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血的教訓(xùn):你以為創(chuàng)業(yè)很容易?沒(méi)有60萬(wàn)你就別創(chuàng)業(yè)了創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 戴春平 / 2016-02-25 16:04
曾經(jīng)有個(gè)投資人告訴我,他說(shuō):“我做投資5年了,看過(guò)上百萬(wàn)的項(xiàng)目,如今我只要看到一個(gè)我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的項(xiàng)目,我就會(huì)立馬投資他。”這位投資人的一席話讓我聯(lián)想到很多的創(chuàng)業(yè)者...

工作中的程序員_副本

從古至今,無(wú)論是打仗還是做生意,都流傳著這么一句話:三軍未動(dòng),糧草先行。無(wú)論是自己創(chuàng)業(yè)還是做生意,在還未正式運(yùn)作之前,都是需要花費(fèi)一筆不小的資金。那么前期這些到底需要多少錢,10萬(wàn)?20?30?

前段時(shí)間有人算出組建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司大約需要60萬(wàn),大概情況是這樣的。

1:注冊(cè)公司:大約2000

2:辦公場(chǎng)地:大約1~2萬(wàn)/月

3:辦公設(shè)施:大約3萬(wàn)

4:人力成本:大約10~20萬(wàn)/月

5:運(yùn)營(yíng)成本:大約5~10萬(wàn)/月

以上這些在加上稅費(fèi)成本三個(gè)月的資金需求約60萬(wàn)。雖然這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)夸夸其詞,但這個(gè)數(shù)字并非虛假,從2013年到2015年底,每年都有上千萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者走向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條不歸路,成功的少之又少,寥寥無(wú)幾,除了那么幾個(gè)成功的,剩下的都是失敗的。大多數(shù)失敗的都?xì)w屬于試錯(cuò)哪一類,我也試過(guò)很多錯(cuò),雖然從未成功,但我總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

(費(fèi)用數(shù)據(jù)來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦)

1、控制成本,沒(méi)有一年的飯錢,就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),打工更穩(wěn)妥。

創(chuàng)業(yè)路上一直在試錯(cuò),從未成功,但我總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于創(chuàng)業(yè),可控制的成本為:注冊(cè)公司,財(cái)稅,域名,商標(biāo),辦公場(chǎng)地和日用品,員工社保和五險(xiǎn)一金。注冊(cè)公司,域名可看成一次性支出,剛開(kāi)始可以注冊(cè)一個(gè)普通的域名。初期可能沒(méi)有什么收入,稅務(wù)發(fā)票之類開(kāi)支可忽略。辦公場(chǎng)地可以借助孵化器,辦公用品就看個(gè)人了。另外社保等,初創(chuàng)期階段,可暫緩。當(dāng)然有資金還是要正常辦理,為后面的一些政策補(bǔ)貼做準(zhǔn)備。

另外就是不可控制的成本了,不可控制的成本為人員薪資和運(yùn)營(yíng)這塊,主要涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。就連簡(jiǎn)單的一個(gè)活動(dòng)都需要策劃,美工,執(zhí)行,推廣等,隨便一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)活動(dòng),或者一個(gè)小型活動(dòng)都需要蠻多費(fèi)用(具體費(fèi)用無(wú)法估計(jì)),對(duì)于營(yíng)銷這塊費(fèi)用更加是無(wú)法預(yù)估,如果真的要預(yù)算一下運(yùn)營(yíng)這塊的費(fèi)用,可以借鑒一下這幾家公司:社區(qū)001,借貸寶,滴滴打車,餓了么等,如果認(rèn)為費(fèi)用太高也可以去借鑒一下北京soho的掃碼一條街,就光地推一天就所需將近上千的費(fèi)用,但是用戶可達(dá)上百,具體用戶是不是一些大媽可以去實(shí)地考察一下。

2、想零成本創(chuàng)業(yè)就需要謹(jǐn)慎,如今已經(jīng)不是靠idea就能發(fā)財(cái)?shù)牧?/strong>

創(chuàng)業(yè)路上一直在試錯(cuò),從未成功,但我總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)

說(shuō)句不夸張的話,去北京中關(guān)村隨便抓一個(gè)大學(xué)生,他就能告訴你他的那些狂拽酷霸叼炸天的idea。經(jīng)歷2015年所謂的資本寒冬,大多數(shù)的投資人都已經(jīng)冷靜下來(lái),投資任何項(xiàng)目都是非常謹(jǐn)慎的。

雖說(shuō)如今市場(chǎng)上熱錢太多,但畢竟也屬于一輪忽悠一輪,VC也為投資回報(bào),難免會(huì)變味擊鼓傳花。即使僥幸能被某個(gè)VC看中你的idea,但VC并不會(huì)給你太多的時(shí)間,如果在短時(shí)間內(nèi)VC無(wú)法看到會(huì)有其他資本方進(jìn)入,便會(huì)立刻撤資。

不過(guò)有一點(diǎn)希望還未創(chuàng)業(yè)的人知道,假設(shè)你的idea被某個(gè)VC看中,給你投資個(gè)20萬(wàn)的起步資金,這時(shí)候,投資人并非是一次性給你20萬(wàn),而是分多次給你,也許第一個(gè)月給5萬(wàn),第二個(gè)月給8萬(wàn)。所以千萬(wàn)別道聽(tīng)途說(shuō),自己有個(gè)idea后就大海撈針的去找VC。對(duì)于市場(chǎng),產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)等,我們比投資人懂,但是對(duì)于風(fēng)控,投資人比我們懂。

3、寧愿失敗,也絕不抄襲

創(chuàng)業(yè)路上一直在試錯(cuò),從未成功,但我總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)就是不信任商業(yè)服務(wù),寧愿花費(fèi)十萬(wàn)去試錯(cuò),也不愿意花費(fèi)一萬(wàn)去做商業(yè)咨詢。但是又有多少人能堅(jiān)持多次轉(zhuǎn)型后還能有資本的支撐?一旦因?yàn)樵囧e(cuò),轉(zhuǎn)型后不能快速的找到合適的商業(yè)模式,注定是要失敗的。

曾經(jīng)有個(gè)投資人告訴我,他說(shuō):“我做投資5年了,看過(guò)上百萬(wàn)的項(xiàng)目,如今我只要看到一個(gè)我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的項(xiàng)目,我就會(huì)立馬投資他。”這位投資人的一席話讓我聯(lián)想到很多的創(chuàng)業(yè)者,不管是面見(jiàn)投資人還是做項(xiàng)目路演的時(shí)候,都會(huì)解釋自己的項(xiàng)目曾經(jīng)XXX做過(guò),市場(chǎng)前景非常好,并且已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)可行性。一個(gè)別人已經(jīng)做的非常好的項(xiàng)目,你再做還有什么意義呢?

在抄襲別人的同時(shí)還又想著阻止別人抄襲,最后因?yàn)楹诵臒o(wú)法領(lǐng)先市場(chǎng),只好退出。結(jié)果到頭來(lái),除了一大堆白發(fā),什么也沒(méi)收獲。

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作者:創(chuàng)友+創(chuàng)始人戴春平,80后互聯(lián)網(wǎng)老兵,個(gè)人微信:9905635



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