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中興遺忘了國內(nèi)市場,國內(nèi)消費者遺忘了中興 有態(tài)度

砍柴網(wǎng) / 懂懂筆記 / 2018-01-26 13:44
如今的中興在國內(nèi)可以說是知名度幾乎消耗殆盡,在這種情況下,中興能夠在程立新和折疊屏的回歸中實現(xiàn)“中興”嗎?即便是最新的Axon M除了折疊屏是一個亮點以外,各方面的工...

中興遺忘了國內(nèi)市場,國內(nèi)消費者遺忘了中興

中興手機業(yè)務(wù)在連續(xù)三年多持續(xù)下滑后,終于正式對外界吐露了心里話:中國市場是自己的短板,正計劃將在國內(nèi)市場重點發(fā)力。

相信聽到這個消息,很多擔心中興處境的人會舒一口氣,這說明昔日沙場老將正在嘗試改變現(xiàn)狀。然而,如今的國內(nèi)市場對于想要重返舞臺中心的中興來說,路途中早已布滿荊棘。

中興遺忘了國內(nèi)市場,國內(nèi)消費者遺忘了中興

2017年對于中興來說,可以說有喜有憂。

喜的是,在經(jīng)歷了多次處罰和專利糾紛之后,中興依然在美國市場取得了第四名的成績。要知道,北美市場是很多國內(nèi)手機廠商出海攻堅的第一關(guān),同時也是最難啃的一塊骨頭。

因為北美市場的消費者需求和市場發(fā)展,決定了這里產(chǎn)生的利潤是很多其他地區(qū)市場不可比擬的,也就注定北美市場是兵家必爭之地。然而,即便是叱咤全球市場的華為,在北美市場也備受掣肘。

相對而言,中興的確建立了國產(chǎn)手機廠商在北美市場的優(yōu)勢壁壘,這與它在當?shù)剡B續(xù)多年的本土化深耕,以及與運營商的合作機制不無關(guān)系。從相關(guān)資料可以看到,中興從1998年就開始在美國進行本土化運作,到2017年僅在美國就有14個辦事處,4個研發(fā)中心,2個分發(fā)中心和1個服務(wù)中心。看得出來,中興在美國市場投入了大量的心力,也因此為自己在當?shù)厥袌龃蛳铝艘欢ǖ母偁幈趬尽?/p>

但是,懂懂筆記從中興手機的銷售數(shù)字變化中發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵信息。2015年中興智能手機全球發(fā)貨量為5600萬部,2016年智能手機全球出貨量約為3556萬部,而2017年中興智能手機全球出貨量約2500萬部。從這一組數(shù)字的變化不難看出,即便在美國市場拿到了第四名的成績,中興整體海外市場的表現(xiàn)仍處于持續(xù)下滑狀態(tài)。

同時,讓中興憂的是,中興2017年全部手機出貨量中,國內(nèi)份額只占到10%。可能是由于在海外市場投入了太多的心力,以至于“遺忘”了自己的“大后方”——國內(nèi)市場,而這就成了中興目前最大的憂患。

相比對北美市場的重視,國內(nèi)市場顯然被中興打入“冷宮”很多年。無論是營銷渠道、產(chǎn)品研發(fā)、消費者維護、市場宣傳等各個方面,中興都鮮少作為。讓人難以想象的是,居然能有一家曾經(jīng)的主流手機廠商能夠在國內(nèi)市場做到一年多沒有旗艦機面市。

好在,國內(nèi)消費者終于等到這一天。1月19日,中興將2017年10月就在美國發(fā)布的旗艦機帶回到國內(nèi)市場,讓國內(nèi)消費者有機會一睹折疊屏手機的真容。

不僅如此,已經(jīng)履職8個月之久的中興通訊CEO程立新,也終于第一次出現(xiàn)在國內(nèi)公眾面前。雖說程立新并不是通訊行業(yè)的新兵,而是有著十幾年經(jīng)驗的老人,但對于國內(nèi)用戶來說,他這次首秀未免太晚了些。

更讓人揪心的是,日前運營商世界網(wǎng)根據(jù)運營商在網(wǎng)數(shù)據(jù)發(fā)布了《2017年度手機在網(wǎng)用戶分析報告》。報告顯示,2017年國內(nèi)各個品牌手機在網(wǎng)用戶的占比,中興的在網(wǎng)用戶比例僅有0.58%,暫且不跟蘋果、華為等品牌比較,中興甚至都比不上自家小弟努比亞的0.93%。不知看到這樣的成績,中興是何感想?

懂懂筆記除了吃驚,還感覺到惋惜。懂懂筆記跟幾個95后聊選擇手機品牌的時候,中興并沒有出現(xiàn)在他們的備選名單里,而答案多是小米、華為、OV這些份額較高的品牌。

看到中興對國內(nèi)市場的態(tài)度與在國內(nèi)市場的成績,讓懂懂筆記想起了牛頓第三定律所說的“力的作用是相互的”。中興“遺忘”了國內(nèi)市場,而國內(nèi)消費者也自然遺忘了中興。

痛定思痛之后,中興仍難“中興”

不過,這屆中興手機業(yè)務(wù)負責(zé)人似乎與此前被連續(xù)調(diào)換的有些不同,程立新愿意承認中興在國內(nèi)市場的現(xiàn)狀,也透露將多方發(fā)力。“中興肯定會走出自己有特色的、高效的、對消費者最有益的道路。”程立新表示。

只不過,如今的中興在國內(nèi)可以說是知名度幾乎消耗殆盡,在這種情況下,中興能夠在程立新和折疊屏的回歸中實現(xiàn)“中興”嗎?

懂懂筆記與多位手機行業(yè)分析人士交流了對于中興的看法。其中有聲音認為,中興作為一家老牌手機廠商,其有一定的市場基礎(chǔ),對于供應(yīng)鏈和研發(fā)能力也要比一些中小手機廠商有優(yōu)勢,如果有明確的市場計劃,逐漸回歸主流也不無可能。

不可否認,中興有很深的產(chǎn)品積淀,對于一般的中小手機廠商而言會是一個勁敵。然而,中興在2015年之后逐漸走到了下坡路上,并且沒有及時踩住剎車,從前三一路滑出了前十,這也是不爭的事實。因此,懂懂筆記認為,面對現(xiàn)今的國內(nèi)市場,中興想要搶到一定的份額無疑會面臨很大的挑戰(zhàn),它需要跨過的坎兒,不止一道。

中興遺忘了國內(nèi)市場,國內(nèi)消費者遺忘了中興

市場空間越來越狹窄,中小廠商的機會愈加渺茫,遺憾的是,中興深處其中。近日,調(diào)研機構(gòu)GFK發(fā)布了2017年國內(nèi)手機出貨量報告,其中華為1.02億部再次登頂,OPPO以7756萬部排在第二位,vivo以7223萬部緊隨其后,蘋果和小米分列四五位,而中興已經(jīng)不在前十名的榜單當中。

在頭部手機廠商亮眼的數(shù)字背后,還有一個更令人焦慮的現(xiàn)實,就是僅頭部這幾家手機廠商就拿走了國內(nèi)手機市場超過80%的市場份額。也就是說,其余幾十家手機廠商要分食剩下的20%。GFK進一步預(yù)測,未來國內(nèi)手機市場格局將呈現(xiàn)T型,腰部和底層廠商的空間還將進一步被壓縮。如果按照這個趨勢發(fā)展,中興想要提升份額,將難上加難。

更嚴重的問題是,中興在國內(nèi)不僅份額減少,還深陷低端市場桎梏。中興去年2500萬智能機的出貨量中,國內(nèi)市場只發(fā)出250萬部,其中有一部分還是低端機型。據(jù)懂懂筆記了解,甚至在部分三四線城市,中興已經(jīng)被很多消費者用來做備用機,理由就是“便宜還是個牌子”。

其實,中興的Axon系列曾經(jīng)是對比華為Mate系列的高端機型,但產(chǎn)品競爭力不明顯、低調(diào)的市場宣傳,以及中興更加重視海外市場,導(dǎo)致一度在2015年小有名氣的天機系列在2016年開始消沉。一位手機行業(yè)分析人士看來,中興沒有將天機的勢能延續(xù)下去,加上連續(xù)一年半多沒有旗艦機,成為中興高端陣地失守的導(dǎo)火索。因此,定位低端的B系列,逐漸成為中興在國內(nèi)的主要出貨組成,這就給消費者留下了低端的印象。

中興折疊屏

此外,中興的產(chǎn)品多數(shù)也是乏善可陳。即便是最新的Axon M除了折疊屏是一個亮點以外,各方面的工藝配置都相對落后。比如芯片方面,M搭載了驍龍821,這已經(jīng)是2016年國內(nèi)主流機型使用的芯片,而中興將其使用在2018年推出的主力產(chǎn)品中。難道,中興認為消費者的智商稅很容易拿到嗎?

當然,作為第一款折疊屏產(chǎn)品,中興Axon M也有一定的價值。2017年是全面屏爆發(fā)的一年,所有主流廠商無一例外都在在旗艦機上使用的全面屏,甚至連千元機都打這一概念。上述分析人士告訴懂懂筆記,以目前中興在國內(nèi)的競爭力,沒有跟風(fēng)全面屏是比較明智的做法,而折疊屏至少可以證明中興的研發(fā)實力。

其實,從消費者角度來看,折疊屏產(chǎn)品也具有一定的吸引力,畢竟很多人都是同時多任務(wù)操作,來回的跳轉(zhuǎn)還是會影響使用體驗,折疊屏可以實現(xiàn)雙屏幕同時運行,這個要比普通的分屏功能更適合。

不過,懂懂筆記無法預(yù)判2018年是否會是折疊屏的天下,雖然已經(jīng)有消息表明三星也在研發(fā)折疊屏產(chǎn)品,但從培養(yǎng)市場來看,即使折疊屏是以后的趨勢,也需要較長的一段時間。而時間,就是中興最缺少的資源。

結(jié)束語

從2015年下滑開始,中興沒有及時調(diào)整國內(nèi)市場戰(zhàn)略,而是重點布局海外市場,追求全球性企業(yè),其實就為今天埋下了隱患。懂懂筆記始終認為,作為一家?guī)资攴e淀的企業(yè),中興肯定能看得到自身存在的問題。

令人欣喜的是,如今中興已經(jīng)回過神來,只不過在下坡路上滑得已經(jīng)太遠,想要重回舞臺中心,中興幾乎要重塑品牌形象,需要向上攀爬很久。懂懂筆記最后想說的是,Better late than never。

(來源:鈦媒體    作者:懂懂筆記 )



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