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想必大家之前對(duì)“小場(chǎng)地演出”都有所耳聞，但大多數(shù)印象都是不賺錢，沒市場(chǎng)。但隨著近年“消費(fèi)升級(jí)”的大風(fēng)吹來，音樂市場(chǎng)作為文化的最后一個(gè)模塊，近兩年創(chuàng)投風(fēng)頭強(qiáng)勁。

“音悅臺(tái)”拿下3500萬美金融資、“The One鋼琴”獲得郎朗以及一線VC的投資、汪峰天使投資項(xiàng)目“FIIL耳機(jī)”獲青山資本1000萬美元的天使融資、就連13年來只會(huì)埋頭苦干的“落網(wǎng)”都開始走上了與資本結(jié)合的道路，越來越多的音樂產(chǎn)品出現(xiàn)在了人們的視線中。

大型演唱會(huì)就更不用多說了，周杰倫“地表最強(qiáng)”世界巡演的主辦方京奇非凡&天臺(tái)娛樂董事長(zhǎng)田京泉早已表示：“演出市場(chǎng)在不斷成熟。特別是近兩三年，大型演唱會(huì)開票秒殺的現(xiàn)象已經(jīng)從偶發(fā)變成常態(tài)，真正好的演出項(xiàng)目比如陳奕迅、周杰倫、張學(xué)友的演唱會(huì)，一開票就銷售一空。近兩年，在國(guó)內(nèi)特別是在發(fā)達(dá)城市，比如北京、上海，演唱會(huì)已步入穩(wěn)定的市場(chǎng)化運(yùn)作。”

而音樂節(jié)也是遍地開花，2000年的時(shí)候國(guó)內(nèi)只有一個(gè)大型音樂節(jié)，但現(xiàn)在全國(guó)每年會(huì)有500多場(chǎng)大型音樂節(jié)，每個(gè)月至少也會(huì)有3千-5千場(chǎng)的中小型音樂演出。尤其今年僅8月到10月，全國(guó)各地就已經(jīng)舉辦了32場(chǎng)音樂節(jié)，且舉辦地遍布一、二、三、四線城市。

那“小場(chǎng)地演出”會(huì)不會(huì)也迎來春天呢？

眾所周知，小場(chǎng)地演出一直以其“票價(jià)低、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感好”而受音樂消費(fèi)者追捧，這也很符合未來演唱會(huì)“多元化”的趨勢(shì)。“我們看到的小劇場(chǎng)演出也逐漸地火爆起來。戲劇演出、小劇場(chǎng)演出以及音樂節(jié)，在數(shù)量和質(zhì)量上都發(fā)展得很快。”田京泉說。

且就在最近中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》也表明，相較于2014年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模434.32億元，2015年演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)446.59億元，上升2.83%。其中：演出票房收入比2014年上升9.03%；大型場(chǎng)館演唱會(huì)的票房收入相比去年基本持平，而中小型場(chǎng)館演唱會(huì)票房收入整體上漲37.34%。可知“小場(chǎng)地演出”的后勁不容小覷。

目前也有很多創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向小場(chǎng)地，在今年9月份舉辦的“MTA天漠音樂節(jié)”（“MTA”意為“音樂、科技、藝術(shù)，即Music、Technology and Art ”，官方資料表述是結(jié)合了美國(guó)西南偏南和Coachella音樂節(jié)的全新本土音樂節(jié)品牌）科技X音樂跨界論壇中，樂童音樂的副總裁郭小寒，愚公移山主理人呂志強(qiáng)，School主理人劉非，上海MAO主理人李大龍，還有新聲浪創(chuàng)始人溫大維，也就“小場(chǎng)地演出是否有市場(chǎng)”的話題進(jìn)行了探討。

新聲浪創(chuàng)始人溫大維表示，音樂產(chǎn)業(yè)未來的市場(chǎng)空間很大。“現(xiàn)在的樂迷接受程度越來越高。我們之前做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，九月份之前的音樂節(jié)就六十多場(chǎng)，下半年可能還有大概一百場(chǎng)左右，所以整體市場(chǎng)發(fā)展是非常好的。但現(xiàn)在音樂產(chǎn)業(yè)的‘頭部效應(yīng)’越來越嚴(yán)重，即‘頭部藝人’越來越貴，而下面的藝人起不來，就形成一個(gè)惡性循環(huán)。所以小場(chǎng)地音樂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上正處于一個(gè)‘推廣者’的角色，能夠有效解決這個(gè)惡性循環(huán)，而且這個(gè)環(huán)節(jié)在國(guó)內(nèi)很稀缺，做垂直細(xì)分領(lǐng)域會(huì)有空間。”

但說實(shí)話，投資人一直“嫌棄”小場(chǎng)地演出的“市場(chǎng)小”、“體量小”、“盈利小”。

對(duì)此，新聲浪創(chuàng)始人溫大維解釋，“從市場(chǎng)來看，目前在日本一個(gè)城市就有三百多個(gè)LiveHouse，而中國(guó)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模，成熟度更不用說。”根據(jù)BeebeePop統(tǒng)計(jì)，Mao LiveHouse（北京、上海）年均演出僅在230場(chǎng)和150場(chǎng)左右，上海的育音堂演出場(chǎng)次平均在217場(chǎng)左右。

“包括未來在國(guó)際市場(chǎng)我們希望能輸出更多藝人，也能在外面引進(jìn)更多藝人。未來的市場(chǎng)空間不可想象；從盈利來看，其實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)賣票演出來看，大家都明白現(xiàn)在是一個(gè)‘百?gòu)U待興’的時(shí)期。但是有一點(diǎn)，如果你做體量大，比如一個(gè)月有一百場(chǎng)演出，這種情況是會(huì)有贊助商跟你談的。這種是有一些新鮮的盈利模式和血液注入，這個(gè)也可以有更大的空間。我們也希望前期可能做一些更成熟的樂隊(duì)，然后在未來可能明年或后年，希望在藝人孵化上使更多的勁，然后能真正孵化做一些好的藝人。”

對(duì)于孵化藝人方面，作為城市地標(biāo)的LiveHouse們也在不斷努力，比如不斷地在探索連鎖生態(tài)的MAO，“身為場(chǎng)地，在服務(wù)于主辦方、觀眾和藝人的同時(shí)，更重要的是服務(wù)于演出的本身。我們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域，包括調(diào)音師、燈光師、舞臺(tái)助理，包括我們的宣傳方面，在整個(gè)管理上非常重視。”上海MAO主理人李大龍說。而School則把自己做成了一個(gè)“年輕人聚集的地方”，School主理人劉非開玩笑地說，“全北京年輕的‘渾蛋’都在School。”

而就是這些“有血有肉”的LiveHouse，孵化出了無數(shù)個(gè)獨(dú)立音樂人、搖滾大神、“一哥”。比如，愚公移山的竇唯、“杭蓋”、“寵物同盟”等。隨著音樂教育的升級(jí)與消費(fèi)升級(jí)，幾家LiveHouse的主理人和小場(chǎng)地演出創(chuàng)業(yè)者也希望未來在藝人的孵化上下功夫，去真正孵化出好的藝人。相信“小場(chǎng)地演出們”日后通過不斷完善自己的生態(tài)，不斷創(chuàng)新盈利模式，“紅海”似乎指日可待。

思達(dá)派(Startup-Partner.com)獨(dú)家稿件，圖片由“MTA天漠音樂節(jié)”主辦方提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明鏈接及出處。本文作者琥珀，微信：weimic，聯(lián)系請(qǐng)戳：chenhongwei@startup-partner.com