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題圖來自：視覺中國

近日，傳言許久的“迪士尼收購21世紀福克斯”的消息終于塵埃落定。迪士尼正式收購21世紀福克斯旗下的20世紀福克斯影業(yè)、20世紀福克斯電視公司、FX有線電視網(wǎng)與國家地理，以及福克斯30%的Hulu股份、39%的歐洲電視巨頭Sky股份、Star印度等，總共524億美元。

多年以來，不少好萊塢人士都認為，稱霸美國電影行業(yè)數(shù)十年的“六大”巨頭制片廠，即迪士尼、福克斯、索尼哥倫比亞、派拉蒙、華納與環(huán)球的格局有朝一日將會改變，只是卻很少有人能預料到，第一個被并購的會是二十世紀福克斯。實際上在過去的十年間，福克斯在“六大”中的排名并不落后。

迪士尼收購福克斯

迪士尼收購福克斯，主要是為了它的電視發(fā)行與制片業(yè)務即二十世紀福克斯電視。通過該交易，迪士尼將得以控制福克斯的海外衛(wèi)星服務、一組美國有線電視網(wǎng)絡，以及流媒體服務Hulu的主要控制權(quán)。

這些資產(chǎn)基本符合迪士尼CEO羅伯特•艾格的轉(zhuǎn)型計劃，他的目標是將迪士尼打造成一家直面消費者的重要數(shù)字公司，也就是我們說的在線播放，可以與Netflix等公司展開競爭，而非僅僅向這些平臺兜售內(nèi)容。

另外，現(xiàn)年66歲的艾格續(xù)約了自己的合同，直到2021年底，他都會繼續(xù)保持迪士尼CEO和董事長的身份，當年收購皮克斯、盧卡斯影業(yè)和漫威影業(yè)的都是這位大人物。

而未來，迪士尼旗下的福克斯可能會少拍電影，特別是在Netflix和亞馬遜瘋狂地為流媒體平臺拓展電影業(yè)務的時候，這也讓好萊塢傳統(tǒng)片方發(fā)行的電影數(shù)量進一步減少。根據(jù)美國電影協(xié)會統(tǒng)計，去年一年，“六大”共發(fā)行139部影片，2007年這個數(shù)字則是189部。

在這筆交易中，影視內(nèi)容部分（即福克斯電影工作室和FX電視工作室）最為引人注目，因其包含了迪士尼旗下漫威工作室的部分作品版權(quán)，和其他一些頂級IP的相關(guān)權(quán)利，包括《X戰(zhàn)警》《神奇四俠》《星球大戰(zhàn)》《阿凡達》等。除此之外，還有福克斯工作室自1935年成立以來積累下的海量影視作品庫，以及在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支持下，收入一直相當穩(wěn)定的FX付費電視頻道。

賣出這一部分資產(chǎn)之后，21世紀福克斯基本脫離了影視娛樂產(chǎn)業(yè)，回歸到了新聞與出版業(yè)務。這一大“瘦身”，不禁讓人疑問，對于其龐大而優(yōu)質(zhì)的影視資產(chǎn)，福克斯緣何著急出售呢？

這或許可以從3年前的一起失敗收購案說起。

近年來，F(xiàn)acebook、谷歌、亞馬遜和Netflix等科技企業(yè)的興起改變了人們媒體消費的形式，科技巨頭在影視視頻內(nèi)容的數(shù)字化在線分發(fā)方面取得了主導地位，亞馬遜、蘋果等頂級科技公司也對內(nèi)容領(lǐng)域虎視眈眈。福克斯高層認為，在這樣的競爭環(huán)境中，如果要實現(xiàn)長久的競爭力，企業(yè)規(guī)模起著相當重要的作用。

2014年，21世紀福克斯以800億美元的報價發(fā)起了對時代華納的收購，奈何當時自身股價持續(xù)下跌，且資金不足，便撤回了這一收購提案。福克斯指望通過擴張規(guī)模提升自身競爭地位的動作沒有成功，卻又不甘于在日益激烈的競爭中保持現(xiàn)狀，于是便為今天的并購案埋下了伏筆。

至于福克斯未來的前景如何，Vulture網(wǎng)站訪問的一些行業(yè)內(nèi)部人士稱，從歷久彌新的《辛普森一家》到新興美劇《嘻哈帝國》，這些高質(zhì)量、大制作的福克斯制作美劇不再有以前那么賺錢了，廣告費有些時候甚至還不能覆蓋制作費。諸如《開心漢堡店》和《嘻哈帝國》這樣的美劇，只有在離開福克斯本地電視臺，每晚在Hulu這樣的流媒體平臺重播之后，才變得超級吸金。

那么福克斯電視的片方和網(wǎng)絡分了家之后會發(fā)生什么？默多克有可能會戲劇化地縮減“有劇本的節(jié)目”，換句話說，他的理念是要重塑電視臺，聚焦于體育、真人秀、脫口秀、直播節(jié)目，還有可能包括新聞。

也許在外人看來，默多克這樣的大玩家花了數(shù)十年的時間來建立自己日益龐大的媒體帝國，怎么就突然想往回收了呢？有行業(yè)內(nèi)部人士認為，默多克其實一直對好萊塢的光環(huán)和浮華看得沒那么重，他還是對“新聞”行業(yè)更感興趣，無論是紙媒還是電視。

這一點他看得很清楚，只有絕對大型的超級媒體公司才能在下一個十年中存活，而這其中的大部分，也許所有超級公司，都會和技術(shù)或者電信公司聯(lián)合，比如說AT&T、谷歌或者蘋果。

好萊塢發(fā)行模式的挑戰(zhàn)

好萊塢最近幾年發(fā)生的一系列人事動蕩，加上新媒體和高科技的雙重沖擊，美國主流院線在傳統(tǒng)商業(yè)模式和新模式之間的斗爭愈演愈烈的情況下，制定并推行了一項新協(xié)議——直接發(fā)行協(xié)定，讓院線和好萊塢主流片商之間的關(guān)系瞬間處于緊張狀態(tài)。

通過直接發(fā)行協(xié)定，院線可越過主流片商直接與獨立制片廠談協(xié)議、與獨立制片人預訂電影，而不用接受片商的干預，從而爭取更有利的回報。此外，獨立電影逐漸受到奧斯卡獎項的青睞。據(jù)統(tǒng)計，一部獲得奧斯卡提名獎的作品，能帶來約3000萬美元的額外票房，如若最終拿下了奧斯卡獎，收入還將再增加2000萬美元左右，其中利益可見不小。由此看來，獨立制片廠正以崛起之勢，在好萊塢新局面中占據(jù)著重要的一席。

目前勢頭正勁的獅門影業(yè)、相對論傳媒、傳奇影業(yè)、Plan B等“主流獨立制片廠”，正以亮眼的成績直接成為六大片廠的有力競爭者，亦成為中國資方競相合作的對象，萬達收購傳奇影業(yè)、電廣傳媒攜手獅門影業(yè)、阿里入股斯皮爾伯格Amblin、Magnate鉅亨牽手布瑞斯坦等中外聯(lián)手的消息接連不斷。

談到直接發(fā)行協(xié)定，不得不說說原先的好萊塢發(fā)行模式。而這又要從好萊塢的發(fā)展歷史說起。這一百年來，好萊塢大制片廠的變遷史本身也算得上是精彩的劇情。

從好萊塢的格局來看，一直經(jīng)歷著所謂“六大”、“五大”甚至最早的“八大”之間的輪回，這樣的變化并不是頭一遭。

最早的好萊塢黃金時代有“五大”：米高梅、二十世紀福克斯、雷電華、華納兄弟、派拉蒙；后來，隨著哥倫比亞、迪士尼以及環(huán)球的崛起，“五大”開始變?yōu)?ldquo;八大”。再后來，雷電華電影公司1951年退出電影圈，轉(zhuǎn)向無線和有線電視發(fā)展；1981年聯(lián)美公司并入米高梅，改稱米高梅—聯(lián)美娛樂公司；直到2005年索尼吞并了米高梅，奠定了看似穩(wěn)定的六大格局。現(xiàn)在，隨著迪士尼并購20世紀福克斯，好萊塢又重回“五大”。

目前，新“五大”名下的電影發(fā)行公司占據(jù)著北美市場90%以上的票房收益。它們所控制的發(fā)行公司或分銷網(wǎng)絡都有各自的細分品牌，例如，有專注藝術(shù)電影的發(fā)行，比如20世紀福克斯電影公司旗下的福克斯探照燈電影公司，或類型電影的發(fā)行，比如索尼影視娛樂旗下的幕寶電影公司。而由于巨頭公司的細分市場，導致了一些原本專注該類電影發(fā)行的公司在2008年至2010年間被迫解散或被收購。

在今天，電影巨頭公司往往是作為實際制片公司的幕后投資者或影片發(fā)行商的身份而出現(xiàn)，它們并不參與電影的制作而只是獲得該電影的發(fā)行權(quán)。專業(yè)的巨頭公司并不會將精力放在電影制作方面，而是會將工作重點放在電影題材開發(fā)、電影預算的融資、電影發(fā)行的營銷和電影作品的采購等。

總體而言，在好萊塢制片、發(fā)行、放映這條垂直的工業(yè)鏈上，最核心的并不是內(nèi)容生產(chǎn)與制作，亦不在于放映端口的規(guī)模化放映產(chǎn)能，而在于連接內(nèi)容與消費的發(fā)行。發(fā)行才是核心競爭力，才是好萊塢游戲的核心。

發(fā)行的秘密就在于，六大巨頭從來都是自己制片自己發(fā)行。經(jīng)過數(shù)十年的壯大，巨頭們不僅壟斷自己影片的發(fā)行權(quán)利，更是憑借自己在大片上的控制力“威懾”影院，同檔期的競爭中，巨頭們發(fā)行的影片會獲得更多的影院支持以及宣傳支持，從而可以排擠獨立制片商。在這樣的市場格局下，獨立制片商也不得不盡力選擇巨頭成為發(fā)行方。

然而，以Netflix和亞馬遜為代表的流媒體平臺的出現(xiàn)，成為了好萊塢既有發(fā)行體系的一大挑戰(zhàn)。按照Netflix創(chuàng)始人的觀點：好萊塢的發(fā)行模式已經(jīng)是過去式了，而且它很糟糕。在他看來，全世界的觀眾都應該能夠在任何時候任何地方看到同一部電影，而不必為此等上數(shù)月甚至一年多。

這種變化已經(jīng)逼迫迪士尼這樣的大佬開始收購排名第二的福克斯影業(yè)，而這種變化將會催生什么樣的發(fā)行模式變革呢？

憑借著雄厚資金和勃勃野心，亞馬遜和Netflix已然在嘗試顛覆傳統(tǒng)的電影發(fā)行模式。其中，亞馬遜選擇了先在影院上映電影，然后再在其流媒體平臺Amazon Prime Video上播放。而隨著如今亞馬遜影業(yè)開始了自主發(fā)行電影，亞馬遜現(xiàn)已能夠提供傳統(tǒng)電影制片廠擁有的所有服務，從融資、制作再到發(fā)行已全面覆蓋。

如果說亞馬遜暫時的發(fā)行模式還是“先院線，后流媒體”的話，那么Netflix的模式則是變革性的“先流媒體，而后有選擇性的上院線”。

在這個變革的過程中，流媒體顯然已經(jīng)把進攻的炮火對準了這些大片場的家門口。流媒體參與電影制作和發(fā)行，率先帶來的是對好萊塢窗口制作的顛覆。一般來說，好萊塢電影從院線上映到在線觀看可以長達39至52周，期間經(jīng)過院線—家庭娛樂產(chǎn)品—有線電視—無線電視最終達到流媒體。但是在亞馬遜的計劃中，原創(chuàng)電影在電影院播出后的4到8周就可以直接在流媒體上付費觀看了，而Netflix的《臥虎藏龍2》甚至實現(xiàn)了同步在線放映。

硅谷“入侵”好萊塢

此外，除了流媒體帶來的威脅，就連硅谷的科技公司也正在“入侵”好萊塢。

社交媒體如今還是好萊塢影視在選角制作和宣傳營銷方面的得力助手，而在不久的未來，包括Facebook、Snapchat在內(nèi)的社交媒體將會成為好萊塢電影公司最具威脅的競爭者。

主打閱后即焚功能的照片分享應用Snapchat擁有超過1.5億日常用戶，從去年開始，這一手機app開始轉(zhuǎn)型，和好萊塢各大電視臺和制片廠展開洽談，邀請其在自家平臺上創(chuàng)作原創(chuàng)視頻內(nèi)容。如今Snapchat越發(fā)像是一個移動版的電視平臺。

另外，F(xiàn)acebook收購VR技術(shù)領(lǐng)頭羊的Oculus公司后，就開始強化其在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的開發(fā)力度，并先后推出了VR視頻、VR直播，上個月底還宣布將提供體育賽事的VR直播。在全球擁有18億月活躍度用戶的Facebook的優(yōu)勢在于，它能夠依托社交平臺，將這些內(nèi)容通過數(shù)字化的方式在全世界范圍內(nèi)傳播。

不光是社交媒體，谷歌、蘋果等高科技公司也紛紛涉足內(nèi)容領(lǐng)域，Google Play和iTunes將發(fā)展成為聚合內(nèi)容的流媒體平臺，而兩家公司也有計劃自主開發(fā)原創(chuàng)節(jié)目。

這些社交媒體和科技公司等好萊塢新加入者，正在逐漸顛覆娛樂行業(yè)的格局：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)由電影公司和電視網(wǎng)決定制作什么樣產(chǎn)品的賣方市場，轉(zhuǎn)變成由觀眾選擇自己喜歡的節(jié)目的買方市場。而讓好萊塢處于劣勢的地方在于，這些科技公司比他們更善于利用先進科技，把握著節(jié)省制作成本的先天優(yōu)勢。

而誕生在硅谷的科技公司還擁有比大數(shù)據(jù)更加先進的技術(shù)，比如人工智能。如果影視作品的劇本創(chuàng)作自有其邏輯的話，那么人工智能為什么不能代替人類完成這些工作呢？《名利場》雜志就提到了這種可能：

“如果將現(xiàn)有最優(yōu)秀的劇本輸入到計算機里，它可能會寫出一個不賴的作品；如果人工智能能分析奧斯卡獲獎電影數(shù)十萬小時的素材，然后以此為剪輯的原則，最后的作品會是什么樣的呢？”

這些設想如同電視劇《黑鏡》中科技末日讓人恐懼，但確實有其存在的可能性。

面對變革大潮，好萊塢多家主流制片廠在2016年年報中都提到了新媒體和新技術(shù)所帶來的挑戰(zhàn)。鮑勃•伊格爾在迪士尼2016年年度總結(jié)會議上就表示：“迪士尼未來會發(fā)展為消費者直接提供內(nèi)容的平臺，以此提升用戶體驗。我們正在考慮和探索實現(xiàn)這一目的的更多方式。”

和迪士尼一樣，好萊塢大多以一種積極的態(tài)度應對新趨勢，并購科技公司或者與科技公司合作，成為其主要的措施。畢竟這些歷史悠久的娛樂大佬非常明白，內(nèi)容永遠是他們應對外來者的最大優(yōu)勢。

隨著時代變革下各方勢力的此消彼長，新媒體領(lǐng)域也成為一些從好萊塢出走的高管們的新歸宿：索尼影業(yè)CEO邁克爾•林頓轉(zhuǎn)任Snap公司董事長，其豐富的內(nèi)容管理經(jīng)驗能為后者打造原創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略提供更多幫助。

杰弗里•卡森伯格接下來會擔任夢工廠新媒體董事長，負責擁有多媒體平臺的Awesomeness TV和新成立的軟件制造公司Nova。此外，他還和夢工場動畫以及來自硅谷的伙伴籌集近6億美元成立新媒體公司，主攻電視、移動視頻。

（來源：鈦媒體    作者：文媛媛）