你淘汰的那臺破手機，可能正躺在某個角落積灰。但其實，二手手機也有很大買賣潛力。最近，這個賽道跑出一個超級 IPO ——閃回科技。

它的核心業務是手機回收。根據弗若斯特沙利文的數據，以 2022 年自消費者端回收交易總額計算，閃回科技是中國最大的專注于線下以舊換新的手機回收服務提供商，市場份額約為 8.4%，同時也是中國第三大手機回收服務商，市場份額約為 1.5%。

因此，這是一家妥妥的超級隱形冠軍。

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閃回科技，成立于 2016 年，坐落于中國硅谷——深圳寶安區。公司專注于消費電子產品后市場交易服務，尤其是手機回收。

核心業務大約包含 4 個：

1、以舊換新。消費者可以通過以舊換新方式將舊手機回收，并獲得一定金額的現金或折扣，用于購買新手機。

2、閱置回收。消費者把舊手機賣給愛回收，但不購買新手機。

3、二手手機銷售：將回收的手機進行檢測、分級和定價后，通過線上平臺（閃回有品）和線下渠道進行銷售。

4、企業回收和線下銷售：比如為企業客戶提供批量處理舊手機的服務，并提供線下銷售解決方案。

做二手生意，閃回科技是有基因的。

它的創始人叫劉劍逸。2003 年，他在國內最大的手機分銷商天音控股就職，主要負責拓展及管理與電信領域的移動網絡運營商業務關系，這為他積累了深厚的行業資源與人脈。之后，劉劍逸還在一家從事二手移動數碼產品買賣的公司擔任過監事。

幾段經歷，培養了劉劍逸的行業認知。

2016 年時，時代的需求讓他成為行業寵兒。彼時，劉劍逸創立了深圳閃回，這一年也是手機行業發展的關鍵時期，中國智能手機出貨量高，市場逐步從增量切換至存量市場，大量 " 退役 " 智能手機的處理成為行業問題。

做時代需要你立刻做的事，這就是順勢而為。劉劍逸踩到了風口。

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當然，這個賽道的競爭是激烈的，其競爭對手大約分為 3 類：

1、其他手機回收服務提供商： 例如回收寶、愛回收等，也提供以舊換新和閑置回收服務，并通過線上平臺和線下門店進行二手手機銷售。

2、手機品牌官方回收渠道： 例如華為、小米等品牌，也提供以舊換新服務，但主要面向其自身品牌手機。

3、電商平臺二手手機交易平臺： 例如轉轉、閑魚等，也提供二手手機買賣服務，但主要依賴 C2C 模式，缺乏專業的檢測和定價服務。

與競品相比，閃回的業務范圍有所區別。

1、閃回核心聚焦的品類是手機，而回收寶、愛回收等聚焦品類更廣泛（電子產品）。

2、閃回聚焦于各個品牌的手機回收，而小米華為等只接收自身品牌的手機。

3、而相對于閑魚等 C2C 平臺而言，閃回是 S2B2C 模式：整合供應商、渠道商、消費者與一體的生態平臺。

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閃回自成立以來，先后獲得了小米集團、順為資本、清桐資本等多家知名機構的投資，總融資額超過數億元人民幣。

但公司走到今天，在業務上依舊面臨著嚴峻的盈利壓力。

截至 2021 年 12 月 31 日止年度，公司的收入約為人民幣 749.7 百萬元，凈利潤為虧損約人民幣 48.7 百萬元。

截至 2022 年 12 月 31 日止年度，公司的收入約為人民幣 919.1 百萬元，凈利潤為虧損約人民幣 99.1 百萬元。

截至 2023 年 12 月 31 日止年度，公司的收入約為人民幣 1,158.4 百萬元，凈利潤為虧損約人民幣 98.3 百萬元。

核心原因有幾個。

一個是毛利率下降。由于二手手機采購成本上升速度快于銷售增長速度，導致毛利和毛利率下降。比如它 2021 年的毛利率約 8.2%，2022 年約為 6.1%，2023 年約為 6.8%，2024 約為 4.5%

另一個是銷售成本上升： 隨著業務增長和競爭加劇，銷售成本（主要包括采購成本和傭金）持續上升。采購成本和毛利率息息相關，傭金是支付給門店銷售人員的傭金。這幾組數據加起來，通常能占閃回當年收入的 90% 以上。

并且從眼前看，很難看到降低銷售成本的有效方法，畢竟這是一個相對成熟的行業。這也是閃回科技面臨的挑戰。

來源：鉛筆道