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制片人已死,產品經理得永生觀點

/ 城宇 / 2014-12-05 11:43
曾幾何時,在影視工業中,“制片人”是一個至高無上的稱號。他扮演著整個影視作品策劃統籌的角色,擁有決定劇本演員的權力,在很大程度決定著影視產品的成功。由此,影視工...

曾幾何時,在影視工業中,“制片人”是一個至高無上的稱號。他扮演著整個影視作品策劃統籌的角色,擁有決定劇本演員的權力,在很大程度決定著影視產品的成功。由此,影視工業也形成了圍繞名導、名演、名制片人投資生產的整個模式。然而,隨著互聯網內容正在向傳統影視內容發起摧古拉朽的沖擊,“制片人”這一工業時代內容產業的核心角色,也面臨了來自“互聯網產品經理”的挑戰:互聯網影視內容,正在圍繞“產品經理”這一新核心,打造屬于全新的生態體系。

吳宗憲變身產品經理?

你沒有看錯,是吳宗憲而不是羅永浩,拿著錘子登上了7月2號樂視“視·不可擋”Summer Show的上海發布會。面對滿場詫異的觀眾,吳宗憲宣布加盟樂視自制的“顛覆者聯盟”,要以“互聯網產品經理”的思維,打造《阿憲走著瞧》這款話題勁爆的脫口秀。而同樣以“互聯網產品經理”自詡的,加入樂視自制顛覆者聯盟的,還有最近紅透半邊天的商業話題女王田樸珺、大陸時尚教母蘇芒、韓國著名導演郭璟澤。

這四位曾經與互聯網相距甚遠的名人,為何會爭當“互聯網產品經理”的名號?很簡單,他們與樂視攜手打造的自制節目,都是首次從策劃、制作到傳播,全程互聯網思維打通的節目: 分為“移動走著瞧”、“Social造話題”、“超級大制作”三大類:

吳宗憲的《憲哥走著瞧》在“移動走著瞧”大類:15秒一個笑點的設計,專為移動觀看場景和手機PAD終端,隨走隨看,隨看隨分享;

《雞血女王》是蘇芒工作室一大力作,作為首檔移動網絡時尚劇,看女屌絲混時尚,表面時尚光鮮,后臺雞血滿倉。萬合天宜也在會上宣布與樂視共同打造一款百科知識型的自制節目《學姐知道》,用知乎式的神提問和賣萌搞怪的神答復,讓網友在輕松氛圍中,體會“學姐的魅力”;

田樸珺的女性視角紀錄片《謝謝你,紐約》在“Social造話題”類別,從當下熱點話題選取題材幫你認識田樸珺朋友圈里的紐約名流,節目本身即具備豐富的可社會化傳播元素,體現了互聯網產品經理思維對“無話題不傳播”的深入理解。

《脫殼》是《21世紀經濟報道》扛鼎之作,中西方名人將在節目中發生激烈的思想碰撞,展現中西方文化的不同。而《交鋒》作為《第一財經日報》與樂視的特別策劃,將向所有“夢想創業”的網民展示中國新老兩代企業家真實的創業思維交鋒;

而在“超級大制作”類別中,樂視基于數據洞察明星群體音樂真人秀《我是歌手》與明星群體親子真人秀《爸爸去哪兒》的成功,推出《十個禮拜嫁出去》定位于明星群體愛情真人秀,人們將現場見證首個女明星通過真正的互聯網大綜藝把自己嫁出去。其中的懸念波折,也必然會在互聯網的傳播中再掀波瀾。

產品經理模式是視頻自制的必然

用互聯網產品經理思維顛覆自制規則,其實是對視頻自制這兩年發展的坎坷曲折的反思:雖然各大視頻網站對自制投下重金,但隨著優酷愛奇藝各家簽約工作室的變動、產品易主,前途未卜,人們也在反思:僅僅依靠資源捆綁、工作室嫁接、品牌聯合等橫向拓展的視頻自制方式問題出在哪里?從根本上來說,還是因為過去的視頻自制,大多雖然頂著“互聯網”的帽子,但業者更多地考慮的是“影視”而非互聯網,更多地是制片人思維,而未完全轉換成互聯網產品經理思維:憑經驗而非重數據;拼直覺而輕分析;埋頭做內容本身,而非把內容置于互聯網的環境下,按照產品的邏輯去思考。大數據、用戶參與、社會化傳播、乃至眾籌生產,這些也許在過去的網絡自制中零散地運用過,但既不成體系,也沒有方法。而樂視自制的“二次顛覆”,正是試圖以徹底的“互聯網思維”,來重新打造自制內容。從三類內容的策劃思路,也能清晰地體現出這一點。

生態與思維,疊加的威力

事實上,正如一位互聯網資深觀察人士所言:當電影電視娛樂產業“大佬”的資本實力已經被互聯網新貴趕上甚至超越,制片人這一工業時代的角色,也會被產品經理所取代。然而,接下來的問題就是:僅僅意識到了這種轉變的需求,未必就能迅速地完成轉身,從制片人到產品經理,從傳統內容思維到互聯網產品思維,還需要整個生態系統的支撐。就如同每一個精銳的海豹突擊隊員,后臺都有強大的立體作戰體系支持。

目前來看,能夠對視頻內容“產品經理”模式提供最強大支持的莫過于樂視。首先,“平臺+內容+終端+應用”的模式,獲得了大批忠誠用戶和粉絲,與他們的密切互動,使得樂視對視頻內容如何能在不同的互聯網平臺間無縫鏈接,并打動最終用戶掌握了第一手經驗;其次,樂視的“五屏聯動”戰略,能夠滿足不同應用場景的視頻內容觀看需求,使得內容制作過程中就能針對性地提前考慮應用場景。最后,樂視多年來在內容領域的資源整合,也為提供高質量自制內容,提供了保證,具備了互聯網產品“單品突破”的可能性。而無論是優酷還是愛奇藝,雖然在某個單項上可能有突出優勢,但受制于并非獨立的身份,很難建立起“以我為主”的整個生態。

應該看到,產品經理模式,之所以能在樂視生長,不僅根治于樂視生態的豐厚土壤,其本身也為樂視生態的擴張提供了又一個強大的推動力。正如微信生長于騰訊體系,又反哺大騰訊的未來。可以想像,未來的兩三年,自制內容將成為樂視內容體系中決定性的力量,而那時,我們也會迎來“互聯網原生視頻內容”時代的真正來臨。



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