欠款裁員 樂視手機走到了盡頭原創
曾經大放異彩，如今巨債如山，樂視和它的手機業務做著最美的夢，而如今夢醒了......
互聯網上每天都在演繹著不同情節的劇本，而如果你細心觀察，便會發現近段時間，出演悲情角色的似乎就只有樂視一個。資金鏈的斷裂，多種業務的崩盤已經產生了很多的負面影響，就連辦公大樓，此時也成為了不少討債者"安營扎寨"的地方。總之，樂視的危機仍在繼續，而在這樣的局面之下，曾經作為核心的手機業務，如今的處境或許更加艱難。
近日，有樂視離職的中層員工透漏，樂視移動欠款由定價、資金挪用以及區域的銷售和回款三方面因素造成。樂視公司裁員80%，網點不斷收縮。僅僅兩年的時間，樂視手機從輝煌走向沒落！
樂視手機起步于2014年，曾有過相當輝煌的戰績：是國內銷售破百萬臺最快的國產手機品牌，創下行業最快破500萬臺銷售記錄，截至2016年共完成了約2000萬臺的出貨。
然而，銷量飛升的背后竟然是巨額的虧空。僅在2016年11月，樂視手機資金鏈危機爆發之初，樂視僅對兩家零部件供應商仁寶及信利的欠款就合計高達7億美元。
前述已從樂視離職的中層員工對澎湃新聞記者說，“樂視移動欠供應商款由三方面因素造成，第一個當然就是定價，定價毫無疑問還是老賈為核心來定的嘛。第二是在資金挪用上，他手下幾大子生態資金是他自己在自由挪用調動的。第三個就是在區域的銷售和回款上產生了問題。”
了解，樂1S在定價時，由于對低估成本，導致定價過低，所以每賣出一臺樂1S手機，至少要虧100多元;并且在2015年下半年到2016年，樂視在推全球化時，至少超過130萬臺、銷售款大約10個億的手機發到印度，是沒有得到回款的。
該員工表示，對于手機定價問題，供應鏈的負責人王大勇的解釋是:第一個，匯率的變化，因為很多核心元器件是美元進口，沒有像聯想、華為那些企業采用對沖的方式來應對風險，產生了損失。另外，跟供應鏈的付款沒有預想的好，所以人家給的降價沒有降到，導致成本最終沒有降下來。
如果樂視手機業務想繼續存活下去，最迫在眉睫的事情無疑是資金問題，清除原本的債務。第二，需要修補供應商的關系，建立起供應商對樂視的信心，建立完善的供應鏈管理模式。第三，流失的研發技術人才以及銷售渠道的簡歷。第四，提升品牌價值也是關鍵一步，樂視手機目前在圈內負面消息不斷，可謂是臭名遠揚，品牌價值下跌。最后，樂視手機的商業模式或許需要調整。
另外，如果樂視手機業務要轉讓他人也絕非易事，“接盤俠”首先同樣需要解決以上問題，誰愿意冒其風險接下這燙手山芋。以目前消息看，樂視有意把手機業務出售，并且報價高達50億美元，但具有收購意向的買家并不多。
樂視手機正處于進退兩難的狀況，離去或者留下成為目前最大的謎題，誰又將接下這千瘡萬孔的攤子成為萬眾期待的事情。
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
京公網安備 11010502032797號