快商業還是慢商業，數字閱讀的革新之道觀點
“某互聯網巨頭的數字閱讀部門已正式宣布解散”這是自上周已來反復出現在“無謎”“脈脈”上的熱議話題，匿名用戶的回復當中充滿了驚訝、惋惜、咒罵及幸災樂禍。
這是一家擅于戰略布局而聞名業內的公司，作為曾經與該團隊有過多次接觸的媒體人，倪叔既有黯然也有不解。
黯然是因為倪叔親眼見證過這個團隊的成立，和他們一起探討過宏偉的戰略布局，了解其背靠資源的豐富，分析過其行之有效的推廣手法，也見證其過百人的團隊長期加班加點的努力……那是一支富有戰斗力的團隊。
但更多的是不解，不解那些激動人心的戰略為何最終只是一紙空談，不解那些在今天看來，依然顯赫的品牌優勢及背后資源都突然變得無足輕重，不解為何事情最終到了這個地步……但一切已經隨著業務的解散而不復存在。
在倪叔眼中，這是一次在移動閱讀領域中“快商業”的潰敗。
數字閱讀趨于穩定的產品周期，是“快商業”失敗的根源
互聯網對傳統商業顛覆，大體來說還是基于關鍵技術的革新，從紙質書到電子書的變革過程之中有三次技術變革：
第一次，內容數字化，大量書本內容被數字化，從紙張上傳到網絡。
第二次，電子墨水技術，數字化內容有一個過渡性載體。
第三次，智能手機/平板的普及，大量的閱讀場景發生了變遷。
但遺憾的是沒有發生第四次，改變的都是介質，而產品內核不變。更關鍵的是距今天最近的一次變化，也發生在3-5年之前，當時或許還能暢想未來，幻想新的變化。
而時至今天，傳說中的基于閱讀的社交，基于版權池開發的-全產業鏈升級，均只是傳說，資本市場已經逐漸沒有了耐心。
戰略是對終局的判斷，作用是對拐點的預見和應對，對應趨于穩定的產品周期而言，拐點的消失導致戰略的失效，是“快商業”失敗的根本原因。
守著金山賣鐵的行業短視，造就屬于“慢公司”的機會
速途研究院最新發布的數據顯示：到2014年底我國手機網民預計突破5.5億人，閱讀類App在手機網民下載App類型中占比僅次于游戲的的14.3%，以10.6%位居第二。這說明，雖然“風口”已經消失了，但廣闊的市場還在！移動閱讀的需求旺盛，用戶群體已經成熟了。
數字閱讀行業的苦逼在于從來不是難以獲取用戶，而是盤子大了卻吃不到嘴里的窘境。和音樂一樣，沒有成型的商業模式，是大多數從業者最大的魔咒。
如雷軍，互聯網就三大盈利模式：廣告/電商/游戲，目前移動閱讀行業最為廣泛存在，也最被看好的模式是新聞客戶端（廣告）和云電子書城（電商），但其收入，大多連平臺成本都無法填平。
因為缺錢，以至于從業者只看錢！對自主盈利的商業模式的盲目追求，是整個數字閱讀行業，一直守著金山上賣鐵的根源。但殊不知移動互聯網自有其的商業邏輯——用戶為王。
倪叔一直相信，數字娛樂業務（騰訊體系說法），電子書/視頻/音樂/漫畫，其命運都類似郵箱產品，必須得依靠于一個枝繁葉茂的本體才能存活，但其自身的使命很純粹，就是足夠多而好的內容，無干擾的體驗，成為一款讓用戶喜歡的產品，來制造快樂?。▕蕵沸袠I的本質）
當市場熱度褪去，行業周期趨于平穩，所有的宏偉戰略，巨額預算補貼，海量資源支持，都隨著眼球經濟轉移而煙消云散了。最終，有機會戰勝一切的就只剩下：戰略上的堅持與持續的精耕細作了。
而這樣的勝利，屬于網易、豆瓣等一干，習慣低調務實“獨善其身”，遠離熱門概念，喜歡在細分市場配置重兵，徐徐圖之、以慢打快，謀求顛覆式創新的“慢公司”們。
豆瓣與網易的慢公司之爭
眾所周知，“有限改進型產品”，因為產品格局雷同，功能同質，因此競爭優勢在于，誰的品牌更能為服務背書，幫助用戶在每一次選擇中選擇自己。
而“無限改進型產品”，因為可改進空間大，功能上有差異，因此競爭優勢在于，誰的產品功能更能滿足用戶的需求。
而移動閱讀這個行業，倪叔認為，產品上屬于有限改進型，需品牌驅動，內容上屬無限改進型，誰能提供獨一無二的重要內容源，也能帶來競爭優勢。
而具體到網易與豆瓣兩家“慢公司”之間，品牌與內容就是衡量其競爭優勢的兩大元素：
品牌維度兩者都是以內容知名的社區化門戶，純從用戶感官角度難言孰高孰低，但從品牌名的百度指數來看，網易云閱讀顯然高出一籌。
[2014年“豆瓣閱讀”與“網易云閱讀”的百度指數對比圖]
內容維度：
在這條路上，兩者走著相似的路線：出版社等原始內容源為根基吸引用戶，誘導評論，鼓勵分享，獎勵UGC，推廣自媒體。
將兩者涇渭分明的區分開的，是兩者的取向，相對小眾的豆瓣，網易云閱讀更為大眾。從平臺基礎的角度來看，兩者指向閱讀這個整體動作之中的不同環節決定了不同的機會，豆瓣擁有“社區關系”的機會，網易擁有“新聞閱讀”的機會。
這些機會與機會之間孰優孰劣，見仁見智，難以判斷。而這種機會與機會之間的差異，落地到具體的內容數量級及用戶數據上就演變為明晰的差距了。
內容量：
當我們打開豆瓣閱讀翻查作品數量，網頁上顯示：豆瓣閱讀上共有：作品3441篇（用戶創造），圖書6650冊（出版社授權），雜志1239冊（雜志社授權），總量為：11330冊內容。
網易云閱讀的書庫數量沒有顯示，但從其網易官方披露數據，截止2014年11月底，網易云閱讀提供的正版電子書已超過460,000冊，雖然官方披露可能有夸大嫌疑，但從其大眾路線所要滿足用戶的需求面來說，其作品量必然遠大于豆瓣
用戶量：
APP的用戶總量及日活數量，都是APP相當核心的數據指標，輕易不會公開。而且無論是官方披露，還是媒體報道，均有夸大之嫌。因此倪叔我，取了安卓知名應用市場-豌豆莢的下載數據，“網易云閱讀”顯示有960萬人次下載，而“豆瓣閱讀”則為149萬人安裝。
而品牌-內容-用戶量，三組數據的對比，相信也是足以說明一些問題的。
當然，以現在的行業時間點來說，一時的成敗都不足以說明最終的結局，預言任何終局都為時尚早，但關于網易云閱讀，我看到了一個好的趨勢。
文/倪叔微信公眾號：倪叔的思考暗時間（nishu-think)
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