他今天的身份是:老板陳冠希創投
一段紐約大學的演講視頻,讓陳冠希回來了。
談中國制造、談理想、談熱愛,網友稱他“愛國”、“三觀超正”、“燃爆全場”。
潮牌CLOT創始人、CEO陳冠希的老板故事,要從十五年前說起。
謝謝他們當初賣掉我
2002年,當紅炸子雞陳冠希出席電影《愿望樹》發布會,在記者口中第一次知道自己剛剛“被賣掉”。
他跑去公司吵架,經紀人告訴他,你的合約昨天賣了兩千萬,但,這跟你無關。
陳冠希出生于加拿大,一向以為契約精神最大。第一次見識如此不講規則,他氣得大罵“fuck you”,而后負氣出走,跑到東京藏起來。
命運像支魔法棒。如果沒有這一次孩子般的賭氣消失,六年后,“攤上大事”的陳先生,或許會永久消失在公眾視野中。
日本期間,他結識了許多時尚人士,其中包括東京街頭教父藤原浩和潮界傳奇Bape的創始人長尾智明(Nigo)。陳先生就此愛上日本街頭文化。
彼時東京是亞洲潮流中心,港人對日本潮牌極為推崇,常加價購入,但港島的潮流生意卻尚未萌芽。
藤原浩鼓勵有型也有態度的陳冠希:你不是非常喜歡Hip-hop、熱愛潮流文化嗎,你可以做自己的衣服,做自己的店,做自己的文化,我們支持你。
剛剛被合約事件氣到原地爆炸的陳冠希,內心更多的是強烈的不安全感,這是他最不喜歡的失控狀態,再紅又怎樣呢,命運全然不歸自己掌握。“當個演員沒什么好的,當個歌手沒什么好的,當個名人也沒什么好的。”
怎么才是好?
他的答案是:賺錢。
幾個月后,回到香港的陳冠希與好友潘世亨聯手創辦了CLOT(CLOT Company Limited)。此后不久,他們在銅鑼灣開了旗下第一家JUICE潮店。
藝人陳冠希自此有了另一重身份:一個潮牌公司的老板。他自認做老板比在演藝圈還要拼命。在VICE2015年為他拍攝的紀錄片里,陳冠希說自己那時“聰明一點”,真正做了一些事情出來。
就是這一點聰明,支撐他度過了2008。
彼時名譽掃地、父親破產,他主動離開了娛樂圈同時也被這個圈子無情拋棄。冷眼、疏離、痛苦全都涌來,鮮衣怒馬的少年被憤然拉下神壇。老友楊龍澄接到他電話一時大驚失色:整個人都變了,甚至聽不出是他的聲音。
還好,生意還在。這幾乎成為他當時生存的唯一倚仗,也是他試圖控制命運的唯一抓手。
離開香港的陳冠希,去往紐約和洛杉磯拓展商業,令人驚奇的是,即便是在最糟糕的時期,公司發展也幾乎未受影響。
在憤怒的街頭文化里,在無所謂的Hip-hop吶喊中,普羅大眾眼中所謂的不體面事件,反而代表著某種程度上的前衛和解放。
此后幾年間,CLOT越做越強,旗下擁有服裝店、服裝品牌、公關公司、演藝經紀公司,9間潮店分布在香港、臺北、上海、北京、成都、長沙、洛杉磯、巴黎,成為年收益過千萬美元的潮流領軍品牌。
失控的命運再次握回陳老板手中。
不久前,37歲的陳冠希講起往事,帶著一點慶幸說,謝謝當初他們賣掉我的合約,否則,我會一直困在那個籠子里吧。
Where Culture Happens
如果沒有陳冠希,挽起一點褲腳走在街上的男生,恐怕還要被人看作神經病。
在香港、甚至更廣范圍的文藝界,似乎沒有人比陳冠希更適合做潮牌生意了。
潮牌多指發端于“街頭文化”的原創品牌,強調設計師獨特的思想、風格和生活態度。簡單說,就是要酷、要有型、要與眾不同。
即便此后諸多明星投入潮牌生意大軍中,但無論是雅痞工裝范兒的余文樂、主打黑白朋克路線的劉嘉玲,或是熱衷于動漫合作的阿信,誰的氣場與氣質,似乎也都沒辦法與嘴角一撇壞笑、痞氣十足、態度個性滿分的陳冠希相較。
被主流文化遺棄的他,就這樣在某種程度上被時代所選擇,獨特的經歷反而使他成為亞文化中被放逐的傳奇。
早人一步的陳冠希,準確地把住了時尚的脈。當時日本尚處于潮流文化發展的黃金時代,擁有諸多炙手可熱的超級Icon。除了藤原浩和Nigo這類大神級人物外,還包括倉石一樹等風頭正健的街頭服飾設計大師。
陳冠希運作品牌的方式是,利用自己在街頭文化圈的龐大人脈,進行各種聯名開發。
CLOT的里程碑式作品之一,就是與Levi’s合作的金銀銅線三款牛仔褲。其中“金線”“銀線”系列,正是由當時正當紅的倉石一樹操刀設計。
資深潮人圈一直流行著一個傳說,金銀兩線原本是CLOT與Levi’s旗下Fenom的合作產品,但突發事件令Fenom為保護品牌形象,而在產品上市前選擇退出合作。
不得已,CLOT只好在已經生產好的牛仔褲上將Fenom的閃電Logo劃破,換上自家的金粉Logo。即便如此,金銀兩線仍被認為是CLOT歷史上最優秀的產品。
在網友的回憶里,當年CLOT推出的聯名牛仔褲極火,發售價沒有低于2980元的。代購價格一般都要炒到六千往上。即使穿了一段時間,也能在二手市場加價賣出。
淘寶因此出現大量爆款。假貨販子最喜歡炒作的是CLOT與Bape聯名合作的迷彩唐裝,這一設計將Bape招牌的迷彩元素和CLOT慣用的中國風元素相結合,效果驚艷,養活了一大批假代購。
與Nike的合作則充滿傳奇色彩。
起初陳冠希去找Nike合作,遭拒絕,他很硬氣地一年沒再搭理對方,直到Nike主動找上門來。合作的開山之作“死亡之吻”中,陳冠希與“亞洲涂鴉第一人”MC 仁將中國針灸元素運用于鞋款設計,由此誕生了至今仍被熱捧的經典之作。
除了經營CLOT品牌,陳冠希的潮店JUICE還是Undefeated、Supreme等國際潮牌的代理,這得益于他強大的“拿貨能力”。
“為什么大牌子愿意和我們合作?很簡單,只要我穿的衣服,就好賣。”陳冠希說。
作為一個主打Lifestyle牌的公司,除聯名外,CLOT的原創能力也不差,經典的Alienegra荊棘系列更是頗受潮人追捧。
在開設了PR公司、音樂公司后,陳冠希還企劃了買手店,甚至在798開了攝影展。有的時候,他被人稱為潮流藝術家。在演員、歌手、生意人等諸多身份選項中,他自己最認同這一個。
今年十月,陳冠希發起創辦的首屆Innersect全球潮流文化體驗展在上海開幕,這被看作是他在潮文化領域的又一探索。為期三天的展會打出的標語是:“Where Culture Happens”。
顯然,陳冠希在哪兒,潮流就在哪里發生。
I work hard
明星開店大多有個套路,淺層次地參與一下設計,賣力氣地主打一下推廣。
畢竟,主業還要放在娛樂圈。
與之相比,陳老板跟自己的買賣,絕對是深度捆綁。
VICE的紀錄片里,他穿著黑底藍字的CLOT T恤,背著碩大的單肩包,跑去跟美國排名第五的布料工廠老板談生意。
老板說,我們跟中國最大的障礙就是沒有零售商。他立刻接話:我有零售渠道,并表示:我還能設計,然后盯著老板:如果你有這方面的意向,我們可以合作。
一點兒也不像那個屌炸天的陳冠希。
08年移居洛杉磯后,陳冠希幾乎將所有精力都放在CLOT上,親力親為操持從設計、選料到布展、上市的全部流程。
他說自己在美國吸收了很多知識,在這里,知道他是明星的人不多。
“我自己都不當自己是明星,我只想賺錢。”
洛杉磯CLOT總部堆滿了設計圖紙、樣品,還有他買來的各種藝術設計書籍,雖然據他吐槽,并沒有員工賞臉翻閱。穿著寬大短褲的他搬著兩個紙箱爬上樓,而后跪在地上跟團隊籌劃秋冬系列產品上市。
他說自己付出了比在娛樂圈更多的努力,“I work hard”。
Hamida至今已在陳老板手下工作七年有余。在她看來,陳冠希最大的特點是親力親為,店面的擺設怎么布置,應該進些什么貨,都是老板親自上手。他用微信很少發語音,因為會將工作交代的非常詳細,一般都要打字。
至于員工管理,則十分彈性化。“上哪里找這樣的老板,不管你什么時候開工,不管你什么時候收工,不管你在公司喝酒。”只要你做到他想要的東西,就一切ok。
唯一不ok的是,他問事情必須有回應。五年前,陳冠希給公司每個人都配了一部價格不菲的黑莓手機——他當時用黑莓軟件發信息,要確保隨時溝通。
因為信息框上可以顯示已讀未讀,如果發現對方看到又沒有回話,陳老板就會一條接一條地發下去。
“有人收到過一百多條。”Hamida說。
陳老板的強迫癥還體現在設計上。
他會為了一條項鏈要不要加一點粉色,而跟倉石一樹反復討論;也會將面具一次次套上頭,以確認上面是不是刺繡一條血跡更好;店面外觀的漸變是從上到下還是從左到右,也會令他費盡心思。
每一間JUICE店都由他和潘世亨親手設計,店面的風格甚至氣味,都成為營造品牌獨特氣質格調的手段。因此,多年來,CLOT堅持不分銷的品牌營銷政策,擁躉們只能親臨店面或到官網購買。編號限購,也是其常用營銷策略之一。
“不是別人不要,是我們不給。”陳冠希說。不分銷政策背后是潮牌區別于大眾品類的發展規律。潮牌,就是要小眾。好在生產與零售間少了中間環節,高利潤才確保了盈利。
但電商和移動端的迅猛發展無法不引起足夠關注,去年7月,CLOT正式入駐天貓,開始了線上運營的一大步。
“He knows his shit”,陳冠希的商業助手、VLONE的經理人Jay Vasquez說,陳冠希在自己心里成為一個“名人”,是在與他一起經歷了很多人、很多事之后。“他很拼,是絕對的、真正的生意人。”
陳冠希到底是不是一個成功的生意人?有人曾從多角度對他測評。
財務狀況。CLOT以250萬港幣起步,目前年營業額超千萬美元,并于2017年獲得虎撲數千萬港幣投資。其創建的潮文化傳播平臺Innersect也于今年6月完成了來自千杉投資的千萬級融資。
核心競爭力。擁有獨特的CLOT品牌文化,以及成熟的上下游合作關系。
員工凝聚力。明晰的戰略規劃和務實的態度,應該可以中和強迫癥帶來的消極影響。
資源整合力。看Innersect展商國際級的站臺嘉賓就知道了。
抗壓能力。這,還用說嗎?還活著,就是證明。
盡管結論是“陳冠希是個成功的老板”,但經過大風大浪的陳老板,對商業上的成就卻顯示出極度清醒:就算你現在做的東西很屌,100分,你明天起來可能什么都沒了。
“所以,我喜歡day by day,不是成了老板就怎么樣,而是一天天去考察。”他說。
我從來沒認過輸
誰也沒想到,自帶話題體質的陳冠希,居然因為一次商業演講登上熱搜。
那些給他貼上“愛國青年”標簽的人或者忘了,兩年前他看拳王對決曬了張照片,說自己“要做中國人的代表”,還被diss“有什么資格代表中國人”。
好在,見過大風浪的陳老師,已經習慣面對普羅大眾善用的雙重標準了。
何況,這一次,他講的重點之一,也是“標準”。
跟Nike合作的例子再次被他提起。十年前他去找Nike談合作,對方表示:我們從沒和中國公司合作過。他大為光火:Nike一半以上的商品都是放在中國生產的,你卻對這里的公司毫不信任?
但光說沒用。他花了三年時間去證明自己的品牌,而后獲得了Nike長達十年的續約。
陳冠希由此談及“中國標準”:
我想很多人犯的一個錯誤是,他們會說,“對中國來說不錯了”;“作為中國電影來說,這部片子已經算不錯的了”。我沒辦法接受這樣的說法。
電影就是電影,不能因為是中國電影,就降低標準。我覺得最重要的一點,尤其是對我們這樣有機會接受西方教育的人來說,是要明白——衡量一項工作質量的標準,在不同的國家不應該有所區別。
我做一件事的時候不會主動去想說,我這是為中國做的。我做任何事,即使是寫中文歌,我也會想,這歌要是給我在美國的朋友、或者美國的電臺工作的人聽了,他們會有什么反應?我不是說中國市場不重要,我只是說,我們不能覺得因為是在中國,所以就應該有另一套好壞的標準。
很多人都同意,中國將會是下一個超級大國,有很多錢可以賺,這沒錯。可是,你不能為了賺錢,就讓自己的正直打個折扣。如果中國真的想成為一個超級大國,那我們就不能給自己套一個標準說,“對中國來說已經不錯了”。
有的人說,陳冠希在表達自己對中國制造的信心,傳遞一個中國產品憑實力贏得重要客戶的勵志故事。
其實,在演講中,陳冠希更多強調的是,無論何時何地,好產品的標準都是一樣的。反而,我們不該去過分強調“中國標準”。
“衡量一項工作質量的標準,在不同的國家不應該有所區別。”“世界變得很小,但地理空間的改變并不會改變我對于質量的把控標準。”“不能因為‘中國’這兩個字,評價標準就放的很低。”
他也見識過某些中國產品的不堪。去年接受英國媒體ShowStudio采訪,他忿忿然表示:現在很多中國做潮牌的人,直接抄襲Bape,把“猿人”換成一只“長頸鹿”,還有人買單。“我問自己,我應該為了多賺點錢,做這些事情嗎?我只希望多年以后,我的作品還能經歷試煉。”
很顯然,他已經給出了答案。
他對臺下的學生說,我每天都很忙,很累,但這完全不會改變我對作品的要求和標準。“我從來沒降低過標準,我從來沒認過輸,我從來沒向任何人低頭。”
這更像是一個強者的心態。中國制造者,不應該再以弱者自居而求得一點包容諒解,不應再敏感于外界的看法評論。只有不斷做強做大,才能在全球層面的潮流競爭中站住腳。
所以,他對自己有嚴格的標準,對這個世界也不肯和解。于是我們經常能夠看到懟天懟地怒發沖冠的陳冠希。
他在ins上懟余文樂旗下的Madness潮牌,暗指對方抄襲,“誰還不是為了謀生啊”;
他在微博上喊話《中國有嘻哈》,“Hip-hop不只是外表,是一個精神,一種生活方式,他們有嗎?”
他參加直播,女主持功課做得不好頻頻出錯,把單曲當成專輯名,他大火,“真正Hip-hop的人在哪?”
看,這個說自己37歲了、老了的陳冠希,較起真來還是一個少年。
20年前,熱愛Hip-hop、一心想做黑幫的17歲少年陳冠希,無意中翻開了幾本商業雜志。
他對跟隨自己的“小弟”潘世亨說,以后我們要一起做一點事情,開個公司。
來源|微信公眾號:華商韜略
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