小米會是下一個凡客嗎？專欄
雷軍與陳年，不僅是投資與被投資的商業伙伴關系，更是多年的摯友，諍友。毋論是惺惺相惜還是利益的休戚相關，刀光劍影的互聯網江湖，攙扶中攜手并進也總歸是個照應。
從最初雷軍和陳年一起創立卓越網結識，后2007陳年創辦凡客，雷軍是第一個投資者，14年凡客遭遇危機，雷軍仍然不離不棄。領投1億元，雷軍曾經說：“我這輩子最倒霉的事情就是投了凡客”，你以為他是后悔了嗎，不是，甜言蜜語在后面，因為“從那以后就只能穿凡客的衣服了”。
做企業沒有吃泡面的僥幸，能吃到“再來一桶”的概率不大，而陳年在雷軍的支持下卻多了份僥幸。自從折戟沉沙后，消停了不少，潛心專研他雷兄教給他的專注，極致，口碑，快。還不遠萬里跑到越南日本，向襯衣大師潛心學習制作一件極致的單品。公司也從幾千人馬銳減到數百驍騎。
在雷軍的諄諄教導下，凡客確實進步不小，一貼拔毒膏，去掉了不少的傲嬌與擴張。可問題來了，凡客是消停了，小米貌似又要步了凡客的后塵。
小米手機發布會開的比我換帆布鞋的速度都要快的多，配套的小米電池，手環還好理解，可凈化器，小米書包，旅行箱，甚至下一步就是小米汽車，企圖拿下整個年輕人市場后，坊間流傳小米廣場舞智能扇都出來了，環保還不擾民，看來下一步企圖要占領中老年婦女的心智市場了。
你失戀了，你寢室的哥們勸你勸的那個大義凜然，大丈夫何患無妻，什么祖國尚未完全統一，何以為家。一副看破紅塵無欲則剛的大義凜然，與右手過一輩子足矣。可是待到他失戀，哭的比你還狼狽，道理誰都懂，可當局者迷似乎成了定律。
小米有著名的“鐵人三項”—“硬件、軟件、互聯網服務”。根據這一戰略布置，為滿足硬件上的布置，小米自2013年4月推出小米盒子，9月推出小米電視；在2014年更是動作頻頻，4月發布小米路由器、小米路由mini及小米盒子增強版，5月發布小米平板及小米電視2代，7月推出小米智能手環，12月推出空氣凈化器。在不遠的將來，小米還可能會推出自己的汽車。
這些舉動都讓大家仿佛看到了當初凡客的影子，最輝煌的時候凡客擴張到了30多條產品線，銷售額也是成倍的上漲，然而過于巨大的庫存，成了凡客的喉頭的“棗核”，吐不出來，又咽不下去，最終才導致了凡客的落敗。
從用戶認知角度，買產品，一定是買最好最專業的品牌，小米手機品牌給人留下個不太專業的形象。小米品牌有助于其它產品銷售，但其它產品問題，也會破壞小米的品牌。反過來再看小米的主營業務——手機。
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2015年Q3國內智能手機市場出貨量排行：日前，中國報告大廳數據統計機構公布了國內智能手機廠商第三季度出貨量排行榜。在榜單中，華為以2740萬臺的銷量排名第一，而小米僅為1850萬臺左右。這就讓很多人得出了一個結論：華為首次超越小米成為中國智能手機新的老大。 但事實上，這個榜單統計的全球出貨量，華為由于在國際市場銷量巨大，所以總數一直都比小米高不少，并非首次超越。
如果按照整體出貨量排行的話，小米只能排在第三位，華為以2740萬臺的出貨量雄踞第一，聯想加上摩托羅拉則以1880萬臺的出貨量位居第二，而小米則以1850萬臺的出貨量排名第三。
手機市場近年有樂視，360，還有著名相聲演員老羅的錘子手機，縱然算不上黑馬，異軍突起，可是手機市場份額就那么大，而且用戶增長也不算高作為攪屎棍，把水弄渾卻已經夠了。產業鏈的擴張前提是主營業務的完善，這個時候去開辟其他新的產業鏈，與雷軍所標榜的專注多少會有點背道而馳，凡客異軍突起于電商江湖，在淘寶虎口下硬是奪得了一杯羹，可是后來隨著產業多元化問題頻頻，如今的手機智能硬件市場不比當年電商平靜多少，這個時候小米在不斷退燒，銷量趨于下滑。多產業鏈的擴張，而且是略帶盲目的，跟主營業務并不是完全搭配的擴張。
作為曾經的市場黑馬，一騎紅塵，打破智能手機市場格局，拉下價格，為移動互聯網的普及貢獻確實不容小覷，且行且珍惜，畢竟這一切并不是結束甚至不能說是結束的開始，只是開始的結束。愛之深，責之切，望小米未來的擴張之路，慢慢來，比較快。切不可步入凡客的后塵，畢竟讓陳年再回過頭用原話來安慰雷軍，畫面終究不夠唯美。
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