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假如,我們把「搶月餅」的事情放在硅谷......態度

極客公園 / 誰是大英雄 / 2016-09-15 16:01
當我們再回過頭來看看國內公司的做法時,也許可以換個角度。每家公司都有自己的規定,此次事件當事人初衷是錯誤的,對其他人不公平的,但他們使用技術去做這事情時,或許更...

假如,我們把「搶月餅」的事情放在硅谷......

相信昨天,大家都被一則阿里巴巴員工因為「搶月餅」被開除的新聞給刷屏了。知乎上當事人的回答基本上將事情的來龍去脈梳理了一遍。如果你不熟悉,我們可以簡要回顧一下:

9 月 12 日,阿里巴巴通過內網面向員工以成本價銷售余量月餅,并且臨時開發了一個內部搶購頁面,用來進行「秒殺」活動。在活動中,有 5 名公司員工編寫程序進行「刷單搶購」,但沒料到多刷了 124 盒月餅,由于「使用工具作弊觸及了誠信紅線」,「對其他員工造成了福利分配的不公正」(官方回應),因此決定,辭退這幾名員工。

對于這件事情,我相信每個人都有自己的看法。不如我們不要那么上綱上線,換個角度想一想,假如硅谷的互聯網公司,遇到類似的事情,它們是什么反應?

本文部分內容來自于 WIRED

谷歌:讓另類技術人員組成「夢之隊」!

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2007 年 8 月,一個叫 George Hotz 的極客小伙成功解鎖 iPhone,它讓當時只能使用 AT&T 網絡制式的 iPhone 能夠支持其他 GSM 網絡,包括 AT&T 和蘋果公司在內的幾乎所有企業都有意忽視了 George Hotz 的存在,蘋果公司選擇了修復系統漏洞,讓系統更難被破解。

而這個叫 George Hotz 的小伙顯然以此為樂,在之后,又耗時整整五周,將索尼當時的 PS3 主機系統全部內存的讀寫權限和處理器最高權限改動。當時索尼的做法是,將他起訴法庭,最終,George Hotz 答應索尼不再破解其任何一款產品。

2014 年,當 George Hotz 成功找到 Google Chrome 操作系統中漏洞的時候,Google 非但沒有對它提起訴訟,反而送給他 15 萬美元獎勵。兩個月后,George Hotz 收到一封來自 Google 安全工程師 Chris Evans 的 Offer 郵件,邀請他加入 Google 旗下的網絡安全精英團隊——「Project Zero」,去發現存在于網絡上各個角落之中的安全漏洞。

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作為對技術最狂熱的互聯網公司之一,谷歌對于這些另類的網絡高手的態度是包容和吸納,而這個「Project Zero」小組則非常有代表性。這個團隊中不光是谷歌的技術人員,也有很多出色的黑客。

比如曾在 2013 年發現于 Adobe Flash 以及微軟 Office 中大量漏洞的新西蘭人 Ben Hawkes,成功破解 Chrome 操作系統的 George Hotz 和曾經發現了蘋果 iOS、OS X 和 Safari 瀏覽器多個漏洞的神秘瑞士黑客 Brit Ian Beer,這些在世界各地的黑客們被谷歌招募,用自己高超的技巧去發現漏洞和解決問題。

而就在最近,Google 又發起了 Project Zero 黑客大賽,為期半年。Google 表示在這段時間內參與的黑客若能僅通過手機號碼及郵箱地址攻破 Nexus 6P 和 5X 即可獲得獎金,除了 20 萬美元獎金的一等獎之外,二、三等獎獎金分別為 10 萬美金和 5 萬美金,對那些喜歡鉆研的程序員們來說是相當有吸引力的。

一直以來,對技術的尊重讓硅谷的技術公司們變得靈活且富于創新,招募這樣的技術人員為自己服務,聽上去是一個皆大歡喜的事情,用 Chris Evans 的話來說:「只要我們能夠增強使用者對于網絡的信心,那么谷歌也將借由非直接的方式獲益?!?/p>

Facebook:我們前進的動力是「黑客之道」

Facebook 一直以黑客文化著稱,年輕有為的創始人扎克伯格在公司文化上也十分倡導「黑客精神」。其公司內部會定期舉辦 Hackathon 大賽。不過對于「黑客之道(The Hacker Way)」,扎克伯格有自己獨特的見解:

黑客之道是持續進步和創新之道。黑客永遠相信更好,沒有什么是完美的。黑客要做的就是「修補」,尤其是當直面眾人質疑的時候,然后告訴他們:黑客的字典中沒有「不可能」和「滿足現狀」這兩個詞。

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可以從控制掃描的矩形二維碼

這是某一屆 Hackathon 作品。一名員工在工作區樓頂噴涂出一個巨型二維碼,一旦被掃描(從空中),指向的是巨型二維碼制作者的工作任務表,當然了,這純粹是為了好玩。

另外,Facebook 還面向全世界推出了一項名為「bug bounties」的服務,該服務鼓勵全球的網絡高手從 Facebook 產品上找出漏洞,并給予獎勵。為此 Facebook 準備了高達 40 萬美元的獎金。Facebook 會根據所發現 BUG 的重要性,對他們進行 500 美元至 10000 美元的獎勵。

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Facebook 安全團隊的一名員工表示,「我們會推出類似的日常服務,因此我們會隨時修復漏洞;一旦有重大 Bug 出現,我們將在 1 小時內面向全球 Facebook 用戶提供修復服務?!?/p>

其實,與其說這是「黑客之道」,倒不如說這是 Facebook 在讓技術開發者尋找到工作中的樂趣,是一種「極客之道」。借用扎克伯格在 IPO 時候的公開信的說法,這是一種「獨一無二的文化和管理方式」。

所以,當我們再回過頭來看看國內公司的做法時,也許可以換個角度。每家公司都有自己的規定,此次事件當事人初衷是錯誤的,對其他人不公平的,但他們使用技術去做這事情時,或許更多的是一種技術人員的「取巧」和「炫技」方式,公司對他們的處罰可以說是相當嚴格的,我們也不用過多去評論是非。

有趣的是,在事件發生之后,知乎上以及朋友圈中出現很多公司(包括騰訊以及奇虎 360 公司),他們都希望能聯系到這幾名被開除的技術人員,想要和他們談談將來的工作問題。或許對于他們來說,「月餅」風波之后,另一段新生活才正要開始。

作者:誰是大英雄

來源:極客公園



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