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圖片來源：視覺中國(guó)

“那天看到朋友圈都在轉(zhuǎn)的這條新聞，我真的差點(diǎn)哭了。”

3月22日，國(guó)家新聞出版廣電總局下發(fā)特急文件，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目傳播秩序。一時(shí)間，網(wǎng)上各種“鬼畜藥丸”、“惡俗要黃”等討論聲四起。對(duì)于已經(jīng)在泛娛樂圈摸爬滾打了六年的吳沖來說，這不亞于是久旱逢甘霖。

在華南地區(qū)的視頻創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，吳沖算得上是一員“老將”。他向懂懂筆記展示了創(chuàng)業(yè)六年里的不少作品，其中不乏一些膾炙人口之作。如今，創(chuàng)作模式已經(jīng)從草根UGC，轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC模式。而團(tuán)隊(duì)也從他一個(gè)人單打獨(dú)斗，擴(kuò)大到了近20人。但是2017年，卻是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最痛苦的一年。

去年初短視頻市場(chǎng)異常火爆，多家頭部平臺(tái)紛紛推出巨額補(bǔ)貼，令內(nèi)容創(chuàng)作花樣翻新，也為各大平臺(tái)、創(chuàng)作機(jī)構(gòu)帶來了可觀的用戶流量。而在短視頻創(chuàng)業(yè)中看到新機(jī)遇的吳沖，毅然決定在去年初帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域。

作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他和前幾次創(chuàng)業(yè)一樣，希望堅(jiān)持的立業(yè)之本就是優(yōu)秀內(nèi)容的輸出。

“沒想到在短視頻這一塊，我們的內(nèi)容并不受待見。”他表示，過去這一年，他和團(tuán)隊(duì)都走的很艱難，并沒有抓住創(chuàng)業(yè)紅利的風(fēng)口。為何這一次廣電下發(fā)的特級(jí)“禁令”，會(huì)讓他和內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)如此焦慮？

原創(chuàng)的精品內(nèi)容被低俗視頻徹底“打垮”了

一年前，經(jīng)過詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，吳沖涉足短視頻領(lǐng)域中，具有一定門檻的搞笑動(dòng)畫。他表示，好段子需要團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的策劃功底，動(dòng)畫也需要有專業(yè)的制作技術(shù)支撐，都具備以后才能在市場(chǎng)上形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

為此，他要求策劃部門要盡可能讓內(nèi)容在搞笑之余，還可以為觀眾帶去更深層次的思考。也就是說，不是為了搞笑而搞笑。

“我覺得通過娛樂的方式，能潛移默化讓用戶接受更多關(guān)于環(huán)保、民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等層面上的積極信息。”在他看來，優(yōu)秀內(nèi)容光引人發(fā)笑是不夠的，更多的是要為用戶、社會(huì)帶去更多正面的理念引導(dǎo)。就如同卓別林在《城市之光》中傳遞的那種精神。

然而，在踐行這一內(nèi)容創(chuàng)作原則十個(gè)月后，吳沖竟開始懷疑人生了。他告訴懂懂筆記，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)短視頻平臺(tái)之后，團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)作的精品內(nèi)容,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被一些來自東北的搞笑視頻徹底“打垮”了。

“隨便一個(gè)操著東北口音，摔馬趴、墩屁墩、摟脖子抱腰秀大腿的短視頻，播放量就能秒我們幾條街。”他對(duì)此無比疑惑，自己并沒有看不起東北原創(chuàng)作者的意思。他自己也是一名土生土長(zhǎng)的黑龍江人，骨子里雖有那么一股直率的搞笑勁，但自認(rèn)為不具備如此低俗的創(chuàng)作基因。

“就拿一些撩女生裙子的視頻來說，雖然真的搞笑，但能夠給用戶帶來什么呢？”不服氣的吳沖，索性在身邊很多親友中做了一個(gè)調(diào)查：惡搞類的爆笑視頻，與帶有一定內(nèi)涵深度的搞笑視頻，更青睞于看哪一類。

結(jié)果卻讓他徹底服了輸，有不少關(guān)系親近的朋友直接告訴他：“那幾個(gè)有內(nèi)涵的內(nèi)容雖然不錯(cuò)，但看惡搞的更解悶，還能排解心里的負(fù)面情緒。”

在他看來，輸出低俗、惡搞的視頻，已經(jīng)成了機(jī)構(gòu)調(diào)動(dòng)用戶參與熱情的秘訣。加上平臺(tái)只為流量，頻頻推薦這類視頻，也漸漸讓受眾群養(yǎng)成窺丑、評(píng)丑的觀感品味。因此，造成了視頻內(nèi)容越低俗越惡搞，人氣就越高的現(xiàn)象。

吳沖感嘆，短視頻作為影響力巨大的行業(yè)，很難想象那些低俗信息流將會(huì)教育和引導(dǎo)受眾，產(chǎn)生出什么樣的行為舉止？

然而，惡俗內(nèi)容的危害還不是最明顯的，抄襲惡搞版權(quán)創(chuàng)作內(nèi)容，更讓深耕內(nèi)容的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)和原創(chuàng)作者苦不堪言。

抄襲者反而更受歡迎

“一開始同事說內(nèi)容被抄了，我還不信。”

在吳沖眼里，公司在各短視頻平臺(tái)上的賬號(hào)并沒有多高知名度，人氣甚至比一些普通網(wǎng)紅賬號(hào)還要低得多。因此，他從來沒有想過會(huì)遭遇“抄襲”。然而，當(dāng)他看到了同事所說的剽竊視頻時(shí)，卻氣得連聲痛罵。

“橋段都是我們短動(dòng)畫里的，但（抄襲者）是用真人演出來的，而且還是那么一股惡俗勁。”他告訴懂懂筆記，對(duì)方抄襲的是他們創(chuàng)作的一個(gè)關(guān)于網(wǎng)購陷阱的搞笑動(dòng)畫短視頻，內(nèi)容是一對(duì)年輕夫妻因?yàn)橘I到劣質(zhì)商品，與無良賣家斗智斗勇的搞笑過程。整個(gè)內(nèi)容用輕松詼諧的語言和生動(dòng)案例，向用戶傳達(dá)了一些網(wǎng)購時(shí)應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)。

但到了所謂的“真人版”上，前半部分的劇情內(nèi)容幾乎與吳沖的動(dòng)畫版一致，后面關(guān)于面對(duì)無良賣家應(yīng)對(duì)方式、避坑提示、注意事項(xiàng)，全部沒有涉及，僅以一陣瘋狂的背景狂笑聲結(jié)束，就像是在嘲笑這對(duì)小夫妻的遭遇。

“而且那視頻對(duì)白里都操著濃重的地域口音，周圍背景很明顯是在村里。”讓吳沖覺更氣憤的是，他和同事都發(fā)現(xiàn)這個(gè)名為“某夫的愛”的平臺(tái)賬號(hào)下，有好幾個(gè)短視頻的內(nèi)容都是抄了他們動(dòng)畫視頻的橋段，“最無奈的是，他們的關(guān)注量卻是我們的好幾倍。”

根據(jù)短視頻內(nèi)所顯示的關(guān)注賬號(hào)，吳沖加了對(duì)方的微信。當(dāng)質(zhì)問對(duì)方為何未經(jīng)同意就接連抄襲內(nèi)容橋段時(shí)，對(duì)方只回了一句“神經(jīng)病”，就把他拉黑了。他試圖加入其所謂的“粉絲”微信群，也很快就被踢了出來了。

最讓他感到心寒和驚詫的是，如此低俗、抄襲的內(nèi)容，對(duì)方居然支撐起了近十個(gè)超過三百人的微信群，并且在群里推銷著所謂的農(nóng)特產(chǎn)品。

“要知道，我們現(xiàn)在可是連一個(gè)（群）都沒拉滿，真的可悲。”在一場(chǎng)行業(yè)沙龍上，討論到這個(gè)話題時(shí)，同行的“建議”更是給了他當(dāng)頭一棒：死磕內(nèi)容出效果太慢，還不如招幾個(gè)養(yǎng)眼的小網(wǎng)紅，每天拿著手機(jī)往直播間一杵，就能夠大吸一口荷爾蒙流量，賣點(diǎn)二三線產(chǎn)品。養(yǎng)眼的小網(wǎng)紅帶貨的收入，比他這樣苦哈哈做視頻多很多。

對(duì)方還炫耀般向吳沖展示旗下好幾個(gè)關(guān)注量超三十萬的短視頻賬號(hào)，“他甚至提醒我，別太在乎原創(chuàng)了，那樣沒有商業(yè)價(jià)值，這個(gè)行當(dāng)就是什么紅仿什么。”

他告訴懂懂筆記，在許多內(nèi)容創(chuàng)作同行眼里，短視頻就是一個(gè)碎片化的泛娛樂平臺(tái)，不要過多的去考慮所謂中高端用戶群體的需求。因?yàn)榻^大部分使用短視頻的玩家，為的只是消遣無聊殺殺時(shí)間。只要能夠吸引流量，任何的方式方法都是“正確”的，哪怕是沒有下限的改編抄襲。

得流量者才能得生意

“沒有流量，自然變現(xiàn)困難，生存也成了問題。”

吳沖告訴懂懂筆記，相比起他了解到的一些認(rèn)真做內(nèi)容的短視頻團(tuán)隊(duì)，自己并不算最慘的。但在短視頻創(chuàng)作領(lǐng)域，長(zhǎng)時(shí)間處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)卻讓團(tuán)隊(duì)們漸漸失去了信心。項(xiàng)目面臨生存壓力，隨著流量的流失，這種緊迫感越來越大。

“雖然我們現(xiàn)在有較為固定的的內(nèi)容合作客戶，也會(huì)推出一些合作的視頻內(nèi)容，但成本支出也是挺高的。”據(jù)他透露，動(dòng)畫短視頻的推廣合作收費(fèi)其實(shí)很少，以一個(gè)3分鐘的搞笑短視頻動(dòng)畫為例，植入LOGO或二維產(chǎn)品動(dòng)畫的刊例價(jià)格僅為1萬到1萬5元不等。

關(guān)鍵是每個(gè)月的推廣合作機(jī)會(huì)并不多，平均下來在6~8次左右。按照這樣計(jì)算，吳沖和團(tuán)隊(duì)每個(gè)月的收入還不到10萬元，“而且我也明白，我們的價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

相比之下，部分短視頻賬號(hào)的推廣刊例就明顯低得多。他發(fā)現(xiàn)，那些擁有大量粉絲，內(nèi)容低俗的短視頻賬號(hào)，口播推廣、植入推廣的費(fèi)用僅需幾百到一千元；超過十萬粉絲的大號(hào)，收費(fèi)也不會(huì)超過萬元。

而流水作業(yè)式的視頻創(chuàng)作，也造就了他們豐富的廣告機(jī)會(huì)，有時(shí)候每天就能推出近十個(gè)帶有宣傳植入的短視頻。而這樣的團(tuán)隊(duì)成本并不高，或許就只是兩三個(gè)人。

“他們很多內(nèi)容都是用手機(jī)拍攝，但我們做動(dòng)畫的不同，植入客戶的一個(gè)LOGO，后期可能就要多花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。”曾有客戶直接挑明，如果不是看在做動(dòng)畫辛苦的份上，就這他們點(diǎn)粉絲量還真不值這個(gè)價(jià)錢。

吳沖無奈地表示，其實(shí)在商言商，商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴。對(duì)于客戶而言，哪家粉絲多就意味著宣傳傳播效果好，大部分中小企業(yè)，根本不會(huì)在意創(chuàng)作者的視頻內(nèi)容層次，又是否與品牌調(diào)性相關(guān)。

“之前很也有做內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)向我訴苦，說他們植入品牌都是仔細(xì)策劃的，盡量實(shí)現(xiàn)觀眾體驗(yàn)和廣告訴求的平衡。但客戶只看粉絲數(shù)量多少，并以此判定推廣的價(jià)值。”

在泛娛樂的圈子里，正所謂得流量者得生意。因?yàn)橥茝V業(yè)務(wù)的收入難以養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，加上粉絲數(shù)量有限，更無法通過社群賣貨變現(xiàn)，所以吳沖更加舉步維艱。目前，他只能利用團(tuán)隊(duì)的專業(yè)策劃能力與技術(shù)，接一些動(dòng)畫類視頻的“外快”，彌補(bǔ)公司日常的運(yùn)營(yíng)、人員開銷。

“我現(xiàn)在只希望這些積極的政策和監(jiān)管，能讓我們這些真正做內(nèi)容的人好過一點(diǎn)。”雖然這次廣電下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)試聽新規(guī)中，并沒有明確提及抄襲的問題，但在吳沖看來，卻是規(guī)范網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻內(nèi)容市場(chǎng)一個(gè)良好開端。

他希望通過監(jiān)管，讓行業(yè)內(nèi)從業(yè)者都受到有效的約束，所有內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，能夠真正站在同一條競(jìng)爭(zhēng)的起跑線上。他對(duì)懂懂筆記表示，自己更希望那些泛娛樂傳播渠道的頭部平臺(tái)，也能夠加強(qiáng)內(nèi)容的規(guī)范化管理，不能為了流量而對(duì)于低俗內(nèi)容坐視不理，管理上更不能掩耳盜鈴般外嚴(yán)內(nèi)松。

“我覺得，如此一來深耕內(nèi)容的短視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會(huì)脫穎而出，更多積極、有價(jià)值的內(nèi)容才能夠被更多人群接受。”

時(shí)至2018年3月下旬，運(yùn)營(yíng)已經(jīng)頗為艱難的工作室，仍在期待吳沖帶來更好的變革舉措，盡快度過目前的難關(guān)。而在交談之后，我們也不禁略感疑惑，在短視頻領(lǐng)域，有內(nèi)涵的內(nèi)容就一定會(huì)有市場(chǎng)嗎？又何時(shí)會(huì)迎來市場(chǎng)的爆發(fā)呢？

來源：懂懂筆記