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2017年9月6日，中文在線（300364）開盤僅6分鐘，便封死在漲停。公司以14.7億收購(gòu)上海晨之科（G站）的消息，是引爆股價(jià)的導(dǎo)火索。

這并非中文在線頭一次攪動(dòng)市場(chǎng)波瀾。2015年1月它剛上市，就曾23個(gè)連續(xù)漲停氣沖斗牛，后來(lái)一度攀上251元“天價(jià)”，將“股王”茅臺(tái)踩在腳下。

此番布局“二次元”，中文在線更是火力兇猛。

2016年11月，以2.5億拿下AcFun（A站，彈幕視頻網(wǎng)站）13.51%的股權(quán)，一舉占領(lǐng)二次元文化的發(fā)源地、制高點(diǎn)；同年11月、12月，以2.5億元兩度合計(jì)收購(gòu)晨之科（G站）20%的股份。今年，更毫不猶豫完成剩余80%股權(quán)收購(gòu)。

前后算來(lái)，中文在線在二次元已砸下重金。

市場(chǎng)上的大叔們，見著滿屏彈幕會(huì)煩躁，看著《陰陽(yáng)師》、《戰(zhàn)場(chǎng)雙馬尾》、《妖怪名單》等二次元IP感覺(jué)很奇葩，但中文在線董事長(zhǎng)童之磊卻說(shuō)，得二次元者得天下。

內(nèi)容消費(fèi)，是中文在線的主要生意。他們?cè)恐逗髮m·甄嬛傳》、《何以笙簫默》、《人民的名義》、《三生三世十里桃花》、《歡樂(lè)頌》等超級(jí)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），一路做強(qiáng)做大，現(xiàn)在他們則認(rèn)為：

二次元，將是未來(lái)內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域最強(qiáng)大的生力軍。

在美國(guó)，評(píng)估一家影音、出版、文化類公司的價(jià)值，看的并不是銷售額、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率這樣的指標(biāo)，而是看它握有多少獨(dú)家版權(quán)。

此時(shí)此刻，童之磊正手握著超百萬(wàn)量級(jí)的IP，期待著下一個(gè)《后宮·甄嬛傳》的大爆發(fā)。

2

1993年，童之磊從云南考入清華。

畢業(yè)時(shí)，他已一口氣拿下汽車工程、管理學(xué)、法學(xué)三個(gè)學(xué)位；接著，又成為清華與麻省理工聯(lián)合培養(yǎng)的IMBA（國(guó)際工商管理碩士）學(xué)員。

但在讀IMBA期間，童之磊發(fā)現(xiàn)，蘋果、雅虎、網(wǎng)景這樣的豪強(qiáng)，竟是從毫不起眼的創(chuàng)新企業(yè)中崛起，便毅然選擇“學(xué)生創(chuàng)業(yè)”。

1999年，他和大學(xué)小伙伴在清華園里，搭建起校園門戶“易得方舟”（FANSO）。童之磊還率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得全國(guó)首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽冠軍，一舉斬獲660萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資。

“知本少年”、“創(chuàng)業(yè)明星”的美譽(yù)接踵而來(lái)。但童之磊很快決定，專注做電子書。“中文在線”由此萌芽。

童之磊做電子書一點(diǎn)不奇怪，他本就嗜書如命：成天泡圖書館，每年啃百萬(wàn)字，還常年為借不到、買不起好書發(fā)愁。可互聯(lián)網(wǎng)一興起，這個(gè)從牙縫里摳錢買書的人突然發(fā)現(xiàn)：電子書數(shù)不勝數(shù)，還完全免費(fèi)，不由大呼過(guò)癮。

書癮過(guò)足了，童之磊深刻地意識(shí)到，電子書必將是未來(lái)趨勢(shì)。那么，有沒(méi)有可能把數(shù)字化出版，做成一種全新的商業(yè)模式？

帶著這個(gè)極其前瞻的想法，童之磊拜會(huì)了一位出版大社社長(zhǎng)，向他描繪出數(shù)字化出版的無(wú)限前景。結(jié)果，這位社長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)斷言他“白日做夢(mèng)”：

你一個(gè)24歲的小子，憑什么去撼動(dòng)5000年的紙質(zhì)閱讀文明史？

顯然，在那個(gè)奔騰III剛面世的年代，這個(gè)想法太顛覆，也太超前。

3

出版社不授權(quán)，童之磊決定單干。

他直接去聯(lián)系作家本人，登門拜訪，誠(chéng)摯簽約。因?yàn)槭菍W(xué)生創(chuàng)業(yè)，童之磊拿不出什么禮物，只好抱個(gè)大西瓜上門。這些作家和文化名人卻被童之磊的誠(chéng)意打動(dòng)，即便中文在線的版權(quán)費(fèi)很低，但出于對(duì)新生事物的支持，他們也紛紛簽約。

版權(quán)簽得風(fēng)風(fēng)火火，投資人也一片奉承，甚至恨不得當(dāng)場(chǎng)砸美金。

2000年5月，中文在線正式成立。發(fā)布會(huì)盛大隆重，白巖松友情主持，余秋雨等名家悉數(shù)到場(chǎng)。童之磊本人成為IT業(yè)最年輕CEO，人們對(duì)其未來(lái)無(wú)比期待。

但當(dāng)他真正開始談融資時(shí)，所有投資人的態(tài)度卻來(lái)了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。原因是，美國(guó)納斯達(dá)克崩盤，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了。

FANSO應(yīng)聲倒下，中文在線則陷入了生死危機(jī)。

昨天還是鮮花掌聲，突然就遭遇暴風(fēng)驟雨。媒體的質(zhì)疑更是此起彼伏，“中文在線還在線嗎？”“中文在線去日無(wú)多”的報(bào)道鋪天蓋地。公司關(guān)門，似乎是唯一的結(jié)局。

但彪悍的人生從不認(rèn)輸，童之磊的選擇是——堅(jiān)持到底。

公司沒(méi)錢，自己墊；錢墊光了，出門借；沒(méi)人借了，去打工。

靠著給一家央企做信息戰(zhàn)略咨詢，童之磊一個(gè)月能賺幾萬(wàn)塊，全填進(jìn)了中文在線這個(gè)“無(wú)底洞”……就這樣，公司跑得只剩下3個(gè)人。

童之磊當(dāng)年有多慘？清華東門的飯館老板能作證。當(dāng)年，飯館為招攬生意，只要點(diǎn)菜就管飯。童之磊發(fā)現(xiàn)了這個(gè)BUG，一伙人進(jìn)屋就點(diǎn)個(gè)10塊錢的菜，卻把米飯吃了個(gè)夠本。老板終于扛不住了，直接央求：“我們這也是小本生意，要不……”

苦撐到2001年年末，中文在線迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

當(dāng)時(shí)，香港泰德集團(tuán)董事長(zhǎng)陳平來(lái)內(nèi)地考察項(xiàng)目，偶遇童之磊后相見恨晚，力邀他做集團(tuán)總裁。這種求都求不來(lái)的好機(jī)會(huì)，童之磊卻因?yàn)榉挪幌轮形脑诰€，當(dāng)場(chǎng)拒絕。

但大佬有錢可任性，干脆買下中文在線，把人和公司一并攬入麾下。

有了泰德做后盾，童之磊本以為中文在線能一飛沖天。但幾年下來(lái)，因?yàn)榕c泰德集團(tuán)的戰(zhàn)略不一致，中文在線基本處于不死不活、不溫不火的狀態(tài)。陳平也不解，童之磊在集團(tuán)里“一人之下，萬(wàn)人之上”，要錢有錢、要股有股，為什么非要去折騰中文在線？

童之磊的答案是：我相信，中文在線一定會(huì)成為一家偉大的公司。

2004年，童之磊連借債帶折股（泰德的股份），為中文在線“贖身”。

公司重回清華園，搬進(jìn)了一間狹小的辦公室。

4

2001年，身處困境的童之磊在跟教育部領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，聽說(shuō)了兩件事：一是全國(guó)大部分中小學(xué)窮得建不起圖書館，很憂心；二是教育部正試點(diǎn)推廣電子教室，苦于沒(méi)內(nèi)容，很發(fā)愁。

童之磊眼前一亮，這不就一件事嘛！把電子圖書館做起來(lái)，兩個(gè)難題一并解決！

領(lǐng)導(dǎo)一聽，擊節(jié)叫好。

童之磊很快就把電子圖書館做了出來(lái)。但他發(fā)現(xiàn)，要真正做到落地推廣，太難。

首先，教育部當(dāng)然很支持。但領(lǐng)導(dǎo)要先研究研究、專家再討論討論，從政策、資金、全局、配套上全面解決，最后把事列入“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目，已經(jīng)到了2003年。

接著，童之磊要做通省教育廳、地市縣教育局、學(xué)校的工作，跨越層層的教育系統(tǒng)，才能爭(zhēng)取到一個(gè)試點(diǎn)學(xué)校。全國(guó)20多個(gè)省區(qū)溝通下來(lái)，又3年過(guò)去了。

最后，還要說(shuō)服學(xué)校引進(jìn)電子圖書館。問(wèn)題是，很多老師是電腦盲。童之磊于是跑遍全國(guó)搞培訓(xùn)，不但幫他們裝、教他們用，還要持續(xù)不斷更新維護(hù)。

有次，一所實(shí)驗(yàn)學(xué)校打電話來(lái)抱怨，說(shuō)電子圖書館里啥也沒(méi)有。技術(shù)人員想破了頭，硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題都不是，最后出差跑一趟，發(fā)現(xiàn)是服務(wù)器沒(méi)插上電源……

這些困難，都被中文在線一一克服。而支撐童之磊的力量源泉，來(lái)自他對(duì)文化教育的熱忱與情懷。

剛進(jìn)清華時(shí)，云南來(lái)的童之磊，成績(jī)?nèi)鄩|底；一年多后，他躍升為年級(jí)第一。對(duì)于教育資源不平等，會(huì)給偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子們?cè)斐啥啻蟮牟町悾谏钣畜w會(huì)。而電子圖書館，正是填平教育資源鴻溝的最佳手段。這才是這件事的非凡意義所在。

10多年下來(lái)，3000多所高校、5萬(wàn)所中小學(xué)的電子圖書館訂單被一一拿下。就這樣，中文在線成了中小學(xué)數(shù)字圖書館領(lǐng)域的老大。

這種當(dāng)先驅(qū)差點(diǎn)成了當(dāng)先烈，幾乎是中文在線一路走來(lái)的縮影。幾乎每一個(gè)重大的突破，都是山窮水盡之后的柳暗花明。

5

2005年，童之磊發(fā)現(xiàn)了“手機(jī)小說(shuō)”的商機(jī)。

這種基于WAP移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的閱讀方式，技術(shù)沒(méi)難度，模式很成熟。童之磊大喜過(guò)望，中國(guó)手機(jī)用戶世界第一，如此天量級(jí)的市場(chǎng)開發(fā)出來(lái)，中文在線會(huì)迎來(lái)怎樣的爆發(fā)？

但當(dāng)童之磊提出與中國(guó)移動(dòng)開發(fā)“閱讀基地”時(shí)，巨大的熱情再次遭遇了冰山。中移動(dòng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)疑：手機(jī)一屏才70個(gè)字，一本書你打算怎么看？

當(dāng)年，諾基亞功能機(jī)稱雄，小屏看書確實(shí)費(fèi)勁。但童之磊預(yù)見到，移動(dòng)閱讀是大勢(shì)所趨，測(cè)試方案趕緊做起來(lái)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，閱讀效果可以接受，并沒(méi)有想象的那么差。

死磕之下，中文在線率先與中國(guó)移動(dòng)搞起“閱讀基地”。

2007年之后，大屏手機(jī)興起，iPhone、iPad、kindle等閱讀終端粉墨登場(chǎng)。“閱讀基地”成為中國(guó)最大的移動(dòng)閱讀平臺(tái)。2013年，其用戶規(guī)模已暴漲到1.3億、日點(diǎn)擊6億的天量。

中文在線2006年創(chuàng)辦的“17K小說(shuō)網(wǎng)”，則真正成就了中文在線數(shù)字出版領(lǐng)域的霸主地位。

一次，一位知名作家跟童之磊感慨：對(duì)有“文學(xué)夢(mèng)”的年輕人來(lái)說(shuō)，當(dāng)作家還是太難了，“要是有個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，人人能發(fā)稿當(dāng)作家，那該多好。”

這不正是自己當(dāng)年的夢(mèng)想嗎？于是，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈之后，童之磊終于靠近了他的“作者—平臺(tái)—讀者”，讓作者們一起寫，讀者一起看（“17K”即一起看）。

“17K”開創(chuàng)性的免費(fèi)試讀與收費(fèi)閱讀模式，令網(wǎng)站人氣爆棚。大批人氣極旺的作家寫手蜂擁而入，還誕生了《橙紅年代》、《何以笙簫默》、《后宮·甄嬛傳》等現(xiàn)象級(jí)大作。這其中，都市熱血小說(shuō)《橙紅年代》點(diǎn)擊量過(guò)億，同名電視劇目前已經(jīng)開拍，由當(dāng)紅演員陳偉霆、馬思純擔(dān)任男女主演。

如今，“17K”坐擁作者百萬(wàn)、注冊(cè)用戶5000萬(wàn)。童之磊顛覆傳統(tǒng)出版業(yè)的夢(mèng)想，正在實(shí)現(xiàn)。

6

今天的童之磊，謀劃著“教育+”和“文化+”兩大戰(zhàn)略，手上攥著大把“好牌”。

站在5萬(wàn)多所中小學(xué)電子圖書館的基礎(chǔ)上，童之磊把目光轉(zhuǎn)向了全國(guó)其余的幾十萬(wàn)所學(xué)校。在這片大藍(lán)海里，由于版權(quán)壁壘與先發(fā)優(yōu)勢(shì)，中文在線幾乎沒(méi)有看得見的競(jìng)爭(zhēng)者。

與此同時(shí)，童之磊還瞄準(zhǔn)了下一個(gè)超級(jí)藍(lán)海：在線教育。

當(dāng)“智慧課堂”實(shí)驗(yàn)班在全國(guó)搞得如火如荼，在線教育注定是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。學(xué)生們手持平板，課本、作業(yè)、考試等統(tǒng)統(tǒng)一網(wǎng)打盡，市場(chǎng)價(jià)值不可估量。中文在線如果把電子圖書館和數(shù)字教材資源打通，將擁有巨大的先行優(yōu)勢(shì)。

“文化+”戰(zhàn)略，讓人見識(shí)到中文在線打造“泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)”的磅礴雄心。

當(dāng)《星球大戰(zhàn)》、《哈利·波特》等超級(jí)IP翻卷起影視狂瀾，文學(xué)與影視、動(dòng)漫、游戲的生態(tài)化反已不可阻擋。有數(shù)據(jù)顯示，全球前20大票房的電影，大IP占據(jù)75%，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值突破4000億。在國(guó)內(nèi)，一部火爆的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，其創(chuàng)造的影視、動(dòng)漫、游戲總價(jià)值至少有10億。

童之磊在IP運(yùn)作上，也曾有過(guò)慘痛教訓(xùn)。

當(dāng)年，中文在線最早拿下《后宮·甄嬛傳》、《何以笙簫默》的電子版權(quán)，卻因?yàn)椴惶匾旾P改編權(quán)，錯(cuò)失兩部最具財(cái)富爆發(fā)力的大劇。這讓童之磊對(duì)整個(gè)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈有了痛入骨髓的新認(rèn)知：“IP就像樹根，而樹上結(jié)出來(lái)的果子，就是電影、電視、動(dòng)漫、游戲等等。”

“文化+”戰(zhàn)略，意味著中文在線再也不會(huì)錯(cuò)失任何機(jī)會(huì)。

于是，《龍血戰(zhàn)神》、《武道至尊》被改編的游戲炙手可熱，《我的美女老師》、《我的狐仙老婆》等超級(jí)網(wǎng)劇人氣爆棚，《橙紅年代》、《凰權(quán)》等新劇更在緊鑼密鼓制作當(dāng)中。

即便與唐德影視、奧飛動(dòng)漫、萬(wàn)達(dá)影視、愛(ài)奇藝等影視公司合作無(wú)間，中文在線仍嫌不過(guò)癮，今年干脆成立“中文光之影”，決意在影視、投資、發(fā)行乃至藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)上全面延伸。

7

從2007年起，中文在線就成為了國(guó)家數(shù)字出版博覽會(huì)的承辦方。2013年，當(dāng)中國(guó)數(shù)字化閱讀率占比首次突破51%時(shí)，童之磊在數(shù)博會(huì)上竟然再度見到了嘲諷他“白日做夢(mèng)”的老社長(zhǎng)。

今時(shí)不同往日，老社長(zhǎng)三步并兩步走來(lái)，緊緊抱住了他說(shuō)：“童總，我們?cè)跀?shù)字出版上可要多合作啊!當(dāng)年第一堂課，我還是聽你講的。”

看上去沒(méi)有任何商業(yè)機(jī)會(huì)，為什么中文在線能夠做成？童之磊的答案是走對(duì)路、找對(duì)人、做對(duì)事，外加堅(jiān)忍不拔、堅(jiān)持到底。

“選定了地方就往下打，打不出水來(lái)也要打出油來(lái)，打不出油來(lái)就打出巖漿。”

2012年，中文在線主動(dòng)出手，起訴蘋果公司：要求它停止網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)，賠償版權(quán)損失。

整場(chǎng)官司纏斗四年、幾經(jīng)上訴，最后竟鬧到了最高法。中間一直有人勸，算了，算了。童之磊死磕到底，結(jié)果，在全世界不可一世的蘋果，在中文在線面前敗下陣來(lái)。

做版權(quán)，既不能投機(jī)取巧，也沒(méi)有秘密訣竅，只能一家家談、一個(gè)個(gè)簽，愚公移山般地堅(jiān)持不懈。很多人也是說(shuō)，算了，太慢太難了。童之磊同樣堅(jiān)持到底，最終依靠多年的慢慢走，為中文在線建筑起了強(qiáng)大的“護(hù)城河”。

實(shí)際上，中文在線早年的項(xiàng)目，幾乎都是從絕境走向輝煌：做電子書被斥為“白日做夢(mèng)”，做數(shù)字圖書館則阻礙重重，“閱讀基地”最初連中移動(dòng)自己都不看好……如果這點(diǎn)都看不懂，便不可能真正理解中國(guó)“數(shù)字出版第一股”的內(nèi)在價(jià)值。

未來(lái)十年，當(dāng)中國(guó)真正成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)時(shí)，中國(guó)如何再對(duì)世界文明做貢獻(xiàn)，如何改變?nèi)祟愇拿鬟M(jìn)程，并成為引領(lǐng)世界的文化力量？

此時(shí)，童之磊看到了中文在線國(guó)際化戰(zhàn)略最卓越的價(jià)值：成為中華文化和世界文化交流的橋梁，更重要的是，為世界文明的融合做出自己的貢獻(xiàn)。

2016年，中文在線成立美國(guó)分公司，毫不猶豫把“戰(zhàn)火”燒到海外。

2017年9月，中文在線第一批“美國(guó)制造”的文化作品，正式推向北美市場(chǎng)。這其中，還包括《三體》作者劉慈欣的《鄉(xiāng)村教師》。中國(guó)優(yōu)秀的中文作品，由此隆重地被推向了海外。

從前瞻布局，到項(xiàng)目執(zhí)行，童之磊不僅僅是看得更高，而且走得無(wú)比執(zhí)著。

2013年，童之磊曾參加了一場(chǎng)108公里的戈壁徒步。

漫漫長(zhǎng)路上，他的雙腳打滿水泡，每走一步都會(huì)鉆心疼痛。救援車輛就在身后，招之即來(lái)就能結(jié)束痛苦。但他卻選擇了承受痛苦，堅(jiān)持到底。

早年，童之磊就感慨于麥當(dāng)勞之父雷·克洛克的人生箴言：世上成功的方法只有一個(gè)，那就是堅(jiān)持，沒(méi)有任何事物能取而代之。

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