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股權(quán)分配問(wèn)題對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是不得不面臨的問(wèn)題。在最開(kāi)始如果沒(méi)有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的“蜜月期”股東們可能不會(huì)發(fā)生太大爭(zhēng)執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，最容易出現(xiàn)分歧，如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人擁有絕對(duì)的控制權(quán)，誰(shuí)也不服氣誰(shuí)，可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

說(shuō)到這里，就不得不提及創(chuàng)業(yè)中合伙人的選擇。打一個(gè)不太上得了臺(tái)面但是很實(shí)際的比方，創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一樣，應(yīng)該十分慎重。但是很多的創(chuàng)業(yè)者善感情用事，當(dāng)在一塊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)并不適合，要是好聚好散也沒(méi)有什么，問(wèn)題是，很多創(chuàng)業(yè)合伙人離不了，扯不清，嚴(yán)重創(chuàng)傷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的元?dú)狻Ｖ饕蚓褪呛芏鄤?chuàng)業(yè)者對(duì)于合伙人的真正內(nèi)涵是什么不清楚，選擇合伙人太隨意，給人股權(quán)太隨意，結(jié)果埋下了禍根。

合伙人是公司的締造者，也是當(dāng)然的最大貢獻(xiàn)者，也是主要參與分配股權(quán)的人。合伙關(guān)系相當(dāng)于婚姻關(guān)系的“長(zhǎng)期”“強(qiáng)關(guān)系”的“深度”綁定，不說(shuō)廝守一生吧，但最起碼要在創(chuàng)業(yè)期的三五年能夠相濡以沫。合伙之后，公司的大小事情，大家之間都得商量著來(lái)，重大事件需要按程序征得合伙人同意。公司賺的每一分錢(qián)，都要按照事先約定好的股權(quán)比例進(jìn)行分配。

調(diào)查顯示，很多的創(chuàng)業(yè)者喜歡把自己在創(chuàng)業(yè)艱難期雪中送炭的人拉入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，并許諾他們股份，使之成為合伙人。比如：短期資源承諾者、天使投資人、兼職大牛、早期骨干員工等。值得注意的是，這些人不是不能成為合伙人，不是不能給他們股權(quán)，主要?jiǎng)?chuàng)始人如果在人家兩肋插刀幫你的時(shí)候，你一激動(dòng)送上20%的股份，這將為你的以后埋下隱患。

現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楣蓹?quán)分配的問(wèn)題導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗的案例比比皆是。西少爺案例，對(duì)于許許多多正走在創(chuàng)業(yè)路上的公司，或可為前車(chē)之鑒。這本來(lái)有可能是一家前途無(wú)量的明星創(chuàng)業(yè)公司，卻在公司剛剛走上正軌時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。我們不知這場(chǎng)風(fēng)波將何時(shí)、以何種方式了結(jié)，也不知這家明星公司最后的命運(yùn)。但在這些年輕人的講述中，我們能看到合伙人在股權(quán)、融資、眾籌等問(wèn)題上的糾結(jié)。

伊光旭集團(tuán)是由伊光旭和樊少兩人建立的。新浪草根微博排行榜前50名中，幾乎有一半都是伊光旭集團(tuán)所控制的，其中“冷笑話(huà)精選”的訂閱數(shù)量更是超過(guò)了《參考消息》這份中國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙。創(chuàng)業(yè)初期由樊少主要負(fù)責(zé)微博的公關(guān)推廣和外聯(lián)工作，也包括搶賬號(hào)，而伊光旭和他的同學(xué)主要負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。后來(lái)伊打算注冊(cè)公司，需要30萬(wàn)元啟動(dòng)資金，樊少計(jì)劃出資，要求持股51%被伊拒絕，正當(dāng)樊少計(jì)劃降低持股額度的時(shí)候，天使投資人蔡文勝?zèng)Q定投資他們。當(dāng)蔡文勝的資金到賬之后，公司開(kāi)始了飛速的發(fā)展，而身為聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者之一的樊少卻并未與伊光旭談過(guò)股權(quán)分配的問(wèn)題。直到2011年6月，伊光旭宣布給幾位聯(lián)合創(chuàng)始人總共3%的公司股份，迫使這幾位聯(lián)合創(chuàng)始人出走，并帶著了公司的幾個(gè)著名的草根大號(hào)“創(chuàng)意工坊”，從此，伊光旭集團(tuán)在走下坡路。

真功夫的糾紛大家應(yīng)該比較了解，現(xiàn)在對(duì)它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒(méi)IPO。最主要的原因就是股權(quán)問(wèn)題引發(fā)內(nèi)部紛爭(zhēng)。

類(lèi)似的案例不勝枚舉，我們看到了別人創(chuàng)業(yè)失敗血的教訓(xùn)，應(yīng)該從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免自己在創(chuàng)業(yè)中再走同樣的錯(cuò)路。那么，如何做好創(chuàng)業(yè)中的股權(quán)分配問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作呢？

基于公司法規(guī)定的的股權(quán)1/2的決議規(guī)則和2/3的特別決議規(guī)則，相對(duì)理想的股權(quán)分配是持1/2以上股權(quán)，更理想是2/3以上。這一點(diǎn)，在北京宇泰思科科技有限公司的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資體系中也是被認(rèn)可的。除了股權(quán)分配機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資還涉及到了股權(quán)退出機(jī)制以及股權(quán)分紅機(jī)制，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)流程和體系化的機(jī)制服務(wù)，具有較大的意義。

打個(gè)比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺(jué)得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項(xiàng)目做起來(lái)了，他等于坐享其成，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的。

這個(gè)時(shí)候，就可以實(shí)行股權(quán)授予制度，事先約定，股權(quán)按4年授予來(lái)算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能授予完成。不管以后怎樣，每干一年就授予25%，C干滿(mǎn)一年整離開(kāi)了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強(qiáng)制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價(jià)格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個(gè)代替C的位置。

這是互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資提出的股權(quán)分配機(jī)制的方法之一，還有關(guān)于預(yù)留股權(quán)的問(wèn)題、股權(quán)退出的問(wèn)題以及股權(quán)分紅的問(wèn)題我就在這里不一一贅述了。

真格基金創(chuàng)始人徐小平在“2015創(chuàng)投極客論壇”表示，如果一開(kāi)始模式不對(duì)，或者股份結(jié)構(gòu)不合理，這個(gè)公司一定做不成。這不是危言聳聽(tīng)，事實(shí)上就是如此殘酷。 創(chuàng)始人絕對(duì)不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為，不就是那點(diǎn)錢(qián)嗎？我有胸懷，有氣度，我能分享！作為創(chuàng)始人當(dāng)然需要這樣，只有這樣才有氣場(chǎng)。可是值得注意的問(wèn)題是，股權(quán)分配不是單一的錢(qián)的問(wèn)題，股權(quán)的背后對(duì)應(yīng)的是你如何搭班子。這些股份要分享，關(guān)鍵是分對(duì)人，給該給的人。就是說(shuō)，先得找到對(duì)的合伙人，然后才是股權(quán)配置。

所以，創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)始人要縝密思考，公司關(guān)鍵成功要素是什么？業(yè)務(wù)發(fā)展的核心節(jié)點(diǎn)在哪？這些關(guān)鍵成功要素、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)需要哪些人負(fù)責(zé)？應(yīng)該給他們哪些利益進(jìn)行捆綁？ 也只有明白了這些，才能正真的把股權(quán)分配問(wèn)題落到實(shí)處，才能正真的給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)前進(jìn)的動(dòng)力。反之，失敗的股權(quán)分配，貌合神離的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，只能讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死得更慘。

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