美團點評下半場，實現了哪幾個小目標?專欄
最近美團點評的“下半場”很火，有支持的聲音，有看好的聲音，當然也有看衰的聲音。
“下半場”這條路肯定不好走，但究竟會怎樣，不妨從小目標開始看起。
1、調整組織架構，三駕馬車協同驅動“下半場”
在王興提出“下半場”后不久，便通過公司內部郵件宣布組織架構調整。美團點評設立了“餐飲平臺”，同時明確餐飲、綜合和酒旅是構建生活服務電商平臺的三駕馬車。
組織架構的調整看上去很枯燥，但翻譯成大白話來說，就是讓餐飲、綜合、酒旅實現協同驅動，從而為美團點評的“下半場”提供強大動力。
2、引入傳統巨頭，戰略布局“下半場”
下半場，美團點評要做的事情還是“互聯網+”。于是，不久前的7月，美團點評與華潤建立了全面戰略合作，雙方將首先在外賣平臺探索互聯網+零售的新業態。
據了解，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣，這也是美團點評為“下半場”服務傳統行業所做的戰略布局。
3、建立餐飲開放平臺，共同推進“互聯網+”
“下半場”對整個線上線下的深度貫通，不僅需要與傳統行業的合作，還需要與無數“互聯網+”企業合作共贏。因此，美團點評8月底推出了餐飲開放平臺，與餐飲ERP服務商共建良性和高效的餐飲生態系統，為線下商戶提供基于生態的、全鏈條的整體解決方案。
通過餐飲開放平臺，商戶可以在ERP后臺高效完成團購驗券、閃惠支付、外賣訂單管理、門店管理，還會陸續實現門店評價管理和排隊、點餐管理等，不僅大大提高了商戶的管理效率，還實現了線上線下的貫通。
4、業務深耕細作，盈利狀況向好
前面三個小目標的達成，自然而然體現在“下半場”多個層面的變化上。最顯著的一點就是，除外賣外，公司整體業務已實現盈虧平衡。借助美團點評對整個產業鏈的不斷深耕和下沉，美團點評終于在合并近一年后宣布了盈利情況。
在2016亞布力中國企業家夏季峰會上，王興首次向外界披露，美團點評除外賣業務之外的其他業務已經實現盈虧平衡，但值得注意的是，盡管外賣業務虧損，但每月卻以20%的速度高速增長，據透露，美團外賣目前每日訂單與第二名和第三名合計的份額相當，未來一段時間仍需加大投入。
從實現第一個小目標，到實現第四個小目標，美團點評在“下半場”已經不知不覺邁出了堅實的一步。可以看出，美團點評的“下半場”是踏踏實實走好每一步，先完成小目標，再去實現大目標。
中國“吃喝玩樂”的互聯網化才剛開始，美團點評的“下半場”也才剛開場，現在追捧或唱衰都為時過早。大幕開啟之時，不敢評述其好壞，起碼我看到了一個好的開始。
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