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網(wǎng)絡(luò)大電影是網(wǎng)生內(nèi)容里變化最快的市場之一。短短兩三年，從2014年網(wǎng)大概念被提出、2015年在視頻網(wǎng)站付費的風(fēng)口下起飛、再到2016年網(wǎng)大數(shù)量成數(shù)百倍增長——這一切在2016年年底又戛然而止。去年年底，上百部網(wǎng)大被突襲下架，引起監(jiān)管注意之后的網(wǎng)大，在之后的一年里都顯得非常“冷靜”。截止10月30日，今年在廣電總局備案的網(wǎng)絡(luò)大電影5620部已超過去年的數(shù)量。

監(jiān)管的收緊間接證明了網(wǎng)大已經(jīng)形成了一定規(guī)模的市場，且將擁抱更多主流大眾。隨著制作成本的不斷攀升、口碑之作頻出，在阿里、騰訊、慈文傳媒等大公司也開始砸重金做網(wǎng)大的情況下，2017年會是網(wǎng)絡(luò)大電影爆發(fā)的前夜嗎？

從蠻荒期到整合期：“擦邊球”作品繼續(xù)下架，頭部公司受資本青睞

去年這個時候，愛奇藝高級副總裁楊向華預(yù)計，2017年網(wǎng)大市場規(guī)模或?qū)⑦_到30億，預(yù)計今年將會上線1900部。一年過去，網(wǎng)大市場的目標(biāo)接近完成。

曾經(jīng)被一度唱衰的網(wǎng)大市場，不僅沒有消失，反而進入了一個穩(wěn)定的增長期。骨朵數(shù)據(jù)顯示，今年上半年網(wǎng)大共計上線1166部，下半年網(wǎng)大月度新增數(shù)量比上半年略低， 9、10、11三個月有所回升，增速穩(wěn)定在20%左右，據(jù)此統(tǒng)計，截止到11月30日，上線網(wǎng)大1857部，保持了穩(wěn)定的增長。

一方面得益于平臺之間對內(nèi)容的爭奪，各類計劃紛紛被推出來激勵創(chuàng)作者。4月，優(yōu)酷宣布與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)啟動“HAO計劃”，共同投入10億元開發(fā)網(wǎng)大；5月，愛奇藝、騰訊與其余五家公司公布“比翼新電影計劃”聯(lián)合開發(fā)十部漫改網(wǎng)大；8月，愛奇藝公布“云騰計劃”，愛奇藝網(wǎng)絡(luò)劇、愛奇藝網(wǎng)大免費開放合計600部的文學(xué)版權(quán)等等。這些計劃除了激勵創(chuàng)作者之外，也進一步推動了網(wǎng)大的正規(guī)化。

愛奇藝是最先制定分賬規(guī)則的平臺，隨后搜狐、騰訊和優(yōu)酷也相繼推出了針對片方的合作計劃，只是具體合作細節(jié)上略有差異。

騰訊網(wǎng)大的合作方A對記者透露，“騰訊視頻采納的保底+分賬模式，上映之前就能收回成本，雖然分賬不及愛奇藝的三分之一，靠保底就能賺錢。”而愛奇藝則是根據(jù)制作水準(zhǔn)對內(nèi)容進行ABCDE五類分級，制作越是精良，平臺給的推廣資源就越多。

據(jù)了解，A、B 類別依據(jù)影片質(zhì)量和影片上線后的表現(xiàn)確定推廣資源，而C類影片即使是獨家合作，影片質(zhì)量不夠好照樣會失去競爭優(yōu)勢。

另一方面，網(wǎng)大市場受到來自審查制度的規(guī)范，逐步趨于理性發(fā)展。今年6月，包括《我的室友是狐仙》、《打狼之我命由己》在內(nèi)的40多部網(wǎng)大也都被下架。曾經(jīng)一度憑借僵尸、喪尸、神鬼、色情等劍走偏鋒題材走紅的網(wǎng)大，由于面臨政策審查等原因在拍攝題材上收斂了許多。

多部網(wǎng)大被下架

與此同時，平臺也加強了自審。愛奇藝宣布對網(wǎng)絡(luò)大電影進行規(guī)劃備案和上線備案的“雙審”制度，如果不通過兩次備案，網(wǎng)大將無法在視頻網(wǎng)站上線。兩次備案的審核周期至少50天。廣電總局《網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目內(nèi)容審核通則》和雙備案制的出臺讓網(wǎng)大再也無法利用監(jiān)管的空檔來博取眼球和點擊率。

這些制度性的鋪設(shè)為網(wǎng)大市場創(chuàng)造了一個相對良性的創(chuàng)作環(huán)境，越來越多的大公司也涉足網(wǎng)大制作。《魔游記》制片人丁宇告訴壹娛觀察，“往年一些大公司認為做網(wǎng)大比較low，但是現(xiàn)在許多學(xué)院派的制作人，大公司都開始做網(wǎng)大。”

業(yè)內(nèi)諸如華誼兄弟、歡瑞世紀(jì)、慈文傳媒、華策影視等上市公司也看中了網(wǎng)大的發(fā)展?jié)摿Γ娂?a href="http://m.xjipo.cn/start/" target="_blank">投資網(wǎng)大。

華誼兄弟今年上半年就投資了演員秦嵐主控的網(wǎng)大《少女的奇幻日記》，慈文傳媒在推出網(wǎng)絡(luò)劇《老九門》的同時，順便推出了《老九門番外篇之二月花開》網(wǎng)絡(luò)大電影作為網(wǎng)絡(luò)劇的衍生品，上線10天播放量突破了5000萬，達到了愛奇藝A類分賬標(biāo)準(zhǔn)。嘗到了制作網(wǎng)大甜頭的慈文今年又推出了一部口碑不錯的網(wǎng)大《哀樂女子天團》，影片還拿到了院線上映的龍標(biāo)。

而在資本層面上，頭部網(wǎng)大公司淘夢、奇樹有魚和新片場相繼獲得融資：繼游族、北京文化董事長宋歌控制的基金入股淘夢影業(yè)、華誼兄弟入股七娛樂之后，中南文化也在資本層面鎖定網(wǎng)大公司奇樹有魚。

今年10月份歡瑞世紀(jì)更是以2539.12萬元獲得網(wǎng)大公司七娛世紀(jì)27.6%的股份，后者曾出品過《超能太監(jiān)》《道士出山》《山炮進城》等爆款網(wǎng)大。

“現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)大電影對影視公司來說依然是個現(xiàn)金牛，影視公司會把公司旗下IP改編成網(wǎng)絡(luò)大電影繼續(xù)實現(xiàn)IP的多重變現(xiàn)。”丁宇告訴記者。而歡瑞世紀(jì)的半年報中也提到將旗下?lián)碛械亩鄠€IP拍成網(wǎng)大的計劃。

隨著網(wǎng)大電影的逐步IP化，那些野蠻生長期被貼上去的粗俗標(biāo)簽“制作粗糙”“跟風(fēng)蹭IP”“擦邊球無底線”也逐步被撕掉。

網(wǎng)大的困境與生機：爆款屈指可數(shù)，小片廠資不抵債

當(dāng)周星馳、管虎、馮小剛等明星大導(dǎo)開始向網(wǎng)劇靠攏時，網(wǎng)大至今堪稱現(xiàn)象級的爆款仍然屈指可數(shù)。在網(wǎng)生內(nèi)容領(lǐng)域，作為與網(wǎng)劇幾乎同時起步的網(wǎng)大，精品化的過程卻是相對緩慢。不過，一些業(yè)內(nèi)人士卻對行業(yè)前景充滿樂觀，今年網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，奇樹有魚的CEO董冠杰一度表示，“未來三年內(nèi)，網(wǎng)大行業(yè)能成長為一個百億市場。”

董冠杰的自信并非空穴來風(fēng)。由七娛樂、奇樹有魚出品的網(wǎng)大《超自然事件之墜龍事件》是今年的現(xiàn)象級作品。據(jù)了解，這部玄幻題材作品投入上千萬、耗時一年，堪比院線制作。影片上線后當(dāng)月，便以1761萬的分賬票房超過了83.5%的國產(chǎn)院線片方分賬。而制作了該片的導(dǎo)演，也是在三年前以28萬撬動百倍回報，拍攝了《道士出山》的于張濤。

然而，《超自然事件》只是行業(yè)孤例。事實上，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年上線的網(wǎng)大背后的第一出品方中，有87%在今年至少10個月沒有新作品了。換言之，早期行業(yè)里一些趨利、或者不專業(yè)的公司，已在嚴(yán)監(jiān)管下另謀出路，只是更加專業(yè)的人正在逐漸冒頭。記者觀察認為，網(wǎng)大冷靜之余，還要直面一些亟待解決的問題。

一年之前，網(wǎng)大的平均成本還只是50萬，現(xiàn)如今，一部網(wǎng)大動輒百萬乃至千萬，淘夢控股的公關(guān)經(jīng)理李政告訴壹娛觀察，“如今整個行業(yè)的投資體量在提升，投資超過1千萬的單部影片開始增多。”奇樹有魚今年有一部1500萬制作的網(wǎng)大，由高群書執(zhí)導(dǎo)的《太平洋大逃殺》已進入后期，預(yù)計明年上線。

網(wǎng)大成本的不斷攀升，從幾十萬試水到千萬炮制精品固然對行業(yè)發(fā)展有一定的推動作用，但大部分網(wǎng)大難以獲得可觀的投資回報也是不可回避的事實。

今年8月底，貓眼專業(yè)版上線了愛奇藝網(wǎng)大分賬的查詢功能，可以查詢每日A類影片TOP10的分賬票房。據(jù)壹娛觀察不完全統(tǒng)計，截止到11月底，顯示投資成本的網(wǎng)絡(luò)大電影有17部，成本多數(shù)介于250~300萬之間，分賬收入大多數(shù)不及成本高，而更多沒有顯示成本的網(wǎng)大分賬收入僅有幾萬元。

由短視頻制作轉(zhuǎn)變而來的《陳翔六點半之廢話少說》以150萬的成本獲得了1235.3萬的累積分賬，投資回報率高達823.5%，在不少網(wǎng)大賠錢的情況下，可以說是今年為數(shù)不多的分賬黑馬。

但是，這對依賴平臺的點擊分成獲取收益的網(wǎng)大制作公司來說或許并不是一個好消息，因為資源和回報會逐步集中到頭部公司上，從今年播放量TOP10的網(wǎng)絡(luò)大電影來看，頭部公司淘夢制作的網(wǎng)大就占據(jù)了3/10。

“一些頭部公司憑借發(fā)片量，可以用分賬收入好的抵消分賬虧損影片的損失，然而對于一些小片廠來說，一部片子失利，就能讓一家公司破產(chǎn)。”一位網(wǎng)大制片人對記者分析了分賬模式的風(fēng)險所在。

例如，曾經(jīng)靠著拍攝網(wǎng)絡(luò)大電影登陸新三板的新鮮傳媒由于嚴(yán)重虧損，如今已經(jīng)資不抵債。

在進入網(wǎng)大行業(yè)之前，新鮮傳媒原本是一家真人秀制作公司，2016年，公司全線押注網(wǎng)大，先后購買了《血一樣絢爛的年華》《小五》《這世界很妖》《左手蜜桃右手香蕉》等多個文學(xué)IP版權(quán)，同時籌劃《鎮(zhèn)國靈探》系列網(wǎng)大的拍攝，但是由于成片質(zhì)量的問題，播出平臺一直在洽談中，影片遲遲未能上線。這次轉(zhuǎn)型失敗直接導(dǎo)致了公司資不抵債，2017年半年報中顯示，公司資產(chǎn)負債率已經(jīng)高達123%。

“網(wǎng)大僅占網(wǎng)生內(nèi)容的10%市場，對視頻網(wǎng)站吸引新會員的貢獻力度不及網(wǎng)綜和網(wǎng)劇。”丁宇告訴記者，尤其是在沒有明星效應(yīng)和話題熱點，使得網(wǎng)大成為網(wǎng)生內(nèi)容中最尷尬的存在。平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求，最終的目的是留住老會員、發(fā)展新會員，網(wǎng)大在這方面的貢獻能力與網(wǎng)綜和網(wǎng)絡(luò)劇無法匹敵。

從暑假各大平臺力推的內(nèi)容來看，網(wǎng)綜和網(wǎng)絡(luò)劇是絕對的熱門，不管是推薦位還是宣傳力度來看，網(wǎng)大很難與兩者之一較量。

除此之外，雖然網(wǎng)大的播放周期以6個月為準(zhǔn)，但是影片上線一周之后如果在流量上表現(xiàn)不佳，平臺方不再給與推薦位置，這樣網(wǎng)大就失去了更多的露出機會，因此廣告商對網(wǎng)大廣告植入并不感興趣，這就使得網(wǎng)大除了平臺分賬之外別無其他變現(xiàn)途徑，“在與平臺方談判當(dāng)中，片方會失去話語權(quán)，”丁宇說。

然而隨著網(wǎng)大制作的不斷精品化，其發(fā)行渠道也在不斷的拓寬，對于一些網(wǎng)大來說，取得龍標(biāo)成了影片上線的必要條件，例如今年春節(jié)期間在CCTV6和愛奇藝同步上映的首部臺網(wǎng)互動網(wǎng)大《功夫機器俠》。

網(wǎng)大逐步向院線電影看齊的同時，一些低成本、缺少明星效應(yīng)的的院線電影干脆選擇了直接走網(wǎng)大發(fā)行，像喜劇網(wǎng)大《賺夠一千萬》其實就是一部拿到龍標(biāo)的院線影片。在這種環(huán)境下，業(yè)內(nèi)人士對記者表示，“未來網(wǎng)大或許可以與院線電影形成分庭抗禮之勢。”

面對行業(yè)這一年的洗牌，于張濤導(dǎo)演在公開采訪中表示，“以前是一條小路，很泥濘也很坎坷，走的人還挺多，現(xiàn)在走上大路了反而不堵車了。”而網(wǎng)大能否在冷靜后的一年里爆發(fā)，還需拭目以待。

來源：壹娛觀察  作者：曹玥、二十三