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2016年8月2日，上海火橙廣告股份有限公司（證券簡稱：火橙股份 證券代碼：838003）正式登陸新三板。8月26日，火橙股份披露2016年半年報(bào)，交出了在資本市場(chǎng)的第一份答卷。

挖貝新三板研究院數(shù)據(jù)顯示，火橙股份在2016年上半年?duì)I業(yè)收入為3496.15萬元，相比2015年同期增長了278%。此外，火橙股份在今年上半年也實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤201萬元。

營收增長近三倍的火橙股份，靠的可不僅是傳統(tǒng)的廣告線下模式，更多的是其產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)——火橙優(yōu)選發(fā)揮了效用。

火橙股份CEO徐超告訴挖貝網(wǎng)，火橙優(yōu)選的競(jìng)爭力來自于其顛覆傳統(tǒng)廣告流程，整合優(yōu)秀人才與資源進(jìn)入平臺(tái)，打通了產(chǎn)業(yè)鏈。

融資數(shù)千萬 推出廣告全案平臺(tái)

2013年，徐超在歷經(jīng)了Ogilvy&Mather、盛世長城、睿獅中國等一波國際著名廣告公司之后，選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，成立了火橙股份的前身，上海晶橙廣告有限公司。“從我大三離校第一次創(chuàng)業(yè)失敗開始，可以說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是必經(jīng)之路。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的刺激，對(duì)于傳統(tǒng)廣告行業(yè)的弊端的思考，以及自身的環(huán)境促使我決定再次創(chuàng)業(yè)。”徐超說。

基于在廣告市場(chǎng)多年的摸爬滾打，創(chuàng)立之初，火橙股份就吸引了多位專業(yè)人士加入到團(tuán)隊(duì)中來。2015年，徐超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沉淀兩年后，吸引數(shù)千萬元融資，推出了360度傳播內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)——火橙優(yōu)選。

徐超表示，就是憑借火橙股份的商業(yè)模式，加上對(duì)未來的解讀以及自己團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，才得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

據(jù)挖貝網(wǎng)了解，火橙優(yōu)選匯集大量優(yōu)秀創(chuàng)意人、制作人以及垂直產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有全案解決能力的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，為各個(gè)行業(yè)提供傳播內(nèi)容解決方案。

“火橙是利用平臺(tái)打造生態(tài)系統(tǒng)。其盈利來自于企業(yè)主、合作伙伴、娛樂內(nèi)容端等等...應(yīng)該說來自于生態(tài)系統(tǒng)的每一個(gè)端口，它由原來單一的業(yè)務(wù)來源變成多維的來源。”徐超對(duì)挖貝網(wǎng)說，“在成長性層面甚至是沒有邊界的，平臺(tái)一旦搭建成型，生態(tài)系統(tǒng)初具規(guī)模后，會(huì)有很大的體量和長久的持續(xù)性，接下來就看我們管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力。”

火橙優(yōu)選平臺(tái)推崇的是扁平化的業(yè)務(wù)操作。從了解客戶需求，到反饋修改，在火橙優(yōu)選平臺(tái)上免去了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式繁瑣的上傳下達(dá)。平臺(tái)的存在使得各方人員全程參與，共同完成策略方向及創(chuàng)意產(chǎn)出，隨時(shí)響應(yīng)客戶的反饋。

2016年上半年，正是憑借這一360度內(nèi)容平臺(tái)，火橙股份上半年?duì)I收增長278%達(dá)到3496萬元，凈利潤201萬元，比上年同期增加1410.15%。火橙股份表示，這增加的主要原因?yàn)閯?chuàng)意內(nèi)容解決平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了除去復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)后公司直接對(duì)接第三方供應(yīng)商，真正實(shí)現(xiàn)短、頻、快的經(jīng)營，廣告行業(yè)的利潤最大化。

公司的合伙人模式：“108將”只是開始

火橙股份作為一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司重點(diǎn)看的還是“人”。產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)火橙優(yōu)選的背后，是徐超口中所說的“前端合伙人模式+后端垂直模式”。

在徐超眼中，做廣告創(chuàng)意，尤其是做創(chuàng)意為入口的垂直生態(tài)鏈，要打破傳統(tǒng)廣告公司的很多東西，最核心的是將壓榨勞動(dòng)力的模式，變成合伙模式。因此，徐超在創(chuàng)業(yè)之初就曾期望找到108個(gè)特別的人作為合作伙伴一起來干廣告創(chuàng)意這門事業(yè)。

“不論是創(chuàng)意、業(yè)務(wù)、公關(guān)策劃、制作、技術(shù)等等都沒問題，只要跟傳播行業(yè)有關(guān)就好。這是一個(gè)不同工種相互啟發(fā)與協(xié)作分享的過程，然后我們把最好的解決方案提供到我們的客戶服務(wù)中去。”徐超說道。

合伙人模式，是對(duì)獨(dú)裁管理方式的沖擊與改變。去獨(dú)裁式的管理得到改變，這意味著效率的提升和項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化。而這樣的變化也意味著，火橙股份無論是公司本身，還是火橙優(yōu)選平臺(tái)都成為一種適合創(chuàng)新的商業(yè)模式。

正如徐超在描繪火橙股份的未來發(fā)展時(shí)所說，“我們不想和任何人競(jìng)爭，因?yàn)閭鞑ナ袌?chǎng)足夠大，攜手才能開拓更大的市場(chǎng)，而不是戰(zhàn)略上的防御和抵制，未來只有協(xié)作才能共贏。”

據(jù)挖貝網(wǎng)了解，作為新三板資本市場(chǎng)的“新秀”，火橙股份已經(jīng)從去年底的四五十人團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大到一百多人。合伙人雖然距離徐超口中的108人，甚至是更大的規(guī)模還有不小的距離，但徐超認(rèn)為這只是一個(gè)開始，未來火橙的規(guī)模不僅僅是108合伙人，可能是1008或10086，誰也不知道邊界在哪。