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諾基亞回歸智能手機(jī)市場的交易已敲定。芬蘭一家新成立的公司HMD Global將獲得10年獨(dú)家授權(quán)，銷售諾基亞品牌的手機(jī)和平板電腦。富士康也參與了這一合作。

這筆合作也涉及到了諾基亞的專利庫授權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，諾基亞從這筆合作中獲得的授權(quán)費(fèi)為每部設(shè)備3到15美元。諾基亞CEO拉吉夫·蘇立表示，這一合作將給該公司帶來“低風(fēng)險(xiǎn)”的收入來源。

目前看來，在回歸智能手機(jī)市場的過程中，諾基亞只需要坐收專利授權(quán)費(fèi)即可，而這筆交易的關(guān)鍵在于另兩方：HMD和富士康。

猜想一：富士康的目標(biāo)不僅是代工

自主品牌

關(guān)于諾基亞品牌重返消費(fèi)電子行業(yè)，富士康對自身的定位很可能不止是代工商，而是有更遠(yuǎn)大的計(jì)劃。過去幾年的一系列消息顯示，富士康并不滿足于單純代工商的地位，而是也試圖發(fā)展自主品牌產(chǎn)品。對富士康來說，銷售自主品牌產(chǎn)品的利潤率要遠(yuǎn)大于硬件代工。

諾基亞CEO蘇立表示，當(dāng)代智能手機(jī)的技術(shù)差距正在弱化，而設(shè)計(jì)和品牌將會是重要的差異化元素。結(jié)合富士康的背景，這暗示了這筆交易背后的布局。

富士康是iPhone和iPad最主要的代工商。該公司很可能會基于蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)美學(xué)去開發(fā)及銷售諾基亞品牌手機(jī)。如果是這樣，我們將看到結(jié)合iPhone外觀元素、搭載Android系統(tǒng)、采用諾基亞品牌的設(shè)備。

富士康和諾基亞的這種合作早已有之。富士康此前曾開發(fā)外觀與iPad mini類似的7.9英寸諾基亞N1平板電腦，取得了不錯(cuò)的反響。早在N1平板電腦問世時(shí)，就有許多人預(yù)測，富士康最終將生產(chǎn)諾基亞品牌的手機(jī)。

股權(quán)合作

諾基亞在公告中表示，該公司沒有投資HMD。目前尚不清楚富士康是否入股了HMD，但這種可能性極大。作為富士康的子公司，富智康協(xié)助支付了3.5億美元的價(jià)格，從微軟手中買回了諾基亞功能型手機(jī)業(yè)務(wù)。通過這樣的合作，關(guān)于諾基亞品牌的手機(jī)和平板電腦，富士康和HMD之間將成為一種利益共同體關(guān)系。

因此，如果能讓HMD取得商業(yè)成功，那么富士康很可能也將受益巨大。

猜想二：富士康如何推諾基亞智能手機(jī)？

全面轉(zhuǎn)向Android

下一代諾基亞品牌手機(jī)和平板電腦很可能全部轉(zhuǎn)向Android系統(tǒng)。根據(jù)市場研究公司IDC和Gartner公布的今年第一季度數(shù)據(jù)，目前Android的領(lǐng)先地位非常穩(wěn)固，而未來幾年市場份額還有上升趨勢。Android幾乎成為了非iOS的第三方廠商的必然選擇。

如果富士康和HMD想要推Windows Phone手機(jī)，那么之前就應(yīng)當(dāng)從微軟收購相應(yīng)的Lumia業(yè)務(wù)。但實(shí)際上，未來搭載Windows 10系統(tǒng)的Lumia產(chǎn)品線仍將屬于微軟。

HMD未來的工作之一或許在于，拋棄諾基亞為Android系統(tǒng)設(shè)計(jì)的Z Launcher啟動(dòng)器界面，代之以類似iOS風(fēng)格的界面設(shè)計(jì)。諾基亞N1的硬件具備了蘋果的設(shè)計(jì)美學(xué)，目前所需要的是在軟件方面輔之以同樣的設(shè)計(jì)。

富士康也是小米的代工商，因此對小米的發(fā)展歷程非常清楚。小米最初的成功就是推出了模仿iPhone的Android手機(jī)，其MIUI的界面非常類似iOS。

價(jià)格殺手

與小米類似，HMD和富士康在起步之初瞄準(zhǔn)的市場很可能會是想要iPhone和iPad，但無力負(fù)擔(dān)對應(yīng)價(jià)格的人群。

近期，蘋果CEO蒂姆·庫克暗示，蘋果產(chǎn)品的定價(jià)較高，未來考慮下調(diào)價(jià)格。例如，蘋果最新的iPhone SE起步價(jià)格為399美元。而根據(jù)外媒的評估，富士康將有能力開發(fā)250美元價(jià)位、采用諾基亞品牌的類似手機(jī)，并獲得一定的利潤率。如果是這樣，那么在中國和印度等對價(jià)格敏感、諾基亞品牌影響力悠久的市場，當(dāng)前價(jià)位的iPhone可能將面臨較大的長期壓力。

劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢

此前許多中國廠商被認(rèn)為依靠推出模仿iPhone的Android手機(jī)取得了成功。那么，為何諾基亞沒有走上同樣的道路？或許不是不想，而是困難重重。

對于小米和華為等公司的模仿行為，蘋果的辦法不多。出于市場和監(jiān)管等多方面因素考慮，蘋果不太愿意為這類問題去挑戰(zhàn)中國公司。然而，三星和諾基亞沒有這樣的優(yōu)勢。由于模仿蘋果的設(shè)計(jì)，三星遭遇了一系列曠日持久的侵權(quán)訴訟，并最終向蘋果支付了賠償。

但如果諾基亞品牌手機(jī)由富士康主導(dǎo)，那么情況可能又會不同。

一方面，截至去年，富士康在中國有140萬員工，在中國影響力巨大。蘋果對富士康的模仿行為發(fā)起法律行動(dòng)的可能性很小。另一方面，如果小米和華為能模仿iPhone，那么富士康毫無疑問也具備這樣的能力。而且過去多年來，作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)和平板電腦代工商，富士康與供應(yīng)鏈關(guān)系密切，在這方面很有優(yōu)勢。

因此，諾基亞品牌重回手機(jī)市場，這項(xiàng)計(jì)劃對諾基亞來說僅僅是多了一個(gè)收取授權(quán)費(fèi)的來源，真正的關(guān)鍵或許在于富士康在消費(fèi)電子行業(yè)更遠(yuǎn)大的計(jì)劃。這個(gè)布局會如何一步步展開？HMD此前表示，未來3年將投入超過5億美元，推廣諾基亞品牌產(chǎn)品。當(dāng)這一項(xiàng)目全面啟動(dòng)之后，我們將會看得更清楚。

作者：維金的科技隨筆