體制內講情懷，而體制外才講發大財！創投
大眾創業、萬眾創新火熱的年代，創業創新成為財務自由的主要途徑，以至于一些體制內的人士也被攪動的心神不寧。最近和一些體制內人士討論相關話題，一些人依然很理想地希望在體制內尋找到一條能夠像體制外創業成功者那樣實現財務自由的道路，正所謂夢想總是要有的。我很欽佩這些人，但是，就結果預期而言，個人是很不贊同這樣的想法的，只能說是勇氣可嘉。在個人看來，體制內倡導的是講情懷為主的。而體制外才是以追求財富為主兼顧情懷的。因此，如果你還身處體制內又想發大財，個人建議還是請先跳到體制外。
一、混改是國企改革的手段，但不是為了造富翁
混合所有制改革被一些體制內人士看作是一條通過持股實現財富增值的新路徑，但是，我想說的，混合所有制改革只是國企改革的一種手段，其目的不是為了造福，而是為了更好的提高國有資本的效率。
2015年9月，中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）指出：發展混合所有制經濟的目標是促進國有企業轉換經營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。堅持因地施策、因業施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與國有企業改革，鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業。對混合所有制企業員工持股，提出試點先行，健全審核程序，規范操作流程，嚴禁暗箱操作，防止利益輸送。而為了強化監督防止國有資產流失，《指導意見》提出：要強化企業內部監督，突出對關鍵崗位、重點人員特別是“一把手”的監督，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監督，防止權力濫用；要建立健全高效協同的外部監督機制，整合出資人監管、外派監事會監督和審計、紀檢監察、巡視等監督力量，建立監督工作會商機制，加強統籌，減少重復檢查，提高監督效能；要實施信息公開加強社會監督；要建立健全重大決策失誤和失職、瀆職責任追究和倒查機制，嚴厲查處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產和逃廢金融債務的行為。
因此，在混合所有制改革中，對于體制內人士而言，最多只能是通過員工持股方式獲得一部分股權，而根據國資委相關文件規定，員工合計持股比例最高為10%，需要嚴格按照評估價進行內部認購，后續的股價增值空間和變現等問題如何，將是大多數人面臨的選擇難題。也許個案有一些，但對于大多數人而言，通過這種方式實現較快較高速度的增值而達到財務自由的目的，只是個美好的想法。特別是通過這種方式操作的風險是不言而喻的。
二、體制外創業的風險高，但創業成功的勵志故事在不斷增多
現實中經常會遇到一些比較糾結的問題，比如在體制外的朋友會問，你為什么還待在那個體系內，以你的能力，為什么不出去創業？我的一個已經出去創業的同事也曾經面對一個新進的畢業生的問題而糾結了一番：XXX總，你這么厲害，而且年紀也不小了，怎么還不出去創業，簡直是在浪費自己的生命！
這些問題歸結為一點就是創業后就無回頭路。是在體制內的安樂窩里繼續熬著，還是去冒創業的風險。對于我們大多數人而言，自然是選擇繼續待在體制內做好自己的那份工就好。而對于那些還有雄心壯志有能力想折騰，要盡快實現財務自由的人而言，建議積極準備，抓緊時間向體制外追求夢想。
我們知道，電信運營商是體制內的典型代表，而且這個體系類聚集了一大群非常優秀的人才，而這群優秀的人才聚集在運營商體系內，在目前社會輿論對運營商的態度情形下，這群人中的負面情緒最近幾年來顯得特別突出。而這些人中很多又天然與最火熱的互聯網創業大潮中的人群有著極為緊密的關聯，因此他們中一群技術能力強、市場營銷或者產品運營水平高的人的創業沖動最為強烈。因此，盡管體制外創業的風險很高，但是這個體系內出去創業的人越來越多，這也成為運營商離職潮話題中最為熱門的一個話題。
根據一份非公開的數據，僅其中某一個運營商下的公司出去創業的人，在五年內的時間內實現財富增值，身價過千萬的就多大幾十人。這一群人的創業歷程無疑給還有創業夢想的人提供了很好的示范效應。
小結：體制內人創業人群主要有兩類，一類是感到成長空間有限需要尋找出路的人，他們跳出體制內主要是尋求更好的發展機會，一部分會選擇創業而收獲當初并沒有預料的結果；另一類是在體制內已經有不錯的職位，但是又深感體制內存在的問題，處于小富即安狀態，但又對未來有擔憂，需要尋求大富更安，于是主動尋求創業的壓力和動力。對于后者，個人建議不要對體制內創業或者體制內大富有幻想，那很難。通常比去體制外創業實現財務自由的風險更高。
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