我TMD創業失敗了：6個月從豪情壯志到分崩離析，究竟發生創投
投資人也許會成為壓垮駱駝的最后一根稻草。記住，千萬別在你經濟壓力最大的時候創業。還有，原來牛B的人不一定到了你的團隊還一樣牛B。
2015年3月份筆者正式踏入了“創業者”的行列，6個月的時間從豪情壯志，到分崩離析這期間到底發生了什么？
本來是答應了一些讀者下一篇文章要寫有關“數據分析”的內容，但是此時此刻我只能任性的延后了，因為我TM真D失業了。為了紀念這第一次創業，我總覺得我應該寫點什么，于是有了現在這一篇文章。
合伙人的選擇至關重要
2015年3月份我們看好一個新興的朝陽行業于是組建了一支7人的創始團隊開始了我們的逐夢之旅。我們吹著過不了多久就能估值10億的牛B，干著各種苦逼的活，也許正是因為我們這種打雞血的狀態讓我們在不到一個月的時間里做出了一些小小的成績。
當我們正準備奮起直追擴大夢想藍圖的時候，整個團隊都卡殼了！直到后來我才從其他合伙人那里得知，是因為一個負責業務流程中重要環節的合伙人不滿意入伙前談好的條件，所以工作再也沒有一開始的積極主動。幾個合伙人也陷入了“談判大戰”，最終在拖了2個多月后無奈只能讓無心戀戰的合伙人退伙，甚至連項目啟動前簽訂的有關提前退伙的懲罰機制都沒有啟用。
在創業初期，每個人都在堅守一個不可或缺的崗位，合伙人退伙無疑對整個團隊的士氣造成了很大的影響，以致于我們改變了整個業務模式盡可能彌補合伙人退伙遺留下來的空缺。在合伙人退伙的傷口還未痊愈的時候，新興行業的政策監管無疑對創始團隊又是一個沉重的打擊。整個行業處在觀望政策的尷尬位置，業務轉型似乎已是此時的我們唯一能做的。
一定要找能跟你經歷磨難、共度風雨的投資人
在我們團隊創立之初有幾家機構非常認同我們的模式并希望入股，但最終因為估值和控制權等問題我們拒絕了?，F在回過頭來想想，如果我們當時接受了那筆投資結果是不是就會不一樣了呢？（純屬YY）
幾經輾轉之后我們選擇接受了2個個人投資者的小額投資，根據投資人的投資額和占股比例，此時我們的估值是2000萬，這個估值在當時的階段來說應該是“前無古人”的。然而，就是這個賦予了我們高估值的投資人成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。
距離現在不到1個月的時間，所以我依然能清晰的記得那時我們已做好了下一步打算，財務預算雖然緊張但也足夠我們這個小團隊存活半年以上，我們可以利用這段時間做出業績、完成轉型、等待政策利好，但是這些計劃都是建立在有錢能維持公司基本運作的前提下，也許你猜到了，沒錯，我們的投資人撤資了。在說服無果之后計算了一下，公司賬戶已是負債的狀態，這讓我們的所有計劃都化為了泡影。
別在你經濟壓力最大的時候創業
創業是一件需要投入全部資源、全部精力和全部時間并且可能毫無回報的事情，如果你已經有了比較大的經濟壓力還是先把創業念頭壓一壓，緩一緩，因為你沒辦法全心全力地投入到創業中，這樣對于你、對于你的團隊都是不負責任的。
我們的團隊中就出現了這樣的困境，幾位成員因為一些原因承擔了很多的負債，需要穩定的收入來償還這些債務，而我們前期還沒有辦法賺取足夠的利潤，這直接導致了其無法再繼續參與到項目中。
融資是創業的生命線
假如我們融到了一筆資金，我們可以以此為依據吸引更牛的合伙人入伙；假如我們融到了一筆資金，我們可以做出業績、完成轉型、等待政策利好；假如我們融到了一筆資金，我們可以提高收入減少一部分債務的壓力讓成員們能更投入的參與到項目中來。這每一個假如都可能是我們扭轉局勢的希望，但是沒有融到資這一切都是空談！
不要等到你需要錢的時候才融資，因為你可以用作融資的資本可能在下一刻就蕩然無存，你需要更多的資金保證項目能正常運作下去，創業公司最重要的是生存，有些時候項目能存活下去本身就是一種突破。
原來牛B的人不一定到了你的團隊還一樣牛B
我們團隊有曾經的“銷售冠軍”、“知名公司高管”，然并卵。不是每一個“銷售冠軍”都能在什么都沒有的創業公司里同樣做到銷售第一；不是每一個“知名公司高管”都能在0到1階段的創業公司發揮他的價值。在組建團隊的時候不要一味的追求有榮譽背書的“牛人”，那些能幫你做出小突破的“非知名人士”也許是更好的選擇。
作者：陳斌成
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