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在微信里“去中心化”,結果只能是微信的中心化有態(tài)度

砍柴網(wǎng) / 光譜 / 2018-01-19 16:43
1月15日,在微信的年度大會微信公開課Pro上,張小龍拋出了一個熱詞:‘去中心化’。

1月15日,在微信的年度大會微信公開課Pro上,張小龍拋出了一個熱詞:‘去中心化’。

張小龍在演講中說,互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候,每個人可以瀏覽無數(shù)的網(wǎng)頁,在各個網(wǎng)頁之間跳來跳去;但現(xiàn)在大家的時間都花在少數(shù)幾個App上,微信是其中之最。但微信不只是微信本身,里面還有非常非常多的服務,來自于非常非常多的不同公司。

盡管微信是一個有平臺屬性的工具,張小龍還是認為并且一直堅持認為,這樣的微信是一個“去中心化”的微信。他說,去中心化是他看待這個世界的方式。

張小龍說的去中心化,跟我所了解的去中心化,好像不是一回事。

維基百科將去中心化(decentralization)形容為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中形成的一種社會關系形態(tài)和內容產(chǎn)生形態(tài)。任何人都可以在網(wǎng)絡上創(chuàng)作內容、發(fā)表觀點,生產(chǎn)可供消費的信息不再是專業(yè)媒體或網(wǎng)站的特權,用互聯(lián)網(wǎng)的黑話來說,就是從PGC(專業(yè)制作內容)變成了UGC(用戶生成內容)。

微信的訂閱號功能讓幾乎任何人都可以發(fā)表內容——盡管內容存放于微信服務器上,訂閱號的確踐行了去中心化的理念。

然而“小程序”絕非如此。

“小程序”是存在于微信內的輕應用,不需安裝和卸載,使用體驗和獨立的App差不多,唯一的區(qū)別在于小程序入口在微信里,還只能通過微信手機版的首頁、微信掃碼,或者埋得很深的搜索才能找到和打開。“小程序”有兩種主要形態(tài):小游戲和小程序應用(以下簡稱小程序)。關于小游戲不再贅述。

在小程序出現(xiàn)之前,微信已經(jīng)有了形態(tài)類似的東西。圍繞微信支付,微信在“錢包”的入口里放置了十多個第三方的功能。比如用滴滴叫車、用京東購物、用美團點外賣等等。

過去,這些服務存在的形式是webapp,本質上就是一個網(wǎng)頁。比如點擊京東,然后點擊右上角的按鈕,會發(fā)現(xiàn)一行小字:此網(wǎng)頁由wq.jd.com提供。

這些來自各第三方公司的按鈕,其實就是一個鏈接,導向它們各自的網(wǎng)站——注意,是它們自己的網(wǎng)站。你可以通過任何瀏覽器,或帶有瀏覽器功能的應用打開這個網(wǎng)頁。網(wǎng)頁的存在和可用,只和網(wǎng)頁服務器有關,且只依賴于它們背后的公司。當然,在微信里,你同樣打開任何網(wǎng)址鏈接——前提它在中文互聯(lián)網(wǎng)上可訪問,微信沒有屏蔽它,網(wǎng)址不來自阿里系公司。

但小程序的出現(xiàn)卻改變了這個情況。小程序只能在微信內,通過微信提供的入口(首頁下拉、二維碼和搜索)進入。用戶只能通過微信來訪問小程序的服務。脫離了微信,小程序就不復存在。這聽起來一點都不“去中心化”。

而在我們所處的當下,“去中心化”的概念遠比張小龍所想的更簡單。

如果在一個大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(比如一個服務,或者一種加密貨幣的流通市場)的所有節(jié)點之間,每個節(jié)點都能和任意一個節(jié)點直接相連,而不需通過一個中樞進行交換;任何節(jié)點的下線,不論它是一個普通還是關鍵的節(jié)點,都不會導致系統(tǒng)宕機;系統(tǒng)的規(guī)則被所有節(jié)點認同,信任存在于每個節(jié)點和另一個節(jié)點之間,而不是和某一個特定的節(jié)點之間,才是一個真正的去中心化系統(tǒng)。

比如在紐約等美國城市,存在一種特殊的網(wǎng)絡服務。所有人通過和其他人直連,并直接接入骨干網(wǎng)來上網(wǎng),你家的路由器壞了,可以連接區(qū)域里另一家的路由器,不需要運營商的存在。

再比如,有一款名為Firechat的軟件,能夠通過藍牙在多個設備之間建立網(wǎng)狀網(wǎng)絡,不需要移動網(wǎng)絡和Wi-Fi的存在就可以聊天。藍牙連接最遠距離可以達到數(shù)十米,每人相隔一定距離,排成長達數(shù)公里甚至數(shù)十公里的一條線,隊首的信息可以正常傳輸?shù)疥犖病?/p>

相比這些去中心化的服務,小程序的形態(tài)絕非去中心化。很遺憾,不管張小龍怎么想,微信從始至終都不是一個去中心化的平臺。

這款活躍用戶數(shù)逼近10億的即時通訊社交產(chǎn)品,有著巨大的流量。微信需要合作伙伴,就像合作伙伴需要它一樣:微信需要推廣支付,需要維持用戶黏度,于是需要更多的功能,因此需要合作伙伴;合作伙伴看中的是微信的大流量入口,以及支付便利度。雙方各取所需,皆大歡喜。

按照一個去中心化系統(tǒng)的邏輯去理解,微信和它的合作伙伴所組成的微信生態(tài),并不是一個完全互信的系統(tǒng)。

這個生態(tài)里所有的互通互惠和開放合作關系,都只發(fā)生在合作伙伴和微信之間。但是蘑菇街希望用戶在自己這購物,而不是在京東那。而美團和滴滴,它們之間甚至是激烈的直接競爭關系。在這個生態(tài)里,一切交易的前提都是流量。每一家合作伙伴渴望的都是微信的流量,而不是彼此。

這哪里去中心化了?

而小程序的推進打破了微信和合作伙伴之間相對安穩(wěn)的流量和支付互換的生意。小程序來了,網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)共享了,用戶不歸自己了,連應用下載量都少了,因為用戶全都‘用完即走’了……事實上,微信生態(tài)里的合作伙伴們——包括同程、滴滴、京東、美團點評、貓眼電影、58到家和蘑菇街等公司,對小程序并沒有通力配合。小程序推出一年之際,微信內置的這九大第三方服務里,只有蘑菇街和貓眼電影(電影演出票)點進去是小程序,其它的都還是移動網(wǎng)頁,不信你自己試試。

互聯(lián)網(wǎng)的本質是信息的自由傳輸交換,而張小龍認為小程序是一種很好的信息組織和表達方式——在微信上。他是一位產(chǎn)品天才,一個篤信技術和產(chǎn)品可以改變世界的人。微信也做到了,看樣子小程序也很有可能做到。但這跟‘去中心化’的關系不大。因為用小程序的方式在微信內做‘去中心化’,最后形成的還是微信的中心化。

來源:硅星人(ID:guixingren123)    作者:光譜



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