樂視挺頑強的，從 2017 年下半年開始，樂視的形象開始了急轉彎，從邀請一千多家媒體在美國開發(fā)布會的中國現(xiàn)象級科技公司，再到永遠不見真人的 " 下周回國 "CEO。雖然經(jīng)歷了如此多的沉浮沉沉沉沉，但是令人驚訝的是，它竟然還健在。
樂視與恒大的互撕
賈躍亭的心氣很高，打算造一個領先特斯拉的汽車品牌，大家都對這個心氣抱有幻想。但是為了這個幻想，賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌 150 億元已經(jīng)打了水漂。
送走孫宏斌，賈躍亭迎來另一位房地產大佬，許家印的恒大在今年 6 月以 67.46 億港元收購香港時穎公司 100% 股份，間接持有 FF 45% 的股權，成為 FF 母公司 Smart King 的第一大股東。" 恒大法拉第未來 " 就在此后成立。
但是 10 月 7 日，金主爸爸恒大健康突然發(fā)布公告，賈躍亭欲撕毀合約踢恒大出局。
8 日法拉第未來回應 " 恒大未能兌現(xiàn)向 FF 支付任何額外資金的承諾，反而試圖獲得對 FF 中國和 FF 所有 IP（知識產權）的控制權及所有權。在此期間，恒大也阻止 FF 接受任何來自其他來源的直接融資。" 就在 9 日收盤，恒大健康全天下跌超過 16%，樂視網(wǎng)下跌也接近 8%。
前幾天，融宏中國旗下的子公司，以 7.73 億元的底價司法拍得賈躍亭擁有的樂視控股三項重要資產，意味著新樂視完全有孫宏斌接管了。
曾經(jīng)的樂視帝國如今基本拆分成賈躍亭的法拉第未來和孫宏斌的新樂視。賈躍亭還在不停的尋找金主，尋找窒息的夢想。而孫宏斌的新樂視何時能夠卷土重來呢？
樂視模式的力不從心
新樂視智家正是樂視電視的經(jīng)營主體，曾貢獻樂視網(wǎng) 2017 年 83% 的營業(yè)收入，應該是樂視史上盈利最明朗的一個產品，至今仍未上市，一直承擔著背負樂視債務的角色。
孫宏斌多次公開對外表態(tài)，對于投資樂視網(wǎng)的行為表示后悔，甚至一度傳出要轉手賣出樂視網(wǎng)相關資產包的消息。
2013 年 5 月，樂視發(fā)布超級電視以來，以 " 平臺 + 內容 + 終端 + 應用 " 的模式，開辟出 " 硬件免費，內容付費 " 的盈利模式，極大拉升了樂視的股價，股價半年漲了近 3 倍。
樂視超級電視發(fā)展如火如荼的時候，累積銷量近 900 萬臺，但大規(guī)模的用戶群體還沒形成，大手筆投入的錢要得到回報顯得遙遙無期。
資金鏈的斷裂，直接將樂視七大生態(tài)打得遍體鱗傷，孫宏斌帶著 150 億來拯救也避免不了要拋售部分業(yè)務資產，并確認樂視電視將重新回歸到實業(yè)中，聚焦家庭、聚焦大屏。
從萌芽到進入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了 2 年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內容資源，受到了不少消費者的青睞，直接降低了進入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻，沒生產線沒關系，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。
在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業(yè)涌入這一領域，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著 " 內容為王 " 的旗幟，與各大內容平臺合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發(fā)展推向了快車道。
但隨著時間的推移，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學會了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡營銷，懂得內容生態(tài)和智能交互的玩法后，憑借在技術領域深耕多年、完善的生產線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間的界限也就越來越模糊。
曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借 " 價格戰(zhàn) " 和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢，成為電視行業(yè)的攪局者。
但隨著內容版權法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價等因素，一味靠生態(tài)反補硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點力不從心，樂視作為排頭兵自然最受人關注。
最賺錢的彩電業(yè)務還能東山再起嗎？
回到現(xiàn)在來看，孫宏斌拿下樂視電視和樂視影業(yè)的第一大股東地位，是為了接下來引進新的投資者，或者進行新一輪自主發(fā)展驅動的必經(jīng)之路。
中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨于飽和。
無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視品牌都面臨的共同問題是，電視行業(yè)增量市場被挖掘完畢。
有的廠商選擇開創(chuàng)或發(fā)布不同系列的產品線，如創(chuàng)維的酷開，TCL 的雷鳥，康佳的 KKTV，長虹的 CHiQ 等等，以覆蓋高中低不同的用戶群，有的選擇去海外 " 跑馬圈地 "。
但終究無法做大電視這個蛋糕，如何挖掘電視的 " 剩余價值 " 成了唯一通道。
隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢，電視作為人們生活中唯一一塊不動的大屏，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要。
從用戶端看，大屏代表著更好的視覺體驗；而且大屏背后是智能家居 + 客廳經(jīng)濟主導的消費，如今大屏已成為客廳經(jīng)濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口。
孫宏斌想要挽救樂視，如果光投入資金、資源和團隊力量是遠遠不夠的，關鍵是如何讓樂視電視開始賺錢，形成良性循環(huán)。否則樂視電視無法走上正軌。也會在融創(chuàng)的大集團里逐漸邊緣化。
總結：
希望樂視這位互聯(lián)網(wǎng)彩電的 " 老前輩 " 在經(jīng)歷過燒錢圈用戶，集團債務危機之后，能夠回歸理性，找到真正有利于市場有利于自身的消費模式，利用新技術，創(chuàng)造新的需求，揭掉樂視的舊標簽。
【來源：驅動之家】
