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9月18日晚間，融創(chuàng)中國(guó)和聯(lián)想控股發(fā)布聯(lián)合公告宣布，9月16日，融創(chuàng)中國(guó)的附屬公司融創(chuàng)房地產(chǎn)與聯(lián)想控股附屬公司融科智地簽訂兩份框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，融創(chuàng)擬收購(gòu)聯(lián)想控股41間目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，該等目標(biāo)公司主要擁有42個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的權(quán)益，總代價(jià)約為13,788,430,000元。孫宏斌、柳傳志，曾經(jīng)發(fā)生故事的兩位故人今日終于續(xù)上了新劇情。

框架協(xié)議一顯示，融創(chuàng)房地產(chǎn)收購(gòu)聯(lián)想控股及/或融科智地包括40家目標(biāo)公司的目標(biāo)股權(quán)代價(jià)約人民幣3,477,440,000元。境內(nèi)目標(biāo)債權(quán)代價(jià)約人民幣7,616,990,000元及應(yīng)計(jì)未付利息約人民幣1,280,070,000元(連同截止實(shí)際付款日期目標(biāo)公司及其附屬公司其他新增的欠付賣方的未償還股東借款(如有)及應(yīng)計(jì)未付利息);境外目標(biāo)債權(quán)代價(jià)220,000,000港元和160,000,000美元，及應(yīng)計(jì)未付利息約2,850,000港元和約2,070,000美元(連同截止實(shí)際付款日期的其他應(yīng)計(jì)未付利息)，惟可根據(jù)框架協(xié)議一的條款及條件作出調(diào)整。總代價(jià)為13,650,820,000元。

框架協(xié)議二顯示，聯(lián)想控股作為賣方向融創(chuàng)房地產(chǎn)出售安信頤和的全部股權(quán)，代價(jià)為人民幣87,000,000元，及安信頤和欠付賣方的未償還股東借款人民幣50,000,000元、應(yīng)計(jì)但未付利息人民幣617,300元。因此，框架協(xié)議二項(xiàng)下擬進(jìn)行的交易事項(xiàng)二代價(jià)總額將為人民幣137,617,300元。

據(jù)悉，交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地標(biāo)及第一太平融科將不再為聯(lián)想控股的聯(lián)營(yíng)公司，而各其他目標(biāo)公司將不再為聯(lián)想控股的附屬公司;北京融瞰、北京瞰融、融科新地標(biāo)及第一太平融科將為融創(chuàng)中國(guó)的聯(lián)營(yíng)公司，而各其他目標(biāo)公司將成為融創(chuàng)中國(guó)的附屬公司。

主營(yíng)IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想控股，曾視融科智地為“上市一級(jí)火箭推力器”。聯(lián)想教父柳傳志期望在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)下，聯(lián)想控股可以完成“上市后年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)保持在30%以上”的速率，但其近年來(lái)發(fā)展呈現(xiàn)疲態(tài)，未能隨樓市整體上漲收獲紅利。

另一方面，融創(chuàng)最近呈“收購(gòu)?fù)?rdquo;態(tài)勢(shì)，在業(yè)績(jī)飛漲同時(shí)多次出手。截至2016年8月底，融創(chuàng)合約銷售額781.3億元，同比增長(zhǎng)95%，完成全年目標(biāo)業(yè)績(jī)的97%，進(jìn)入中國(guó)房企十強(qiáng)席位。

而聯(lián)想控股表示，“此次合作也是聯(lián)想控股的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的洞察以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，聯(lián)想控股將戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及創(chuàng)新消費(fèi)等新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，并通過(guò)管控與服務(wù)，幫助旗下企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。未來(lái)，聯(lián)想控股將持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整自身投資組合，使得公司整體價(jià)值最大化，為投資人創(chuàng)造良好回報(bào)。”

背景介紹：

孫宏斌和柳傳志的糾葛起源于1989年，那時(shí)候的聯(lián)想正走到創(chuàng)業(yè)以來(lái)最關(guān)鍵的十字路口。自1984年以來(lái)，聯(lián)想靠聯(lián)想漢卡從中關(guān)村崛起，迅速發(fā)展成一家規(guī)模不小、聲名顯赫的公司。然而，也是在這個(gè)時(shí)候，危機(jī)躡足而至。創(chuàng)業(yè)精神有消退的先兆，創(chuàng)業(yè)元老把持各個(gè)重要崗位，卻缺乏決戰(zhàn)的血性。柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。這時(shí)候，他選中了孫宏斌。

孫宏斌原是銷售部一個(gè)很普通的職員，可是幾個(gè)月后，就因業(yè)績(jī)卓越受到提拔。1989年10月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品的全國(guó)分銷業(yè)務(wù)，25歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理。孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年只花了兩個(gè)月時(shí)間就建起了13個(gè)獨(dú)資分公司。到12月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000萬(wàn)元的產(chǎn)品，讓壓力頓解。

柳傳志自是十分欣賞這個(gè)年輕人。孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個(gè)故事;在經(jīng)營(yíng)上，孫宏斌跟主管供貨的業(yè)務(wù)部經(jīng)理矛盾很大，后者是老資格的創(chuàng)業(yè)元老，不拿小毛孩似的孫宏斌當(dāng)一回事，于是柳傳志痛下殺手，將之撤去，然后把兩個(gè)部門合并都交給孫宏斌打理。

然而蜜月期僅僅維持了半年，一張內(nèi)部報(bào)紙“出賣”了孫。1990年3月初，在香港的柳傳志突然發(fā)現(xiàn)一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，仔細(xì)一看，它不是集團(tuán)的那張由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報(bào)》，而是孫宏斌的企業(yè)部報(bào)紙。在頭版刊登的《企業(yè)部綱領(lǐng)》中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息。他當(dāng)即決定飛回北京搞清楚這件事情。

事態(tài)竟比他想象的還要嚴(yán)重。因?yàn)榭偣芗瘓F(tuán)的所有銷售業(yè)務(wù)，孫宏斌權(quán)重一時(shí)，全國(guó)的13家分公司經(jīng)理都唯他馬首是瞻。有一次，孫宏斌帶著4個(gè)最貼心的部下在一家酒館聚會(huì)。在高談闊論中，他們煮酒論英雄，認(rèn)為在當(dāng)今中關(guān)村里，四通的萬(wàn)潤(rùn)南、聯(lián)想的柳傳志和孫宏斌是3位最杰出的豪杰，而經(jīng)過(guò)一番分析后，結(jié)論是“孫絕對(duì)第一，萬(wàn)第二，柳第三”。

柳傳志和孫宏斌的沖突立刻爆發(fā)了。在其后的企業(yè)部會(huì)議上，孫宏斌表示他的屬下不能理解公司的決定，而那些狂熱的年輕人更是當(dāng)著柳傳志的面一個(gè)接一個(gè)地站起來(lái)提出詰問(wèn)：“你說(shuō)我們有幫會(huì)成分，能不能具體說(shuō)一下？”“我們直接歸孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干？”原本希望懲前毖后的柳傳志被亂炮轟擊，憤怒至極，他拂袖而去，臨走時(shí)丟下一句話：“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰(shuí)。”

就這樣，山西青年孫宏斌的人生經(jīng)歷了一場(chǎng)十分奇異的跌宕。他差點(diǎn)成為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司的接班人，卻最后被那個(gè)無(wú)限賞識(shí)他的人送進(jìn)了監(jiān)獄。他的孩子是1990年1月出生的，4個(gè)月后，他就被關(guān)了起來(lái)。在坐牢期間，他拒絕讓妻子把孩子帶來(lái)給他看，因?yàn)樗幌胱尯⒆涌吹礁赣H是這副樣子。

但挫折好像一點(diǎn)兒也沒(méi)有損傷他預(yù)言家式的激情，出獄前夕，他和把他送進(jìn)監(jiān)獄的柳傳志坐下懇談，他強(qiáng)調(diào)自己決不屑于提著刀子在街上亂轉(zhuǎn)，將來(lái)也不會(huì)切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來(lái)中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對(duì)其刮目相看。

其后，聯(lián)想不僅借給他50萬(wàn)元在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無(wú)形資產(chǎn)幫他圈地、融資。這兩個(gè)本該怒目相向的男人，竟然長(zhǎng)時(shí)間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對(duì)孫宏斌的篤定與城府瞠目。

此后，孫宏斌的順馳因?yàn)榭耧j突進(jìn)的拿地被稱為地產(chǎn)界的一個(gè)黑馬。孫自負(fù)地認(rèn)為自己超前地看透了房地產(chǎn)業(yè)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。他采取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤周期等方式，把有限的資金運(yùn)用到了極致，就像是“十個(gè)瓶子兩個(gè)蓋子”。孫宏斌宣稱：順馳將在3年后達(dá)到1000億元的銷售規(guī)模，從而一騎絕塵坐穩(wěn)中國(guó)地產(chǎn)業(yè)老大的位置。

轉(zhuǎn)眼到了2003年7月，在中城房網(wǎng)的一次論壇。輪到孫宏斌發(fā)言。他先是東拉西扯地侃了一段，然后突然用輕描淡寫的口吻說(shuō)：“一個(gè)城市應(yīng)該能支撐一個(gè)50億元到80億元銷售額的地產(chǎn)公司。順馳今年銷售額要達(dá)到40億元，我們的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是要做全國(guó)第一。”說(shuō)到這里，他微微頓了一下，側(cè)臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的王石，接著悠悠地說(shuō)：“也就是要超過(guò)在座諸位，包括王總。”

正是由于類似的言論，2004年一年，孫宏斌”樹敵”無(wú)數(shù)。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石和卓達(dá)集團(tuán)總裁楊卓舒就曾公開對(duì)他表示過(guò)不滿。王石在一次論壇上，提出了很多的警告：規(guī)模不要追求太大，資金鏈不要緊繃、不留余地，否則市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)受影響，天天加班都沒(méi)用。

王石的預(yù)言隨后不幸言中，2004年3月到5月之間，國(guó)家推出了一系列嚴(yán)厲的樓市調(diào)控措施，高速前進(jìn)的順馳沒(méi)有堅(jiān)持太久，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無(wú)音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對(duì)順馳戰(zhàn)略的偏執(zhí)終將他陷于絕境，2006年9月，香港路勁基建通過(guò)注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團(tuán)隊(duì)，孫宏斌將自己12年的心血幾乎是以白送的方式讓出。

但與生具有的蠻近卻讓孫宏斌在2011年?yáng)|山再起，回到了我們的視野。他的另一家地產(chǎn)公司融創(chuàng)2011年銷售達(dá)到192億元，業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)超過(guò)一倍。但當(dāng)你再問(wèn)他融創(chuàng)的未來(lái)展望——譬如和萬(wàn)科相比時(shí)，他能用平淡的外交口吻說(shuō)：“我已經(jīng)不再去想什么規(guī)模了。做房地產(chǎn)最重要的是產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)控制。”

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