賣身續命、虧損停產，“日本制造”跌落神壇，誰又會是下一個“東芝”？創投
整理/任思
編輯/郭娟
“日本制造”走下神壇
成立于1875年、有142年歷史、企業員工達到18萬、名聲赫赫的超級巨無霸公司東芝，如今卻神話不再，臨近倒閉的邊緣。
11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布：東芝映像解決方案公司股權的95%正式轉讓海信,本次股權轉讓金額暫計為129億日元（約合7.53億元人民幣），預計將于2018年2月底完成交割。交易完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。
然而這并非東芝的第一次“賣身續血”。近三年來，東芝主要業務線均已相繼對外出售：
唏噓！曾經的東芝，也是創造了無數歷史“第一”：
更早之前，另一家日企背景的尼康中國官方宣布，將停止子公司尼康光學儀器(中國)有限公司的經營活動。也就是說，負責生產數碼相機以及數碼相機配件的尼康光學儀器(中國)有限公司（簡稱NIC）將正式停產。
而關于停產原因，尼康則表示是由于智能手機的崛起，小型數碼相機市場正在急速縮小，NIC的開工率也顯著下降，持續運營變得非常困難，因此才做出這個決定。
要知道，鼎盛時期，尼康一年的影像業務收入曾高達7512億日元（約450億元人民幣），占總銷售額的70%以上。歷史的軌跡滑至2017財年第三季度，尼康凈虧損8.31億日元。
品途商業評論仔細梳理發現，近年來，三洋、夏普、三菱、鈴木等日本知名企業，也紛紛陷入賣身和虧損泥潭。截至目前，似乎只有索尼還在盈利的邊緣，不知道除此之外，日本電子業還剩下什么？回溯到1995年，世界500強榜單上，日企有149家，可僅僅過了20年，這個數據驟減到54家。
上世紀90年代索尼、夏普、松下、日立，東芝，三洋號稱日本彩電六巨頭，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家電業務幾乎都由中國企業在運營。
也就是說，曾經響徹世界的“日本制造”正在走下神壇。
中國品牌取而代之
日本家電品牌的沒落，成為日本制造衰落的一個真實寫照。近年來，日本經濟持續走下披路。據統計，日本經濟在第三季度出現萎縮，這是自2016年以來的首次經濟萎縮。
輝煌過后的日本制造企業普遍患上了制度僵化、體系臃腫的大企業病，并且過度崇拜技術、創新節奏放慢，在互聯網時代無法跟上市場變化的腳步。種種弊端讓日企逐漸失去了對市場的掌控，讓諸多日本制造企業力不從心進而以造假遮羞。
著名管理專家李江濤教授曾經指出，“日本金融的市場化、自由化阻礙了日本實體經濟的發展，金融投機、金融短期化一度充斥著日本資本市場，導致企業資金鏈斷裂，危機交叉蔓延，最終拖垮了日本經濟和日本企業。”
而中國作為后起之秀，正在高科技研發和生產的各個領域對日本“窮追猛打”，擠占日本企業的市場份額。數據顯示，2016年中國電視品牌全球份額突破30%，超過韓國首次躍居世界第一，這一成績的取得得益于近年中國電視品牌的海外擴張及全球并購策略。
根據亞洲開發銀行的數據，中國已經終結了日本主導亞洲高科技出口的時代。而長期占據市場領頭羊位置的日本老牌巨頭未能及時正視中國不斷崛起的現狀，從而在爭奪消費者的競爭中逐步落入下風。
另外，隨著日系家電的衰落，越來越多的國產家電企業提速國際化進程。以海爾、美的、海信為首的中國家電企業，從2016年6月便開始了陸續進軍國際化的戰略步伐。這其中，海爾海外建廠引發廣泛關注，海爾方面明確表示，在美國建廠主要基于全球戰略的考慮。在海外建廠，降低了供應鏈成本，提升全球物流速度，有效縮短資金周轉周期，提高海爾在全球制造的競爭力。
海信立交橋
以TCL為例，2017年三季報數據顯示，TCL在北美市場的銷量同比提升97.4%。根據NPD最新市場研究報告數據，TCL 8月份在北美的市場份額由本年度 6 月份的10.4%大幅提升至約16.3%，市場排名躍居第三。而在歐洲市場，TCL電視也已經銷售遍布 20 多個國家，市場占有率在法國位列第三，在德國、意大利、波蘭等地也穩定增長。在北美，TCL連續三年被美國媒體評為美國市場增長最快的電視品牌。
國產家電在海外的擴張不光是銷量和市場份額的占有，中國家電企業國際化，還經歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉變的過程。過去，國產家電企業多以貼牌為主，沒有自己的核心技術和自主品牌，這一弱點也讓它們在全球化的過程中遭遇了不少挫折。
“在海外發展早期，我們雖然出口多，但是主要是為國外品牌貼牌生產，現在‘走出去’的都是自己的品牌，我認為這是格力最大的變化。”在格力電器董事長董明珠看來，“貼牌”出海雖然銷售量大，卻無異于為他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然選擇。
從目前情況看，日系電視還將進一步退出市場，各國產電視企業完成收購后，在整合研發、供應鏈和全球渠道資源的同時，還應該進一步提高精細制造工藝水平，加強核心技術開發并提升自身品牌價值和影響力。只有如此，中國企業才能如愿搶到日系電視品牌讓出的市場份額，牢牢鎖定第一的位置，并在世界范圍內不斷增加“中國制造”的含金量。
寫在最后
東芝的教訓是慘痛的，沒有轉型的緊迫感，往往就在競爭中被淘汰。這種“東芝病”，其實在很多國家的企業中都存在。
中國當下進行的“供給側改革”，其中一個重要原因，就是一些企業患上了類似的“東芝病”，生產已不符合市場需求，卻仍在消耗原材料和能源，結果必然是產能過剩、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業務，并轉型開拓新的業務，如果瞻前顧后猶豫不決，則很可能被市場所淘汰。
必須要看到，今天東芝在壓縮產能，將家電業務甩給中國企業，實際上是斷臂求生。這是中國企業的機會，但同時也是挑戰。今天可能還在欣喜并購東芝的工廠，明天或許就會發現這其實是一個巨大的包袱。可以說，如果沒有強烈的危機意識，沒有持續創新的能力，再過個5年或10年，中國家電企業能否避免東芝的夢魘還是個未知數。
來源|品途商業評論
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
京公網安備 11010502032797號