羅永浩的死地后生態(tài)度
砍柴網(wǎng)作者： 闌夕
羅永浩可能拿出了錘子科技有史以來第一款邁過及格線的手機(jī)產(chǎn)品，但它的前提在于不惜推翻曾經(jīng)擁有的所有優(yōu)越，美顏、跑分、快充、Type-C、指紋……這些行業(yè)主流的標(biāo)配往往也被貼上世俗的標(biāo)簽，直到Smartisan T2都堅持不去迎合這種趨勢，但從Smartisan M1開始，遺世獨立終告結(jié)束，就像出走的野馬帶著疲憊回到群落，必然獲得來自同類的舔舐。
甚至連「M」這個全新的型號，都象征著和「T」系列的決裂，使得在僅有兩代產(chǎn)品之后，錘子科技的「T」系列旗艦機(jī)型就真的已成絕唱。
說是「你終于變成自己所鄙夷的那種人」或許有些過了，美國社會學(xué)家Kat McGowan認(rèn)為與逆境抗?fàn)庍^的人往往更加具備進(jìn)取的力量，同時，「挫折造成的幸存者也會變得更加寬容，能夠緩和原本的糟糕關(guān)系?！?/p>
比如在最近一年的時間里，羅永浩不止一次的借媒體傳遞「向小米道歉」的聲音，這絕非是性情和畫風(fēng)的突變，而是「執(zhí)手相看淚眼」式的將心比心：自認(rèn)為優(yōu)秀的想法，并不足以支撐手機(jī)的生產(chǎn)和熱銷，小米栽進(jìn)去過的坑——供應(yīng)鏈、備貨量、定價策略等——錘子科技一個也沒漏下，而且表現(xiàn)得更為痛苦，只有在感同身受之后，共情的種子也才有機(jī)會發(fā)芽。
錘子科技的問題在于，其創(chuàng)始人的演講水平是出類拔萃的，廣告創(chuàng)意及文案也是業(yè)界一流的，連歷次發(fā)布會的Keynote設(shè)計都要遠(yuǎn)勝同行，但是唯獨在談及他所拿出的商品是否能夠稱得上是「優(yōu)秀」的時候，會陷入短暫的尷尬和沉默。
如果說Smartisan T1的滑鐵盧可以歸咎于產(chǎn)能不足——或許還要加上王自如的視頻——那么用于沖擊千元級市場的堅果手機(jī)和交完學(xué)費之后推出的Smartisan T2依然難撐大梁，這就很難用外部因素來解釋了。
由于絕大多數(shù)硬件企業(yè)都沒有蘋果那樣完整和連續(xù)的傳承性，所以「憋大招」實屬常見的節(jié)奏，小米是在其第二代產(chǎn)品方才一鳴驚人，然后又隔了平庸的小米2S和小米3，再又迎來小米4的驚艷，而華為也是在多年溫吞之中等到Mate 7這個「爆款」，從此有了根深枝茂的客群基業(yè)。
就周期而言，留給錘子科技的窗口依然存在，盡管資本儲備不容樂觀——創(chuàng)始人質(zhì)押股權(quán)的融資成本是極高的，在財務(wù)層面僅次于對賭——不過據(jù)我所知，錘子科技的確沒有作價賣身的決策，風(fēng)雨欲來黑云壓城，不過都是行業(yè)邊緣的人心套路，多少有些娛樂色彩。
Smartisan M1系列，基本上是集約成熟工業(yè)設(shè)計和時尚簡約美學(xué)的一對作品，除了將聽筒和感光器融為一體和強(qiáng)迫癥級別的對稱工藝等少數(shù)做法保留下來之外，它的符號特征不再濃烈，就像一臺刷上了Smartisan OS的iPhone 5，而背板的弧線又與魅族的MX 3如出一轍，塑料高光的外殼雖顯質(zhì)感廉價，但在全新狀態(tài)時也能展現(xiàn)出仿鏡面的光潔效果。
如同上古時期的人類在發(fā)揮對于瑞獸的幻想時，將獅頭、鹿角，虎眼、麋身、龍鱗和牛尾湊為一體名曰麒麟，Smartisan M1的「集各家之所長」，固然有失造物匠人的天生驕傲，卻換回了久違的安全邊境，讓用戶不必畏懼于特立獨行的代價，曾有錘子科技的忠實擁躉在微博上大倒苦水，說他厭煩了對每個好奇者解釋如何適應(yīng)那三個倒行逆施的實體按鍵時所承受的「看猴兒一樣的眼神」。
至于蘋果公司擁有對于「圓形Home鍵」的外觀專利這一說法，在公開的數(shù)據(jù)索引中，其專利是與按壓觸控捆綁在一起的，很難單獨拆分出來作為訴訟證據(jù)，只是蘋果公司的法務(wù)團(tuán)隊頗為強(qiáng)大，之所以中國的手機(jī)廠商「寧可像三星（橢圓）而不去學(xué)蘋果（正圓）」，也是出于提前的風(fēng)險規(guī)避原因，而Smartisan M1是否會有這個危機(jī)，恐怕還很難說。
美國作家沃爾特·艾薩克森將史蒂夫·喬布斯的「現(xiàn)實扭曲力場」傳遍全球，這種為了追求戲劇性而罔顧管理本身的威權(quán)效應(yīng)的寫作手法，使得它如魔法世界的巫術(shù)一樣吸引著企業(yè)家的追求，換句話說，喬布斯的「現(xiàn)實扭曲力場」只限于雇傭關(guān)系的體系中，但效仿者卻試圖將之復(fù)制到公眾市場。
于是就有了「恨鐵不成鋼」的調(diào)侃，人格魅力的信徒愿意維護(hù)意見領(lǐng)袖的聲譽(yù)而與數(shù)字世界的敵軍劍拔弩張，只是一旦涉及掏錢買單這件事情，人群卻總是歸于作鳥獸散的結(jié)果。
這是錘子科技在過去四年頻頻遭遇的「現(xiàn)實難以扭曲力場」，無論羅永浩多么自豪于發(fā)布會的直播屢次打破紀(jì)錄、百度指數(shù)的高漲令人目眩以及不怎么需要公關(guān)預(yù)算就能獲得媒體的主動關(guān)注，這些廉價的傳播潮水或因巨大天體的引力而卷成巨浪呼嘯而來，然而只要沒有修繕完備的圍欄將之儲存利用，它的退去也就必然會比來勢更加迅速，而且不留一絲痕跡。
即使算上堅果品牌，錘子科技在其創(chuàng)立的四年時間里只發(fā)布了四款硬件產(chǎn)品，這在早已淪為「機(jī)海」環(huán)境的中國智能手機(jī)市場有著天然的劣勢：過長的間隔周期，導(dǎo)致供貨和銷售的壓力盡數(shù)集中在前三個月，然后便步入漫長的與世無爭的賢者時間，既無法與供應(yīng)鏈形成穩(wěn)固的利益同盟關(guān)系，也在消耗著粉絲陣營中換機(jī)用戶的耐心。
高通821又能領(lǐng)先幾個月呢？
曾經(jīng)的魅族也是奉行著「精品戰(zhàn)略」，黃章的江湖地位無人敢于小覷，在同樣不低的品牌忠誠度的支持下，堅持每年只拿出一款旗艦產(chǎn)品，但在2016年，這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)布了超過十款手機(jī)，把發(fā)布會開成了演唱會，J.Wong在論壇里的身影越來越難以看到，倒是每次請來充當(dāng)展板女郎的年輕學(xué)生妹總是可以幫助魅族在社交網(wǎng)絡(luò)里刷上一輪屏。
羅永浩當(dāng)然不是黃章，但黃章的前車之鑒，不見得不會成為羅永浩的后事之師，你要知道，在羅永浩大談「工匠精神」的五年前，黃章就被媒體喊成「中國的喬布斯」了。
智能手機(jī)是萬物互聯(lián)的入口，即使是在分兵進(jìn)入VR領(lǐng)域之后，錘子科技也將面臨「先要有光」的哲學(xué)課題，其實羅永浩的市場框架搭得不錯，包括游戲中心和閱讀應(yīng)用這種分發(fā)渠道都有模有樣，HandShaker亦是實際用途出眾的軟件，只是這些都是在考卷背面的附加題，正面若是交了白卷，加分項填得再多亦是無益。
本次新品發(fā)布會的最大亮點，是羅永浩和朱蕭木傾心鋪墊的三大交互設(shè)計，它意味著錘子科技真正脫離了簡陋的功能創(chuàng)新——比如短信延遲發(fā)送——而在系統(tǒng)層面嘗試體現(xiàn)了對于用戶操作體驗的主導(dǎo)權(quán)。
科大訊飛的語音輸入法可能尚屬集成式的作品，而且目前絕大多數(shù)Android手機(jī)都已支持相同版本的產(chǎn)品，這場預(yù)熱不妨當(dāng)作是羅永浩向科大訊飛的回禮，畢竟，這家安徽企業(yè)是從Smartisan T1時代，就在技術(shù)層面支持著錘子科技的定制需要。
而「Big Bang」和「One Step」就是相當(dāng)出色的行為主義作品了，前者充分體現(xiàn)出錘子科技產(chǎn)品團(tuán)隊揚(yáng)長避短的機(jī)靈心智——就像iWorks的偽云端識別處理那樣——在不涉及改動底層系統(tǒng)和電子元器件的情況下，接入第三方的技術(shù)應(yīng)用并在用戶端套了一層交互方案，毫無疑問是令人開眼的。后者在Android的界面中加入Windows式的任務(wù)菜單欄，則是在原生Android系統(tǒng)占有率低下的中國市場做了新的多任務(wù)風(fēng)格嘗試，它與Android 7.0所表現(xiàn)出來的Google規(guī)范格格不入，但又符合國內(nèi)ROM生態(tài)的現(xiàn)狀，在跨應(yīng)用數(shù)據(jù)傳輸方面確有起效。
在某種意義上，軟件的成功與否，取決于它在多大程度上改變了用戶的行為，根據(jù)微軟的說法，它之所以要在windows 3.0系統(tǒng)中加入「掃雷」和「紙牌」這樣的游戲，主要目的就是教育和訓(xùn)練那些當(dāng)時已經(jīng)習(xí)慣了敲命令行而不太熟悉使用鼠標(biāo)的PC用戶，學(xué)習(xí)單擊、雙擊、拖拽等操作，不料竟成一項獨特的產(chǎn)品文化。
包括電容屏的技術(shù)進(jìn)步對于全鍵盤的毀滅性打擊，都是絕佳的驗證，老派的宮崎駿曾經(jīng)幽怨的說他在地鐵上看到有人用手指在iPad的玻璃屏幕上摩擦滑動「就像是在令人厭惡的自瀆」，但是蘋果仍在不長的時間內(nèi)改寫了素來保守的日本市場，將生命力旺盛的翻蓋手機(jī)徹底掃入冷宮。
在合法的制度下，游戲規(guī)則的制定者不會直接受益于其地位，但規(guī)則的推行和普及，勢必有利于游戲參與者的增加，而市場的繁榮本身，就是對秩序主導(dǎo)者的最大回報。
錘子科技的「Big Bang」和「One Step」的精妙之處，在于它們都是基于高頻行為的改造，而不是像羅永浩的舊時作品——比如雙手按下側(cè)鍵喚醒相機(jī)搶拍，或是用于幫助親人解決手機(jī)問題的遠(yuǎn)程協(xié)助——那樣炫技成分居多而無法躋身用戶的常用交互列表里。
中槍最重的可能還是微信，這款載譽(yù)豐厚的國民級社交應(yīng)用的設(shè)計不便，被羅永浩和朱蕭木用外科手術(shù)刀劃了出來，微信的對話內(nèi)容不支持分段分詞選擇，實在是和iOS無關(guān)。
另外，「One Step」的效率至上主張，可能也有值得商榷的地方，我們知道，一貫嘲笑iPhone——以及所有其他的智能手機(jī)——效率低下的公司叫作黑莓，它也做過大量的體貼用戶和撓掉癢點的工作，比如將包含電話號碼的一整段短信復(fù)制粘貼到通訊錄時，會智能識別并只寫入數(shù)字內(nèi)容，在過去十年的日子里，黑莓生產(chǎn)這類彩蛋的熱情并不輸于錘子科技，但它剛剛在今年九月宣布，停止了手機(jī)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，從此告別硬件市場。
把微信里的照片存到本地相冊，再用郵件客戶端上傳附件，這套工序的確有其繁瑣性，但是它所遵循的路徑是有著清晰指向的，你在每一個階段，都能知道數(shù)據(jù)的傳輸狀態(tài)及所處位置，符合物理想象在虛擬空間的殘存邏輯，而「One Step」砍掉路徑的副作用，就是連同邏輯本身也舍棄掉了，傳送門開得多了，學(xué)會管理這些傳送門同樣會有不低的效率成本。
不過，就像《人類簡史》的作者、以色列的歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利對于硅谷那些創(chuàng)業(yè)天才的評價所言：「我懷疑硅谷的領(lǐng)軍人物是否仔細(xì)考慮過他們的想法所會帶來的社會、政治上的全部后果，但至少他們是用新的思維方式思考，好過那些失去理解能力的人。」
相比那些迷戀制造概念和撕逼銷量排名的國內(nèi)同行，錘子科技這次是體面的。當(dāng)然，這也不意味著舊賬不必清算，戰(zhàn)役性的一次小捷無法掩蓋戰(zhàn)略上的大幅落后，即使是位于多事之秋的小米，那也是在觸及到天花板之后才有的瓶頸，擺在重回跑道的羅永浩的眼前的，是早已從單品競爭升級到復(fù)合競爭的產(chǎn)業(yè)焦土，他還有得忙。
耶路撒冷的國王所羅門在《傳道書》里倒是說得公允：「見日光之下，快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝，智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是在乎當(dāng)時的機(jī)會。」
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