅邀請(qǐng)了所有101選手入駐，還設(shè)立了《創(chuàng)造101》 微視專屬點(diǎn)贊通道，用戶每天可為喜愛的選手點(diǎn)贊11次。

此外，MCN機(jī)構(gòu)方面也在去年年底和今年1-2月份全面入駐。

抖音自己想做平臺(tái)上紅人的MCN機(jī)構(gòu)，跟其他MCN存在一定競爭關(guān)系。因此，對(duì)那些入駐抖音的外來MCN機(jī)構(gòu)比較強(qiáng)勢，甚至規(guī)定，不允許MCN機(jī)構(gòu)跟抖音紅人有接觸。但微視不一樣。

雖然現(xiàn)在微視的數(shù)據(jù)不怎樣，但只要邀請(qǐng)，MCN機(jī)構(gòu)一定會(huì)入駐。畢竟，誰都不會(huì)錯(cuò)過流量，多一條渠道就意味著多一份收入。

“看起來，騰訊下的決心還挺大。希望能夠起來。”一位MCN機(jī)構(gòu)的朋友表示。

這是一次完全的反擊！

打開微視，你的第一反應(yīng)是，傻傻跟抖音分不清楚。不管是微視的內(nèi)容，還是頁面設(shè)計(jì)，點(diǎn)贊、評(píng)論等按鈕的位置，甚至產(chǎn)品理念，微視都跟抖音極為相似。

有人評(píng)價(jià)，微視就像當(dāng)初的騰訊微博，只是一款防御性產(chǎn)品。通過模仿，超越，最后狙擊對(duì)手，一直是騰訊的長項(xiàng)。在幾天前，騰訊文檔上線，獲馬化騰點(diǎn)贊，石墨文檔回應(yīng)：我們被長期研究和重點(diǎn)參考。

騰訊一位技術(shù)工程師表示，（微視）這是一次完全的反擊，而且勝算極大。他的信心并不來自于騰訊在這場戰(zhàn)役中投入多少錢，而是認(rèn)為，抖音本身的護(hù)城河并非牢不可破。

正如此前有人評(píng)價(jià)，抖音的好看，千篇一律。不少短視頻的人都覺得，抖音的模式并沒有很難復(fù)制，只要有紅人，給一個(gè)BGM，給予補(bǔ)貼，開放流量入口，完全可以爭過來，正如現(xiàn)在很多入駐抖音的MCN機(jī)構(gòu)同樣入駐微視一樣。

前一段時(shí)間，相關(guān)部門對(duì)今日頭條旗下幾款短視頻以及快手進(jìn)行多次整改，不僅永久關(guān)停內(nèi)涵段子，還讓快手APP在安卓以及IOS系統(tǒng)下架一周，政策從未如此之嚴(yán)。

新版微視的推出，雖然沒有趕上一個(gè)很好的政策環(huán)境，但卻趕上了一個(gè)很好的成長環(huán)境。畢竟，短視頻已經(jīng)是大勢所趨，微視相當(dāng)于順勢而為，而是其他競爭對(duì)手都受到了不同程度的監(jiān)管和整改，一度受挫。對(duì)于微視來說，這恰恰是機(jī)會(huì)。

這么說，微視絕對(duì)安全么？不見得。

一位互聯(lián)網(wǎng)分析師稱，抖音能做的事情，快手能做，騰訊也能做。所以，這件事情，只取決于騰訊的決心。而騰訊無非面臨兩種選擇，要么就是把快手拿過來做大，要么就是把自己的微視做大。

“微視的團(tuán)隊(duì)在騰訊內(nèi)部不一定有話語權(quán)。騰訊的邏輯是，誰能做好我就把誰扶起來。之前就有過這樣的情況，比如某事業(yè)部做了一款產(chǎn)品，投資部就立刻找到總部說，我們已投了一個(gè)類似的產(chǎn)品，前面做產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)立馬就被砍掉了。”

再比如，騰訊某高層說，游戲直播很重要，所以，就把游戲直播中的前三名全都投了，而且，自己又做了一個(gè)。所以，對(duì)于騰訊內(nèi)部孵化的產(chǎn)品來說，不一定說做好就能做好，高層的決策，內(nèi)部策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)還是很大。

更何況，進(jìn)入2018年之后，新的技術(shù)在快速迭代。不久前，前蝦米音樂、酷狗音樂高管創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目動(dòng)次短視頻就開始支持多格呈現(xiàn)，且多人同時(shí)創(chuàng)作的短視頻。再往長遠(yuǎn)一點(diǎn)看，微視的競爭對(duì)手其實(shí)遠(yuǎn)不止抖音、快手這些同行對(duì)手，任何能夠爭奪用戶時(shí)間的產(chǎn)品都是競品。

“2018年短視頻會(huì)死一大片，純內(nèi)容模式太重了，現(xiàn)在早就已經(jīng)過渡到電商模式，甚至到新零售的模式了。說不定來自跨界產(chǎn)品一個(gè)神龍擺尾，就把現(xiàn)在這幾個(gè)短視頻巨頭給滅了。”一位音樂短視頻創(chuàng)始人表示。

所以，在短視頻這條路上，鹿死誰手，現(xiàn)在都還很難確定。

來源：娛樂資本論　 作者：高慶秀