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我為什么不看好Apple Pay?金融

砍柴網(wǎng) / 零壹財(cái)經(jīng) / 2016-02-19 11:28
銀聯(lián)與國(guó)內(nèi)銀行都是標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)企,規(guī)模龐大,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,整體缺乏互聯(lián)網(wǎng)精神,而后喬布斯時(shí)代的蘋果公司,尚未表現(xiàn)出顛覆性的創(chuàng)新能力,況且蘋果主要是一家硬件公司,而不是互...

被ApplePay刷屏了。這一次,傳統(tǒng)的支付清算老大哥銀聯(lián),拉上全球手機(jī)市場(chǎng)老大蘋果,再加上國(guó)內(nèi)19家主要商業(yè)銀行,聯(lián)手向移動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)起了沖擊。

ApplePay的技術(shù)體驗(yàn)無疑是極致的:拿著iPhone手機(jī),靠近銀聯(lián)讀卡器,手指輕輕一觸,即可使用TouchID進(jìn)行支付。

ApplePay入華前景如何?筆者的觀點(diǎn)是,只要銀聯(lián)、蘋果和銀行之間不出現(xiàn)內(nèi)訌,完全可以在中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)上占據(jù)重要席位,乃至后來居上,但想要在短期內(nèi)撼動(dòng)支付寶和微信支付的地位,就是癡人說夢(mèng)了。

這里說三點(diǎn)。

改變用戶習(xí)慣談何容易

目前支付寶和微信支付,已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付市場(chǎng)的絕大部分份額,覆蓋了幾乎所有的主流用戶人群。

表面上看,這一局面的出現(xiàn),不過是短短兩年間的事情。但其背后,是阿里和騰訊十余年苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,這兩家公司締造了龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,連接了大部分中國(guó)人的生活與消費(fèi)。

讓用戶改掉使用支付寶和微信支付的習(xí)慣,就是挑戰(zhàn)業(yè)已形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。難易如何,可想而知。

當(dāng)然,ApplePay可以效仿支付寶和微信支付曾經(jīng)做過的——燒錢補(bǔ)貼,以此刺激用戶支付習(xí)慣的改變。但是,ApplePay牽涉的利益主體太多,燒錢推廣這事會(huì)比較復(fù)雜,不像微信和支付寶各自構(gòu)成了閉環(huán)。

支付更是一項(xiàng)服務(wù)

對(duì)ApplePay做過了解的人都會(huì)認(rèn)可,單純就支付本身來說,其體驗(yàn)確實(shí)很好,方便、快捷,還有點(diǎn)酷。在技術(shù)上,ApplePay更為先進(jìn),也更能代表移動(dòng)支付的未來。

然而,支付不只是一項(xiàng)工具,還是一項(xiàng)業(yè)務(wù),對(duì)消費(fèi)者來說,支付更是一項(xiàng)服務(wù)。

既然是服務(wù),其質(zhì)量與體驗(yàn),不僅取決于技術(shù),更取決于與人有關(guān)的細(xì)節(jié),也就是非技術(shù)的因素。支付寶、微信能有現(xiàn)今的統(tǒng)治地位,除了強(qiáng)大的技術(shù)支撐,更需要產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)——它們才是決定用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。

打個(gè)比方,就算ApplePay是銀聯(lián)與蘋果聯(lián)手打造的倚天劍,那又如何?在比劍這件事情上,劍固然重要,但是劍術(shù)同樣重要。況且,ApplePay相比掃碼支付的技術(shù)優(yōu)勢(shì),遠(yuǎn)沒有大到倚天劍對(duì)普通鐵劍的的地步。

國(guó)家隊(duì)+洋人就打得過土炮?

最后要說的是機(jī)制,也就是這場(chǎng)對(duì)決的頂層結(jié)構(gòu),這一點(diǎn)可能是最重要的。

銀聯(lián)與國(guó)內(nèi)銀行都是標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)企,規(guī)模龐大,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,整體缺乏互聯(lián)網(wǎng)精神,而后喬布斯時(shí)代的蘋果公司,尚未表現(xiàn)出顛覆性的創(chuàng)新能力,況且蘋果主要是一家硬件公司,而不是互聯(lián)網(wǎng)公司。

另一個(gè)事實(shí)是,到目前為止,以BAT為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要領(lǐng)域,從來沒有輸給過外國(guó)公司,事實(shí)上也沒有輸給過國(guó)企。雖然,在特殊的政治環(huán)境下,它們不得不主動(dòng)或被動(dòng)地聯(lián)姻國(guó)有資本。

誠(chéng)如零壹財(cái)經(jīng)昨日的評(píng)論文章《ApplePay,你是銀聯(lián)請(qǐng)來的救兵嗎?》所言:而銀聯(lián)面臨的所有問題并不是問題的本身,最大的問題是銀聯(lián)作為一家國(guó)有企業(yè),目前在人才引進(jìn)、激勵(lì)抑制上都不能和民營(yíng)的支付寶和財(cái)付通進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。



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