血的教訓:你以為創(chuàng)業(yè)很容易?沒有60萬你就別創(chuàng)業(yè)了創(chuàng)投
從古至今,無論是打仗還是做生意,都流傳著這么一句話:三軍未動,糧草先行。無論是自己創(chuàng)業(yè)還是做生意,在還未正式運作之前,都是需要花費一筆不小的資金。那么前期這些到底需要多少錢,10萬?20?30?
前段時間有人算出組建一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司大約需要60萬,大概情況是這樣的。
1:注冊公司:大約2000
2:辦公場地:大約1~2萬/月
3:辦公設施:大約3萬
4:人力成本:大約10~20萬/月
5:運營成本:大約5~10萬/月
以上這些在加上稅費成本三個月的資金需求約60萬。雖然這個數(shù)字有點夸夸其詞,但這個數(shù)字并非虛假,從2013年到2015年底,每年都有上千萬的創(chuàng)業(yè)者走向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條不歸路,成功的少之又少,寥寥無幾,除了那么幾個成功的,剩下的都是失敗的。大多數(shù)失敗的都歸屬于試錯哪一類,我也試過很多錯,雖然從未成功,但我總結(jié)了三個經(jīng)驗。
(費用數(shù)據(jù)來源創(chuàng)業(yè)邦)
1、控制成本,沒有一年的飯錢,就不要創(chuàng)業(yè),打工更穩(wěn)妥。
對于創(chuàng)業(yè),可控制的成本為:注冊公司,財稅,域名,商標,辦公場地和日用品,員工社保和五險一金。注冊公司,域名可看成一次性支出,剛開始可以注冊一個普通的域名。初期可能沒有什么收入,稅務發(fā)票之類開支可忽略。辦公場地可以借助孵化器,辦公用品就看個人了。另外社保等,初創(chuàng)期階段,可暫緩。當然有資金還是要正常辦理,為后面的一些政策補貼做準備。
另外就是不可控制的成本了,不可控制的成本為人員薪資和運營這塊,主要涉及項目開發(fā)和運營。就連簡單的一個活動都需要策劃,美工,執(zhí)行,推廣等,隨便一個產(chǎn)品發(fā)布會活動,或者一個小型活動都需要蠻多費用(具體費用無法估計),對于營銷這塊費用更加是無法預估,如果真的要預算一下運營這塊的費用,可以借鑒一下這幾家公司:社區(qū)001,借貸寶,滴滴打車,餓了么等,如果認為費用太高也可以去借鑒一下北京soho的掃碼一條街,就光地推一天就所需將近上千的費用,但是用戶可達上百,具體用戶是不是一些大媽可以去實地考察一下。
2、想零成本創(chuàng)業(yè)就需要謹慎,如今已經(jīng)不是靠idea就能發(fā)財?shù)牧?/strong>
說句不夸張的話,去北京中關(guān)村隨便抓一個大學生,他就能告訴你他的那些狂拽酷霸叼炸天的idea。經(jīng)歷2015年所謂的資本寒冬,大多數(shù)的投資人都已經(jīng)冷靜下來,投資任何項目都是非常謹慎的。
雖說如今市場上熱錢太多,但畢竟也屬于一輪忽悠一輪,VC也為投資回報,難免會變味擊鼓傳花。即使僥幸能被某個VC看中你的idea,但VC并不會給你太多的時間,如果在短時間內(nèi)VC無法看到會有其他資本方進入,便會立刻撤資。
不過有一點希望還未創(chuàng)業(yè)的人知道,假設你的idea被某個VC看中,給你投資個20萬的起步資金,這時候,投資人并非是一次性給你20萬,而是分多次給你,也許第一個月給5萬,第二個月給8萬。所以千萬別道聽途說,自己有個idea后就大海撈針的去找VC。對于市場,產(chǎn)品,團隊等,我們比投資人懂,但是對于風控,投資人比我們懂。
3、寧愿失敗,也絕不抄襲
中國式創(chuàng)業(yè)的最大特點就是不信任商業(yè)服務,寧愿花費十萬去試錯,也不愿意花費一萬去做商業(yè)咨詢。但是又有多少人能堅持多次轉(zhuǎn)型后還能有資本的支撐?一旦因為試錯,轉(zhuǎn)型后不能快速的找到合適的商業(yè)模式,注定是要失敗的。
曾經(jīng)有個投資人告訴我,他說:“我做投資5年了,看過上百萬的項目,如今我只要看到一個我沒有見過的項目,我就會立馬投資他。”這位投資人的一席話讓我聯(lián)想到很多的創(chuàng)業(yè)者,不管是面見投資人還是做項目路演的時候,都會解釋自己的項目曾經(jīng)XXX做過,市場前景非常好,并且已經(jīng)驗證過可行性。一個別人已經(jīng)做的非常好的項目,你再做還有什么意義呢?
在抄襲別人的同時還又想著阻止別人抄襲,最后因為核心無法領(lǐng)先市場,只好退出。結(jié)果到頭來,除了一大堆白發(fā),什么也沒收獲。
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作者:創(chuàng)友+創(chuàng)始人戴春平,80后互聯(lián)網(wǎng)老兵,個人微信:9905635
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