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騰訊,中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的收割者?創(chuàng)投圈

砍柴網(wǎng) / 歪道道 / 2018-05-13 18:13
可能在創(chuàng)業(yè)者心中,既然攀上了騰訊的大樹,無論怎么折騰,到最后利益都是騰訊的,他們處于這樣一種壓制下,與當(dāng)年山寨模仿的流氓行徑相比,或許只是變相升級。

一夜之間,整個科技圈似乎都在議論騰訊為何變成了一家靠投資驅(qū)動的公司。

比較統(tǒng)一的觀點是,這些年來,騰訊達到了中國互聯(lián)網(wǎng)頂點之后,產(chǎn)品力和創(chuàng)造力的逐漸喪失,使其越來越依靠投資維持巨頭地位。這樣的騰訊已經(jīng)沒有了夢想,甚至成了互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)蠱人”。

其實僅僅就投資這個領(lǐng)域來講,騰訊的確成為了所有創(chuàng)業(yè)者都繞不過去的一座大山,這座大山讓很多互聯(lián)網(wǎng)人既懼怕而又期待。不過,在很多創(chuàng)業(yè)者眼里,相比之前投資人口中讓人揪心的“騰訊山寨你的項目,跟你競爭怎么辦”,如今的騰訊已經(jīng)“溫柔”太多了。

但騰訊憑借互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的背景和龐大的現(xiàn)金儲備力量,利用投資開始收割中國互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài),不僅對于整個互聯(lián)網(wǎng)來說是個壞消息,騰訊本身也應(yīng)該察覺這是一個非常危險的信號。

從山寨為王到投資為先,騰訊走向了另一個極端

多年以前,當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對投資人的時候,會有一道“送命題”:當(dāng)騰訊也做了你這個項目,你該怎么辦?

這個問題其實至今也無解,而正是因為“山寨騰訊”,2010年7月《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章,把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進行了批判,痛斥山寨抄襲問題。這篇文章所引發(fā)的世紀(jì)大論戰(zhàn),風(fēng)頭比前幾日的《騰訊沒有夢想》只強不弱。

為了擺脫山寨標(biāo)簽,騰訊開始從封閉走向開放,發(fā)現(xiàn)中意的互聯(lián)網(wǎng)項目,就一定要收入囊中。而多數(shù)情況下,騰訊都會如愿。

騰訊之所以能夠在資本市場長袖善舞,無非兩大因素:

首先,騰訊掌握了移動時代最大的流量入口之一,而多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨流量饑渴的困境,所以無法離開騰訊的流量就不得不依附于它。其次,騰訊有錢有資源,它可以做一個和創(chuàng)業(yè)項目差不多的產(chǎn)品來和創(chuàng)業(yè)者競爭,這是其實就是互聯(lián)網(wǎng)的“核威懾”。有這樣的大棒在手,騰訊在資本市場無往不利。

而投資還有兩個附加的好處,一是可以利用投資打壓對手阿里,京東、美團、拼多多無不是出于這個目的。二是可以堵住創(chuàng)業(yè)公司邊緣創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn),將他們牢牢控制在騰訊系里,利用它們贏得未來,而不是被逼到?jīng)]有未來。

但如此下來,騰訊對于自身的研發(fā)和創(chuàng)新可能就會失去動力。畢竟,可以用錢買到的好項目,為什么要自己親自去做并試錯呢?就這樣,從山寨為王到投資為先,騰訊隨即從一個極端走向了另一個極端。

騰訊正成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的收割者?

事實上,相較于對騰訊有沒有夢想的話題爭論不休,我們也應(yīng)該適當(dāng)?shù)赜懻撘幌?,作為騰訊系公司應(yīng)不應(yīng)該有夢想,或者說可不可以有夢想。

這兩年算是騰訊投資的一個收割季,眾安保險、搜狗、閱文集團紛紛上市,美團點評、騰訊音樂、貓眼也在籌備IPO,毫無疑問,這些公司背后的騰訊將會成為最大的收割者,不僅僅是投資回報,而且這些騰訊系公司的成功也直接拉動了騰訊的股票,這也是為什么去年騰訊估值猛增的一大原因。

當(dāng)然,也正是由騰訊作為支撐,這些上市或即將上市的公司才有了更亮眼的資本故事可講。比如剛剛宣布于5月11日在美國紐交所掛牌交易的虎牙,之所以能趕上“直播第一股”,除了自身營收和用戶增長之外,關(guān)鍵時刻騰訊的巨額投入和資本聯(lián)系,顯然是虎牙上市的最佳助力。

從這個角度講,騰訊系公司不需要有夢想,只要安心做著騰訊夢就足以平穩(wěn)發(fā)展。

不過長久來看,這并不是一種可持續(xù)的雙贏戰(zhàn)略。一方面正如《騰訊沒有夢想》質(zhì)疑的那樣,騰訊內(nèi)在產(chǎn)品力和創(chuàng)新力退化,另一方面,騰訊大樹下的安逸,是否也會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司慢慢失去原有的競爭力?舉個例子,閱文集團自從被納入騰訊大文娛版圖,一直都順風(fēng)順?biāo)上啾葎萘U張、越挫越勇的美團,閱文的成功就顯得不足為奇。

可能在創(chuàng)業(yè)者心中,既然攀上了騰訊的大樹,無論怎么折騰,到最后利益都是騰訊的,他們處于這樣一種壓制下,與當(dāng)年山寨模仿的流氓行徑相比,或許只是變相升級。

所以說,基于騰訊利益優(yōu)先,這種投資并不是真正的開放,而是騰訊掌握了流量和資本后,創(chuàng)業(yè)公司不得不對其形成依附,騰訊自然也樂見其成,只做個背后收割人就可以。

“抱大腿”往往最終遭遇“胳膊擰不過大腿”

騰訊早前剛剛從3Q大戰(zhàn)的慘敗中反思時,曾透露,騰訊的開放不是把一塊肉割出來給大家分,而是互助互利,可雖然共贏一定程度上實現(xiàn)了,但前提是騰訊不愿意自己割肉、卻舍得割別人的肉。

“在中國,創(chuàng)業(yè)公司永遠繞不開各種巨頭”,王曉峰離開摩拜的那個下午發(fā)出了這樣的感慨,在關(guān)于美團收購摩拜的股東大會上,他投了反對票并堅持摩拜獨立運營,或許就是這一票,為王曉峰的離職埋下了伏筆,而這背后既是美團也是騰訊。

團隊人員離職只是巨頭資本并購下的一個小插曲,更嚴(yán)重者連品牌都無法保留。比如易迅,在被吞并前,易迅在自營B2C電商領(lǐng)域和京東齊名,素來有“南易迅北京東”之說。然而為了聯(lián)合對抗阿里,盡管易迅的創(chuàng)始人百般不情愿,易迅仍被并進了京東,品牌徹底消失,成為巨頭的棋子。

與之類似的還有微影時代,在接受了騰訊的投資之后,最終仍逃不過和貓眼電影合并的命運。在這場合并案中,微影時代成了落敗的一方,并開始一輪規(guī)模龐大的裁員,騰訊自然是促成雙方合并的最關(guān)鍵推手。比較有諷刺意味的是,2017年7月當(dāng)合并新聞甚囂塵上,微信時代CEO林寧還多次親自在微信群里辟謠,讓貓眼別自作多情,但結(jié)果卻十分打臉。

如茨威格所說,不知道上帝給與他的饋贈,早已在暗地里標(biāo)好價格,當(dāng)創(chuàng)始人看重并享受騰訊手握的流量和資本時,必然需要作出另外的犧牲,即使不是現(xiàn)在也是日后。

這些年來,整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有王興、程維或張一鳴這樣能沖出巨頭包圍的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn),其它大多還是在騰訊或阿里威壓下“蜷縮”,表面騰訊更為開放,但到了該“宰”的時候,相信不會有人手軟。當(dāng)然,小巨頭的崛起是否意味著大巨頭的壟斷格局有了一絲裂縫?

騰訊要小心重走盛大的老路?

歷史總是驚人的相似,這句話也非常適用于互聯(lián)網(wǎng)。

因為上一家從互聯(lián)網(wǎng)公司變成投資公司的企業(yè),也曾經(jīng)是一個如日中天的巨頭,它的名字叫盛大網(wǎng)絡(luò)。

盛大網(wǎng)絡(luò)在依靠游戲一舉成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后,收購了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,比如起點、酷6,同時還投資了包括格瓦拉、墨跡天氣等明星創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。甚至還一度試圖強勢收購新浪,最終逼迫新浪發(fā)動了“毒丸計劃”才逃過一劫。

如此種種,無不說明盛大當(dāng)年的資本強勢。而陳天橋當(dāng)時的目標(biāo)是讓盛大網(wǎng)絡(luò)成為“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。有意思的是,在去年年初的時候,也有諸多外媒認(rèn)為,“如果有下一個迪士尼,那一定是來自中國的騰訊”,并且這一觀點迅速在國內(nèi)被認(rèn)同接受。

2009年是盛大的頂峰,盛大游戲登陸納斯達克,酷6也被收入囊中,盛大甚至涉足影視行業(yè),當(dāng)年的集團年會是歷年來規(guī)模最大的一次。所有人都看好它的未來,認(rèn)為這個巨頭即將開啟新的篇章。

而那時的盛大和如今的騰訊何其相似?當(dāng)時在一片稱贊中,沒有人注意到,盛大的買買買模式,并不能磨平光環(huán)下的致命缺陷:徒有資本和流量,但在創(chuàng)新力和產(chǎn)品力上卻依然薄弱。

之后的結(jié)局我們都知道了。盛大不斷收購?fù)顿Y、不停追逐熱點概念,而過度的多元化更使盛大業(yè)務(wù)更迭頻繁、雜亂無章,最終被現(xiàn)實打回了原型,從此一蹶不振,遠離了互聯(lián)網(wǎng)中心。

而最近幾年,騰訊幾乎一直在跟風(fēng)微博、今日頭條甚至抖音,可并沒有出現(xiàn)過一款爆紅的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,這已然說明其產(chǎn)品力和創(chuàng)新力下降得厲害??赡苷且庾R到了這一點,騰訊現(xiàn)在的投資力度比當(dāng)年盛大更為兇猛,盤子做的更大,幾乎已經(jīng)投遍了大半個互聯(lián)網(wǎng)。

長此以往,騰訊若僅僅只想依靠流量和投資來維持現(xiàn)有的地位,不論是內(nèi)部還是外部,必然會讓其越來越力不從心。一旦出現(xiàn)“盛大式”衰退,后果也將嚴(yán)重的多。

對于目前的騰訊來說,有沒有夢想可能不是最重要的,當(dāng)務(wù)之急是要讓騰訊重新回歸健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

來源|歪道道



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