聯(lián)想合并富士通，抱團未必就能互相拯救原創(chuàng)
此前有傳聞表示富士通將與聯(lián)合起來重組其PC業(yè)務，建立合資公司。10月28日富士通公司總裁在財報會議上對外證實了這一消息。富士通希望能夠通過與聯(lián)想合作的方式重振目前陷入困境的個人電腦業(yè)務，不過將保留自己的PC品牌。在市場的寒冬期，品牌結構的洗牌是必然，通過并購熬過寒冬，將來在市場中就將占據(jù)主動地位是個不錯的選擇。
摩根大通研究報告顯示，2015年日本PC市場，聯(lián)想市場占有率約為25%，富士通為17%，東芝為13%。此次并購達成之后，聯(lián)想在日本PC市場的份額 或將超過40%，占絕對優(yōu)勢。
并購會為聯(lián)想帶來足夠的市場份額，但同時并購也會為聯(lián)想帶來更多不可避免的整合難題。
2015-2016財年，聯(lián)想出現(xiàn)了6年來的首度全年虧損。聯(lián)想在解釋財報時表示，由于收購摩托羅拉手機部門和IBM服務器部門，公司發(fā)生了數(shù)十億美元的并購開支。此外，重組和清理智能手機存貨還發(fā)生了9.23億美元的開支。今年首季度聯(lián)想集團手機業(yè)務收入下跌6%至17.06億美元，占整體收入約 17%。由于內地業(yè)務定位正在轉型，業(yè)務仍錄得稅前虧損1.63億美元。摩托羅拉手機給本來就不太景氣的手機業(yè)務造成不小的負擔，可見并購不一定都能互相拯救。
聯(lián)想集團原董事局主席柳傳志在2011年3月聯(lián)想發(fā)布當期財報時曾對外感慨，并購IBM電腦已經6年，現(xiàn)在終于可以說這次大規(guī)模的并購已經成功。他表示，并購是一件非常困難的事情，別說聯(lián)想的“蛇吞象”，就是同級之間企業(yè)并購的成功率也都相當?shù)?，其中最大的問題就企業(yè)文化，所以需要慢慢地融合。
并購所帶來的利益需要一個長期融合的過程才能體現(xiàn)的，而就目前來看，全球PC需求整體放緩的大背景下，聯(lián)想集團業(yè)績平平。并購所帶來的資金問題或許會成為聯(lián)想業(yè)績的拖油瓶。
今年8月聯(lián)想集團披露2016/17財政年度首季度業(yè)績顯示，受匯率因素影響，截至今年6 月底聯(lián)想集團首季收入按年減少 6.2%至100.56億美元，凈利潤增加64.5%至 1.73 億美元。集團核心的個人計算機及智能設備業(yè)務，期內收入按年跌 7%至 69.92 億美元，占整體收入約 69%，稅前利潤則升2.4%至3.7億美元。集團在全球個人計算機銷量為 1320 萬部，按年減少2%。雖然其龍頭地位依然穩(wěn)固，規(guī)模效益彰顯，也難敵整體個人計算機市場逐漸萎縮的事實。
而富士通2016年第一季度財報顯示，該季度富士通營收9865億日元， 同比減少7%；虧損112億日元。富士通PC業(yè)務去年虧損超100億日元。對于富士通來說，PC業(yè)務已成為拖累財政的包袱，早在今年2月，PC業(yè)務從富士通主業(yè)中予以剝離，成為單獨的分公司。富士通曾試 圖和東芝在個人電腦業(yè)務上進行整合，但是協(xié)議并未達成，所以轉而與聯(lián)想合作。
聯(lián)想接過富士通PC業(yè)務包袱所導致的直接后果是它所帶來的財政壓力。雖然富士通的PC業(yè)務能讓聯(lián)想占據(jù)更多的日本市場，但并購后的支出與虧損也必須要聯(lián)想來承擔，況且交易達成后，或將有大約2000名富士通員工被轉移到聯(lián)想集團旗下，并購重組的磨合期內所出現(xiàn)的各種問題會帶來更多影響，聯(lián)想與富士通的抱團未必就能互相拯救。
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