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創(chuàng)立70年的玩具反斗城（Toys R Us）決定放棄重組，關(guān)閉或出售其在美國的885家所有連鎖店，3.3萬員工恐怕將面臨失業(yè)。繼在美國申請破產(chǎn)保護六個月之后，玩具反斗城3月15日早間提交了一項動議，尋求破產(chǎn)法庭批準該公司開始逐步結(jié)束美國業(yè)務并低價清倉所有885家連鎖店的庫存。據(jù)彭博社援引知情人士消息，玩具反斗城關(guān)店原因主要是迄今未找到買家或與貸款人達成數(shù)十億美元債務重組協(xié)議，破產(chǎn)保護失敗。

玩具反斗城全球員工一共有近6.5萬人。目前，玩具反斗城的海外業(yè)務部門情況也在慢慢惡化。據(jù)路透社報道，玩具反斗城英國業(yè)務的聯(lián)合托管人周三表示，由于未能找到合適買家，計劃在六周內(nèi)關(guān)閉英國剩余75家門店，可能導致大約3000個工作職位被裁減。其他歐洲分公司現(xiàn)正尋求收購。持有玩具反斗城亞洲業(yè)務15%股權(quán)的馮氏集團，則有望全購玩具反斗城亞洲余下的85%股權(quán)，估值至少達10億美元。截至發(fā)稿，玩具反斗城亞洲未予置評。

創(chuàng)立于1948年的玩具反斗城曾是全球最大的玩具及嬰幼兒用品零售商。憑借其專業(yè)而海量的玩具商品種類和低價策略，它曾在線下零售中占據(jù)著獨特的優(yōu)勢。最輝煌時它在美國國內(nèi)有800多家門店，美國以外的各地則設(shè)置了1400多家分店，覆蓋亞、歐、非、美、大洋洲在內(nèi)的多個國家，年收入高達110億美元。

如今回頭來看，玩具反斗城重大戰(zhàn)略性失誤可能出現(xiàn)在2000年。2000年時，玩具反斗城就意識到作為傳統(tǒng)玩具零售商，自身對供應鏈掌握其實很弱。但是，本著小心謹慎的態(tài)度，玩具反斗城并沒有拿出人力財力自建網(wǎng)絡(luò)零售渠道，而是大筆一揮和財大氣粗的大佬亞馬遜簽下了10年的合約。

合作不到四年，雙方關(guān)系便有了問題。隨著網(wǎng)絡(luò)零售的快速發(fā)展，單一玩具反斗城的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡(luò)購物者們多樣化的需求。為了盈利，2003年亞馬遜開始賣其他玩具零售商的商品，2004年玩具反斗城起訴亞馬遜違約。這場官司持續(xù)了五年。2009年亞馬遜以5100萬美元的和解金同意終止與玩具反斗城的合約。打官司期間，從2006年起，反斗城獨立設(shè)計的在線網(wǎng)站上線。但時間上已經(jīng)來不及了。選擇在亞馬遜上賣貨，讓玩具反斗城錯失了發(fā)展網(wǎng)上銷售的最佳時機。此后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子化商務平臺的迅猛發(fā)展，越來越多的消費者從線下轉(zhuǎn)移到線上，實體店受到的沖擊越來越大。

與此同時，玩具反斗城的網(wǎng)頁被消費者詬病使用不夠順暢，一直到2017年5月，玩具反斗城才宣布他們要重新改版在線網(wǎng)站，但這一戰(zhàn)場早已被不斷優(yōu)化線上體驗的亞馬遜和其他玩具零售網(wǎng)站所占據(jù)。傳統(tǒng)玩具生意受到了技術(shù)發(fā)展和數(shù)字化的巨大沖擊，加之低價戰(zhàn)導致了美國乃至全球玩具市場進入了漫長的萎靡期。

尤其是智能手機和平板電腦的普及程度在不斷加深，兒童娛樂的競爭空間進一步加大。“買一個能玩幾年的iPad和不停得買新的實體玩具相比，家長選擇不言而喻。”有知乎用戶評論道。現(xiàn)實情況也確實越來越不容樂觀。玩具反斗城近年來深陷債務泥潭。

2017年申請破產(chǎn)保護時，公司的長期負債高達約50億美元。隨后該公司融資31億美元，試圖通過外部資源解決其債務問題，提出重組方案從而免于破產(chǎn)。但2017年的假日季，玩具反斗城表現(xiàn)不佳，扭轉(zhuǎn)局勢的希望再度減少。

3月8日，CNBC報道稱，上個假日季，玩具反斗城的銷量、流水和利潤都遠不能達到債權(quán)人期待，這讓玩具反斗城東山再起的機會又減少了一些。據(jù)知情人士透露，一些債權(quán)人急切要求推動清算。據(jù)CNET報道，消息人士證實，玩具反斗城現(xiàn)在計劃關(guān)閉其在美國和英國的所有900家門店。此次破產(chǎn)清算，可能成為最大的零售業(yè)清算案例。

【來源：澎湃新聞財經(jīng)】