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一個(gè)是傳統(tǒng)家電行業(yè)的巨頭，一個(gè)是新興互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的霸主，兩者的“牽手”意味深長(zhǎng)。

昨日（12月9日），阿里巴巴集團(tuán)與海爾集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器進(jìn)行總額為28.22億港元(約合人民幣22.13億元)的投資。

阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)顏喬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者采訪時(shí)表示，海爾與阿里合作主要有兩個(gè)核心點(diǎn)，一是海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)巨頭，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)值得贊賞；二是海爾這些年服務(wù)體系的布局和積累的經(jīng)驗(yàn)。

打造家電、大件配送安裝體系

根據(jù)公告的內(nèi)容，雙方將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)，該體系將對(duì)全社會(huì)開(kāi)放。

海爾集團(tuán)和阿里巴巴的合作早有跡象。此前媒體人士透露，馬云曾多次前往海爾拜訪日日順物流。

2012年海爾電器年報(bào)顯示，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)556億元，同比增長(zhǎng)11%，凈利潤(rùn)16.95億元，同比增長(zhǎng)20.4%。海爾電器上市公司業(yè)務(wù)主要包括洗衣機(jī)、熱水器以及渠道綜合服務(wù)三大類(lèi)，其中渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)496億元；洗衣機(jī)營(yíng)收達(dá)51.9億元；熱水器營(yíng)收達(dá)8.5億元。渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)主要就是以日日順業(yè)務(wù)為主。

日日順在電商物流配送業(yè)務(wù)的地位越來(lái)越高。此前，海爾公告稱，海爾為天貓?zhí)峁┡渌头?wù)速度已高出行業(yè)平均水平45%。

顏喬對(duì)記者表示，兩家公司合作在客觀上會(huì)推動(dòng)三四線消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，但這是結(jié)果不是目的，真正的目的是在家電和大件商品領(lǐng)域建立一套物流體系標(biāo)準(zhǔn)。

海爾借力加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

不少業(yè)內(nèi)人士表示，兩者合作是各取所需，阿里巴巴看中的是日日順的物流能力，這將對(duì)菜鳥(niǎo)物流在大件物流配送方面成為一大補(bǔ)充，而海爾集團(tuán)則借助具有互聯(lián)網(wǎng)基因的阿里巴巴加速轉(zhuǎn)型。

雖然此次海爾集團(tuán)和阿里巴巴合作只在物流領(lǐng)域，但不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)兩家公司合作將會(huì)加深。

發(fā)布會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粢迷?shī)人王維的“行到水窮處，坐看云起時(shí)”，表達(dá)傳統(tǒng)企業(yè)目前的處境。“‘行到水窮處’就是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了山窮水盡了；‘坐看云起時(shí)’，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)云起來(lái)了，馬云名字里頭有云，我們正在轉(zhuǎn)型追上這個(gè)‘云’，我們雙方合作，共同打造一朵最亮麗的‘云’。”

去年底，在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)28周年紀(jì)念慶典暨第五個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略主題發(fā)布會(huì)上，張瑞敏提出了第五個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略主題——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，明確了網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略將加速海爾集團(tuán)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

電商研究者王利陽(yáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，海爾本身的優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)市場(chǎng)，包括傳統(tǒng)零售渠道、物流配送安裝能力、產(chǎn)品供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的制作生產(chǎn)能力，但海爾在互聯(lián)網(wǎng)基本上是零基礎(chǔ)，除了已有的電商零售渠道外，海爾自身的海爾商城的流量不足以支撐其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

今年9月30日，青島海爾公告稱，已與全球著名私募股權(quán)機(jī)構(gòu)KKR簽署戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議，KKR擬通過(guò)現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)青島海爾發(fā)行的10%股份成為公司戰(zhàn)略股東，未來(lái)雙方將在戰(zhàn)略定位、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家電、海外業(yè)務(wù)及并購(gòu)以及潛在的運(yùn)營(yíng)提升等領(lǐng)域進(jìn)行一系列戰(zhàn)略合作。當(dāng)時(shí)，外界并不清楚不缺錢(qián)的海爾引進(jìn)KKR的目的。

家電行業(yè)專家劉步塵表示，海爾轉(zhuǎn)型服務(wù)商意味著需要更多資金和力量支持，如果只靠自己推動(dòng)轉(zhuǎn)型，可能力量不夠，引進(jìn)更多的外部資本和合作者，或許能讓轉(zhuǎn)型進(jìn)程更快一些。