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1月12日，新零售企業(yè)便利蜂和華東地區(qū)無(wú)人貨架運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)蛙今日宣布,便利蜂已完成對(duì)領(lǐng)蛙的戰(zhàn)略投資并控股,領(lǐng)蛙將并入便利蜂的無(wú)人貨架業(yè)務(wù),成為便利蜂旗下品牌之一。

值得注意的是，此次戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)合并后,領(lǐng)蛙團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),便利蜂對(duì)其數(shù)千個(gè)點(diǎn)位的真正控制權(quán)有多少非常難說(shuō)。便利蜂聲稱(chēng)將向領(lǐng)蛙共享后端IT平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈資源,然而在數(shù)據(jù)就是生命線(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,既然只是控股而不是收購(gòu),很難想象后端IT平臺(tái)和底層數(shù)據(jù)的共享。

這是無(wú)人貨架行業(yè)在2018年的首度重大整合。領(lǐng)蛙成立于2015年7月，是中國(guó)最早進(jìn)入無(wú)人貨架業(yè)務(wù)的公司之一，在華東地區(qū)鋪設(shè)了上萬(wàn)點(diǎn)位。據(jù)未經(jīng)證實(shí)的市場(chǎng)傳聞，這次便利蜂的收購(gòu)大約以一個(gè)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位2000元左右的價(jià)格，以此可推這次交易的整體收購(gòu)價(jià)，以及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的估值。

便利蜂成立于2016年12月，試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，改良現(xiàn)有的零售模式。使用大數(shù)據(jù)和智能軟硬件，突破固有的便利店購(gòu)物體驗(yàn)，以用戶(hù)為中心，圍繞每個(gè)用戶(hù)個(gè)體進(jìn)行專(zhuān)屬服務(wù)，使用戶(hù)獲得切實(shí)的便利。

此次合并，對(duì)于雙方而言，無(wú)論是點(diǎn)位擴(kuò)展、物流體系、數(shù)據(jù)利用、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，也可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如，由于商品需要配送上樓，無(wú)人貨架的配送成本居高不下，甚至一些地方出現(xiàn)配送成本高于商品成本的現(xiàn)象。而便利店可以成為天然的前置倉(cāng)，不僅有助提升店面坪效，也有助于降低貨架的配送成本和提升配送效率。

其實(shí)，對(duì)于供應(yīng)鏈和物流的重視已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。相較于其它行業(yè)，無(wú)人值守便利架領(lǐng)域早期看似進(jìn)入門(mén)檻低，但隨著模式升級(jí)和服務(wù)深化，市場(chǎng)沉浮和經(jīng)驗(yàn)累積，整個(gè)行業(yè)的難度也將逐步加大。

最初，果小美和番茄便利的達(dá)成了該領(lǐng)域的首宗合并案，不久前，猩便利也收購(gòu)了51零食，如今到了便利蜂和領(lǐng)蛙，無(wú)人零售已經(jīng)漸漸進(jìn)入了整合階段。