B站，目前國內最大的二次元視頻平臺，可能不久就要進入騰訊的陣營之下。這一消息尚未宣布，坊間傳言已沸沸揚揚，這亦成為2015年，大量資本布局動漫行業的一個縮影。
娛樂資本論發現，騰訊動漫、光線傳媒、奧飛動漫三家上市公司的布局最頻繁，也最明顯。這三家公司各有各的優勢。騰訊有網絡平臺，光線有發行，奧飛動漫有衍生品。目前它們也在根據自己的優勢在資本層面延伸布局。
除了騰訊投資B站以外；10月光線成立彩條屋，一口氣公布了22部動畫電影計劃；再往前推，今年9月，奧飛收購國內最大的原創漫畫網站有妖氣，此前還投資了布卡漫畫，并曾是A站的股東。我們發現，騰訊、光線、奧飛雖然背景相差極遠，但現卻都走上了相似的道路——布局動漫產業鏈。
盡管騰訊、光線、奧飛已形成“三巨頭”之勢，但國內動漫尚未進入“三國爭霸”時代。一方面，巨頭之間尚未形成真正的競爭；另一方面，新的巨頭仍在不斷誕生當中，例如，阿里旗下的優酷土豆投資A站，阿里影業投入大量資源推廣《小門神》等動漫作品，并且布局衍生品領域，同樣野心不小。
這一輪快速“跑馬圈地”之后，動漫版圖依舊大局未定，勝負幾何尚難知曉。
前幾日，騰訊入股B站（嗶哩嗶哩彈幕網）的消息傳出。更多的人把目光集中在阿里全資收購優酷土豆間接入股AcFun之后，亞文化社區再次形成了阿里、騰訊對決的局面上。雖然A站、B站未來發展還并不明確，但目前而言，B站在流量上是A站的兩倍以上，入股B站顯然更為劃算。
騰訊動漫本身就是國內人數最大的動漫平臺入口，通過收購B站將進一步增加騰訊在入口控制方面的優勢。“我不知道什么內容好，但是我先把入口站住，反正你要看得見內容總需要入口的對吧，我有數據我知道用戶構成，我知道什么火，火了以后我馬上入股也好買了也好，在大家都不知道哪個會火，哪個是好IP的時候，只能看哪個受關注度高，騰訊有入口就天然的能看到哪個關注度高。”草點娛樂CEO程震向娛樂資本論表示。
除了入口優勢之外，從占有的動漫IP數量來看，騰訊動漫擁有當之無愧的優勢。通過整合一批有實力的漫畫家，推出了包括《尸兄》、《中國驚奇先生》、《王牌御史》在內的2萬多部作品。此外，還與日本集英社以及天聞角川合作，購入大量日本動漫正版版權和日本輕小說，包括被稱為三大漫的《海賊王》、《境·界》（《死神》）和《火影忍者》。
在三家公司中，騰訊動漫被認為是最有可能打通動漫全產業鏈的一家。光線和奧飛收購一家網站做入口可能不容易，但是騰訊互娛下面除了騰訊動漫之外還有騰訊影業，這就意味著騰訊內部的IP資源可以第一時間消化掉。比如，今年三月騰訊互娛曾推出過五個主投主控的電影項目，其中《QQ飛車》、《洛克王國》是騰訊旗下游戲改編的動畫電影，《尸兄》是騰訊旗下漫畫改編的大電影，《擇天記》則是小說改編電視劇。
但從IP的質量上看，騰訊雖然持有大量IP但是轉換率不高，這些IP究竟能不能孵化成有商業價值的東西，其實是有很大的問號的。在業內人士看來，IP的變現能力，第一要是粉絲量大，后面有很詳細的商業規劃，如果沒有第三方的支持，就靠幾張簡筆畫，很難變現。
相比奧飛和騰訊，光線的的主打業務是電影投資制作和發行，算是最沒有動漫基因的一家公司，但是卻通過大量的資本運作，短時間內參股多家動漫公司，完成在動漫領域的布局。目前，在五大民電影發行公司中，是動漫實力最強的。
10月25日，光線傳媒總裁王長田主持彩條屋影業成立發布會，在發布會上宣布了共投資了13家動漫公司，將來要推出22部影片，試圖沖擊國產動畫半壁票房。未來要在動畫電影、真人奇幻電影、網劇、游戲等全面發展。
從光線投資的這13家動畫公司中，可以看出一些共同的特點。
技術成熟，曾經有成功作品推出，但是公司要推出后續作品仍缺少投資。比如曾成功推出《大圣歸來》的十月文化。
2.擁有成熟可直接使用的IP。比如國產動畫作品最有人氣的作品之一《秦時明月》，目前已經出到了第五部，有著穩定的粉絲群。
3.擁有海外版權。比如通耀科技，這家公司手握豐富日本IP游戲改編權，其中包括《命運石之門》，《數碼寶貝：圣十字軍》等，并在日本設有分公司。
也就是說，光線成立的彩條屋動漫，從一開始就沒想過從零起步，而是投資有能力的公司，使他們有進一步孵化IP的能力，并對旗下公司進行資源整合，形成一個有在ACGN（動畫漫畫游戲小說）上都有所建樹的完整的產業鏈。
上述業內人士向娛樂資本論表示，光線在最后一刻退出《大圣歸來》投資之后后悔了，現在大量投資動畫電影，但是投資的比例都很小，比如1%或者是5%，萬一其中一部要是火了，還有接下來IP開發的的產品中追加投資的機會。“在這三家公司里面，光線具有很強的商業運作能力和炒作能力，這是其他公司都不具備的。此外，作為一家電影發行公司，做轉化品就抓住最快的變現模式，相對來講，它的風控能力比其他動漫企業做得要好，在三家公司中風險最小。
但是從另一方面看，光線作為電影起家的公司，發力點仍舊是集中在影視之上，很少培養自己的漫畫原創產品，如果布局不進一步打開的話，很可能出現后期乏力的現象。
在這三家公司中，奧飛動漫是距離動漫生產環節最遠的公司。而且，和實力強勁的騰訊、光線比，奧飛并不是一個內容制造商，也不是渠道商，而是以玩具生產起家，前身是廣東奧迪玩具實業有限公司。
2004年成立奧飛動漫，后來收購《喜羊羊與灰太狼》這一超級大IP的動畫公司資訊港，使奧飛動漫一站成名。今年2月，奧飛又入股了劇角映畫，布局動漫電影領域。戰線拉的越長，也越暴露了奧飛的弱勢，那就是缺乏優質原創IP。
為了彌補這一短板，奧飛做了兩件事。一是收購了手握大量知名IP的妖氣。有妖氣作為大型原創漫畫平臺，擁有4萬部以上的漫畫資源；二是參股了萬象娛通，這家公司是目前國內擁有多屏幕聯動播放終端的動畫片版權管理商，累積兒童動漫用戶總數1.2億人次。
通過兩次資本運作，奧飛基本上完成了在IP內容端的布局。雖然現在大部分營收仍舊建立在玩具之上，但是比重相對以前已經大大縮減。
不過，有妖氣只是一個原創漫畫平臺，漫畫大部分都是低質量的，并不是商業化價值高或者有詳細的規劃，像日本那樣的產業化，也不是標準化的再生產，而且這么久以來，有妖氣的主要變現產品就是《十萬個冷笑話》和《雛蜂》。
“三國殺”一說為時尚早，野蠻布局之后勝負難料
騰訊、光線、奧飛說到底是動漫領域三種不同細分市場的競爭。在目前動漫領域格局多變的蠻荒時代，內容也好觀眾也好隨時都在變，誰也說不好誰的布局和模式更好。
在程震看來，動漫作為一個以前大家沒有太關注的一個行業，以前一直沒有太賺到錢，現在隨著電影行業的爆發，互聯網的各種周邊衍生產品變現成熟，大家開始知道，原來動漫也能賺錢，各家開始從各自擅長的方向進行布局和切入。這個戰略會不會成功，或者收到多少效益，現在還很難說?？偟膩碚f大家都認為這個行業會火，都在忙著布局，但這個領域還處于早起的春秋戰國時代，到真正出現為這個領域樹立標準和商業模式的企業還有很遠。
比如說光線的彩條屋，計劃要做22部動畫，假如到明年只出了2部，而且票房很差，那就說明這種布局是有問題的；再比如說奧飛現在就是“買買買”的狀態，那到底這種方式對它的市值有多大提升，或者這樣的布局有沒有達到他們的預期，這些都要看日后，現在沒法衡量。奧飛收購有妖氣之后，引起有妖氣在商業模式和人事上面的變動，但是你現在很難說這些變動對有妖氣而言變得就一定好或者不好。不像《大圣歸來》，上院線之后，就是有票房數據和影響力擺在那里。
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