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3月29日，融創(chuàng)中國（01918.HK）在香港召開2017年業(yè)績發(fā)布會(huì)。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌表示，樂視是一個(gè)失敗的投資，但從來沒有后悔過做任何事情。同時(shí)，他認(rèn)為賈躍亭還是挺好一企業(yè)家。

融創(chuàng)中國發(fā)布的業(yè)績公告顯示，截至2017年度，基于謹(jǐn)慎性的原則，對(duì)于樂視相關(guān)的投資的減值撥備和按照權(quán)益法錄得的損失進(jìn)行了充分的考慮，總金額達(dá)到人民幣165.6億元。針對(duì)對(duì)樂視系的投資，公司總裁汪孟德表態(tài)稱，財(cái)務(wù)計(jì)提“一次到位，非常謹(jǐn)慎”，因此，樂視資產(chǎn)對(duì)未來2-3年融創(chuàng)中國報(bào)表的影響幾乎沒有了。

談及樂視與賈躍亭 孫宏斌金句頻出

1、樂視是一個(gè)失敗的投資，損失了165億，你說還怎么壯士斷臂？是斷頭了。

孫宏斌在業(yè)績發(fā)布會(huì)上稱，從來沒后悔過任何事，“我在董事會(huì)上也檢討了，這是一個(gè)失敗的投資。”對(duì)于會(huì)不會(huì)壯士斷臂砍掉樂視的問題，孫宏斌表示：“樂視我們?nèi)ツ晏崃?65.6億元了，還能怎么壯呢，腦袋都砍了，還能怎么斷？

2、樂視網(wǎng)，我能怎么辦呢，我再借他100個(gè)億，我傻X啊？

孫宏斌：樂創(chuàng)文娛我們是可以做的，和上市公司沒關(guān)系。樂創(chuàng)文娛我們已經(jīng)增資了（要確認(rèn)），今年中國票房收入可能都會(huì)超過美國。樂視網(wǎng)不可能給它錢了。

樂視網(wǎng)怎么辦？你說現(xiàn)在你怎么把錢給他們？借他錢是吧？我借他110億我傻啊。你說我退出，我怎么退出？我投那么多錢我要管的我不可能不管的，我當(dāng)董事長什么都不會(huì)說，不當(dāng)董事長想罵誰罵誰。我從來不在乎別人說什么，我對(duì)我的形象管理的特別好。

3、樂視如果有人愿意接盤，我打9折賣給他！

至于會(huì)不會(huì)出售樂視網(wǎng)，孫宏斌笑著說，“樂視你問有誰愿意接盤么，我賣，我打折賣，打9折，真的有意的話還可以再商量。”

4、賈躍亭還是挺好一企業(yè)家，“造車”讓我投是不可能的。

提問：你知道賈躍亭在哪里嗎？你們最近見過嗎？你這次還有想哭的感覺嗎？

孫宏斌：上次我哭了嗎？我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，這個(gè)社會(huì)大家應(yīng)該寬容這種失敗，創(chuàng)業(yè)挺不容易的，老賈還是挺好一企業(yè)家，但是企業(yè)做失敗了也是事實(shí)，社會(huì)要寬容失敗者，我們是經(jīng)歷過困難的，遇到困難的企業(yè)就想幫一下，牛逼的企業(yè)我不怕，就怕來求你的，這是我的弱點(diǎn)。

孫宏斌被問及是否關(guān)注賈躍亭造車，稱全世界投資只有兩個(gè)方向，一個(gè)科技創(chuàng)新，一個(gè)消費(fèi)升級(jí)，“科技創(chuàng)新我們從來不看，我看不懂那玩意，但消費(fèi)升級(jí)我看得懂。我心態(tài)特別好，別糾結(jié)，過去就過去了，往前看。投資的失敗也好，出了問題也好，不會(huì)影響我們消費(fèi)升級(jí)投資，科技這方面我沒有這個(gè)能力。”他確定地表示，賈躍亭造車“讓我投是不可能的”。　

關(guān)于融創(chuàng)

1、融創(chuàng)還爭第一嗎？孫宏斌：小時(shí)候班里第一名都不咋樣

提問：還會(huì)不會(huì)在房地產(chǎn)行業(yè)“爭第一”？

孫宏斌回應(yīng)道，我小時(shí)候得過第一，長大后覺得沒什么意思了，我們十幾年前就不爭第一了。我們?cè)缇筒粻幜耍瑳]啥意思。現(xiàn)在大家都知道，小時(shí)候班里面的第一名現(xiàn)在都不怎么樣對(duì)吧。幽默的語言引得現(xiàn)場參會(huì)者大笑。

2、融創(chuàng)資金鏈會(huì)斷？孫宏斌：那是智商低的人說的

孫宏斌在業(yè)績發(fā)布會(huì)上表示，我覺得2018年，因?yàn)檎咴谧儯F(xiàn)在整個(gè)的資本市場也比較緊，我們還是要把風(fēng)險(xiǎn)控制好，讓負(fù)債率降低，讓公司安全。我就最煩什么中國要崩潰了，房地產(chǎn)要崩潰了，融創(chuàng)資金鏈要斷了，你看看這是什么基本面，中國會(huì)崩潰嗎，房地產(chǎn)會(huì)崩潰嗎，融創(chuàng)資金鏈會(huì)斷嗎，看看我們的現(xiàn)金流和土地儲(chǔ)備，不可能的，那都是智商低的人說的。

3、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是什么？孫宏斌：不是靠錢，靠錢沒用

提問：融創(chuàng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是什么？

孫宏斌答道，“激勵(lì)機(jī)制不是靠錢，靠錢肯定是沒用的，我們靠的是精神，”談及行業(yè)集中度時(shí)他說，前5名可能達(dá)到30-40%。

關(guān)于投資，怎么看網(wǎng)上“接盤俠”的評(píng)價(jià)？

孫宏斌稱，團(tuán)隊(duì)比股東更重要。做生意肯定有輸有贏，不可能每件事都贏的，你做綠城、佳兆業(yè)、雨潤失敗了，但是我們資產(chǎn)翻的快，我說你再聰明，沒有經(jīng)歷沒有痛苦沒有吃過虧也不可能成長，成長也是假成長，再這個(gè)投資能夠讓我們吸取很多教訓(xùn)。

其實(shí)我們投資樂視的邏輯是對(duì)的，在投資之前就要投資美好升級(jí)，什么叫消費(fèi)升級(jí)，文化娛樂，文化旅游，醫(yī)療教育養(yǎng)老，就這些東西，我們的邏輯是對(duì)的。人不怕你做錯(cuò)事，按照這個(gè)邏輯做，才會(huì)成長。如果你不知道為什么賺錢，那就會(huì)回去的。

這么多年我們的邏輯是對(duì)的，再一點(diǎn)，房地產(chǎn)是我們的絕對(duì)主業(yè)，這不賺錢你投不了。三五年是賺錢的，但是10年之后呢，我們?cè)跒閷碜鰷?zhǔn)備，在轉(zhuǎn)型，這是有代價(jià)的。文化娛樂我們還看好，文化旅游部就是詩和遠(yuǎn)方，我們投資的就是詩和遠(yuǎn)方。”

孫宏斌稱，由于幾次收購，現(xiàn)在有多家公司都在找融創(chuàng)，“每天收到無數(shù)信息，賣什么的都來找我。”

買萬達(dá)的資產(chǎn)也是生意。有人說你當(dāng)時(shí)并購萬達(dá)文旅你說數(shù)字但數(shù)字很敏感。我說你瞎扯，王健林就沒有給別人任何機(jī)會(huì)。他第一個(gè)談我們就成了。這就是我們名聲好才能干成。

我們的硬實(shí)力，是文化、價(jià)值觀、執(zhí)行力、產(chǎn)品服務(wù)。軟實(shí)力是口碑，是圈子里的信用。吃多少虧我們認(rèn)，并購了還能退，做生意不虧錢做不了大生意，這就是我們老能做成的原因。

融創(chuàng)的股票能買嗎？

孫宏斌：影響股票價(jià)格的因素很多，融創(chuàng)股價(jià)在3-5塊錢的時(shí)候，有人問我，融創(chuàng)股票能不能買？我說你能拿得住的話，肯定能買，但你說一個(gè)月、半年之后怎么樣，這個(gè)很難說。現(xiàn)在30塊了，跟一塊錢時(shí)候的基本面也是一樣的。

我們今年就定了一個(gè)目標(biāo)，就是控制風(fēng)險(xiǎn)，降杠桿，因?yàn)槲覀兊囊?guī)模已經(jīng)足夠了，手上的地又很便宜了，我們的產(chǎn)品很好，銷售也沒有問題。今年非常明確的事情，就是要讓公司安全。

來源|媒體訓(xùn)練營