五大衛視收視率皆出現不同程度下滑 城市臺不再單打獨斗了水煮娛
2017年視頻網站燒錢肆虐,強勢的一線衛視腹背受壓。統計發現,五大衛視收視率較2016年皆出現不同程度下滑。在如此境況下,數量眾多卻勢微的城市臺更是生存更難,單打獨斗已經不可能創收,它們如何在夾縫中求生?怎樣樹立城市臺品牌,構架行業新生態?
“預計2018年全網劇版權規模將超過傳統電視劇市場,電視劇版權市場總量預計可以達到550億元。”在2017中國影視藝術創新峰會上,華策影視集團影視研究院總監孟一斐這樣展望2018年電視劇市場。
網絡版權采購不斷突破天花板,將衛視逼至墻角,已是不爭的事實。孟一婓表示,綜合華策掌握的大數據顯示,2017年整體電視劇版權市場達到450億規模,其中電視劇版權市場為238億元,增速為20%,全網劇版權市場為220億,增速為40%。
視頻網站燒錢肆虐,強勢的一線衛視都腹背受壓,更何況勢微的城市臺。它們又如何在夾縫中求生?怎樣樹立城市臺品牌,構架行業新生態?在日前舉辦的第五屆中國網絡試聽大會上,數位城市臺臺長共議抱團取暖的生存之道。
▲中廣聯城市臺地面電視聯盟年會暨臺長論壇(主辦方供圖)
傳統電視硬廣市場大概還有6億,這是我們的生命線
新媒體強勢來襲,“優愛騰”憑借資本靠山燒錢買劇。讓長期以來,呈現五雄逐鹿的衛視平臺,沒法再過舒坦日子了。為了不跌出“一線”隊伍,集中搶奪頭部資源,成為提高競爭力的砝碼。除了獨播外,衛視更多采用多臺聯播來“攤薄”購劇成本,記者梳理2018年待播頭部劇發現《如懿傳》《巴青傳》《一路繁花相送》等均為雙臺聯播。
值得注意的是,記者通過對比一線衛視近年的收視情況發現,2017年五大衛視的收視率較2016年皆出現了不同程度的下滑。有大劇在手,也不一定就能“創收”。除此之外,在2018年衛視招商中,“老大哥”湖南衛視雖以50.69億元的廣告費創下三年來廣告收入新高,但其王牌節目《快樂大本營》的招商額卻同比下滑43.6%,從2016年的3.9億元下滑至2.2億元。
買得起大劇的一線衛視都腹背受壓,更何況數量眾多卻勢微的城市臺。
“坦率講這兩年武漢電視臺的總體形勢不是非常好,主要是從經營角度來說。近期有穩中向好的趨勢,但總體不是太順。”武漢市廣播電視臺副臺長李彤路并未掩飾面臨的困境,“體制機制不活,品牌節目不是很多,產業經營多元支撐不足,融媒體發展沒有形成規模和氣候。”
“有的臺長帶頭跑了,這是一個現實。”長沙市廣播電視臺黨委委員、副臺長賀大公坦言,城市臺要發展就走兩條路,“第一是自己這塊二畝三分地一定要扎實扎牢,根深才能葉茂。第二是一定要跳出來,不能只在自己的區域發展。”
蘇州市廣播電視臺臺長、黨委委員、副臺長王曉雄則表示:“2013年開始我們傳統業務走入下行通道,包括廣告,寒風凜冽。傳統電視硬廣市場大概還有6億(規模),這是我們的生命線,肯定是要保的。”
城市臺不再單打獨斗 劇盟聚合四大資源
夾縫中求生的城市臺單打獨斗已經不可能創收,只有凝聚在一起才能形成更強的力量。
“新劇基本都在前五的省級衛視,我們跟本搶不贏,即便搶贏了,廣告也不回來。”中廣天擇總經理助理何朝暉說,為了讓城市臺獲得更多生存機會,3年前中廣天擇聯動全國15家省臺、省會臺成立了劇盟。“2017年我們已有18家省會臺,近百家城市臺加入劇盟。”
中廣天擇由長沙廣電控股,持股比例70.21%,今年7月上市。主營業務是電視、互聯網和移動互聯網等視頻內容的制作、發行和營銷;電視劇播映權運營。公司2017年三季報顯示,前三季度實現營業收入2.79億元,同比下降20.8%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5706萬元,同比增長141.98%。
▲中廣天擇三季報截圖
中廣天擇的運營在城市臺中領先,其獨特的節目制作能力獲得了各大衛視的青睞,近年來投資制作了不少高品質綜藝,堪稱文化“清流”的《朗讀者》便出自其手。2014年,在傳統媒體加速下滑時,中廣天擇又開拓性地探索城市臺“抱團取暖”的新路——成立劇盟。
▲《朗讀者》備受好評,掀起全民閱讀的熱潮(豆瓣/圖)
劇盟如何運作?“我們的做法很簡單,就是按照城市臺類型化的播出,即5集聯播。所有的節目都是統一包裝、剪輯。”何朝暉說,通過聯合購劇、聯合播出、聯盟活動、聯盟經營的方式,能夠幫助以往收視率低迷的城市臺提高收視率、加強廣告吸引力。
統一播出,統一模式,有利于商家統一投放(廣告),這已經產生了效果。何朝暉以劇盟去年做的紅木節經營項目為例闡釋道,“劇盟啟動的紅木博覽會聯動15家劇盟臺,一年創收總額達2.4億元。”不只是傳統項目,劇盟還積極“跨界”,形成電視臺和景區的旅游合作聯動。
目前,劇盟除了聚合平臺、影視劇、商家資源外,正在積極拓展第四個資源——新媒體資源,全國首個手機電視劇選劇平臺“劇盟劇好看”已啟動上線。
來源:每日經濟新聞 作者:杜蔚
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