近日，人人網(wǎng)曾向用戶彈出消息稱，將下線站內(nèi)信功能，過往信息也會被清空。就在用戶一片緬懷聲中，人人CEO陳一舟在1月30日下午發(fā)言稱將緊急調(diào)整站內(nèi)信升級方案，站內(nèi)信內(nèi)容會永久保留。昨天，人人公司再度發(fā)出聲明，稱將對近期利用微信公眾平臺發(fā)布和傳播人人網(wǎng)謠言者進行起訴。各方如何看待人人網(wǎng)此番周折？人人網(wǎng)究竟狀態(tài)如何？且看刺猬君為你梳理解答。
1官方鼓勁，民間緬懷
成立于2005年的人人網(wǎng)，一度被看作中國社交網(wǎng)絡的領軍者，但近兩年不斷有聲音指出人人網(wǎng)“暮氣沉沉”。在網(wǎng)站下線站內(nèi)信功能之際，一篇名為《人人網(wǎng)，謝幕開始》的文章在微信朋友圈廣泛傳播，作者認為人人網(wǎng)正從行動上開始退出舞臺，此發(fā)言論引起無數(shù)用戶共鳴。
在微博話題＃人人網(wǎng)謝幕＃中，不少網(wǎng)友表達了對過去玩人人的日子的懷念，同時發(fā)出了“再見人人”、“再見青春”的感嘆，雖然只是一個功能的取消，但民間的輿論指向卻是“未亡先奠”。
對于公眾的反應，人人內(nèi)部顯然始料未及，人人CEO陳一舟在30日發(fā)表聲明表示，引起用戶這么大反響，是由于對產(chǎn)品的考慮不周，他宣布將暫停站內(nèi)信功能升級，并永久保留站內(nèi)信內(nèi)容。同時，他還提到，團隊面對困境會更加勇敢，并承諾不會停止奮斗。
但這則致用戶信的影響力顯然沒有達到預期效果，截至本文發(fā)稿時，該置頂聲明在人人網(wǎng)官方微博的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)僅為500余次，遠遠低于“謝幕”傳聞。為了消解負面輿論，2日下午，人人公司再度發(fā)表微博聲明，劍鋒直指“芭莎娛樂”、“北美留學生日報”等微信公號，稱其擅自發(fā)布“人人網(wǎng)即將關閉“的相關謠言，給公司帶來巨大損失，并一再強調(diào)人人網(wǎng)存在大量活躍用戶，依然是年輕群體青睞的社交平臺。
面對人人公司的系列公關舉措，一些網(wǎng)友直嘆虛驚一場。但有些網(wǎng)友并不買賬，調(diào)侃人人的聲明標題存在語病問題，被“嚇結巴了”，也有網(wǎng)友評論道：“人人在微博聲討微信，真是醉了”。
2流量不振，股價下跌
而人人網(wǎng)究竟狀態(tài)如何？刺猬君整理出了如下一組數(shù)據(jù)指標：
1、網(wǎng)站流量
在上升時期的2010年，人人網(wǎng)流量曾一度位于全球百強，更是中國社交網(wǎng)站的榜首。但近期數(shù)據(jù)顯示，人人網(wǎng)在國內(nèi)的流量排名持續(xù)徘徊在100名左右，曾經(jīng)的競爭對手新浪微博則居于第10名上下，可見人人網(wǎng)的品牌價值和用戶需求正在縮水。
2、股票價格
成立于2005年的人人網(wǎng)，最初是參照美國的Facebook建成，2011年卻搶先在資本市場上登陸，成為全球第一家上市的社交網(wǎng)站。曾有業(yè)內(nèi)人士表示，人人借Facebook的概念上市，市值有被吹大的成分，從近一年來股市走勢也能看出，人人股票價格正在經(jīng)歷持續(xù)跌損。
3、用戶關注度
在用戶關注度和搜索量上，人人網(wǎng)也表現(xiàn)平淡。通過百度指數(shù)觀察近幾年來人人網(wǎng)整體熱點趨勢，發(fā)現(xiàn)在2011年前后達到巔峰后，便持續(xù)下降，如今的網(wǎng)站影響力已大不如從前。
3式微原因盤點
至于造成人人網(wǎng)“暮氣沉沉”的原因，業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)站用戶早已眾說紛紜，各方觀點主要集中在以下幾方面：
1、封閉的校園社交
盡管從“校內(nèi)”更名為“人人”，但人人上的互動仍舊是以學校為單位向外輻射的，用戶發(fā)展的是基于同學關系的社交，兩名用戶之所以能成為好友是因為來自同一個班級、學校，這種關系相對來說比較脆弱，大多數(shù)人畢業(yè)之后就離開了學校圈子，因此原有的校園內(nèi)容便不再有吸引力。
與此相比，微博是帶有媒體屬性的群體聚合，微信則可用于拓展熟人圈子，還有知乎、豆瓣等基于垂直興趣領域的社群，它們一定程度上都替代了人人網(wǎng)的社交功能。
2、濫俗的網(wǎng)站內(nèi)容
曾有網(wǎng)友總結過校內(nèi)八大俗：
“生活常識化妝技，十二星座小秘密。不看后悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心疼了？不頂不是中國人。”
也有網(wǎng)友吐槽人人上長期謠言橫行、軟文泛濫、廣告霸屏。
這都從側面反應出人人網(wǎng)站缺乏優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。為了抑制用戶活躍度的下降，人人曾邀請各種公眾主頁和段子手進駐，但很多內(nèi)容都是從其他社交平臺轉(zhuǎn)發(fā)抄襲而來。人人網(wǎng)用戶群的封閉性恰恰不需要這些低質(zhì)的噪聲信息，時間線上大量的無關內(nèi)容必然會導致用戶流失。
3、糟糕的用戶體驗
產(chǎn)品體驗也一直是人人用戶的吐槽主題，有網(wǎng)友表示，人人的內(nèi)容模塊分類太亂，邏輯分類怪異，讓界面顯得主次不明顯，很難找到想用的功能。
也有前員工透露，人人內(nèi)部做產(chǎn)品，要么太保守，要么太激進。保守在于萬事效仿Facebook，國外樣本不做的東西內(nèi)部就很少做。激進在于每次改版都是顛覆性的，有一些企圖改版互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的想法，未經(jīng)妥善調(diào)試就匆忙上線，完全不考慮用戶體驗。
4、公司領導的失策
也有觀點將人人的衰落歸咎于CEO陳一舟。人人網(wǎng)最早由來自清華大學和天津大學的在校大學生創(chuàng)建，后被千橡互動集團收購，善于資本運作的陳一舟半路接手網(wǎng)站，但他的經(jīng)營策略在業(yè)界評價并不高。
有報道稱，陳一舟向來被視為圈內(nèi)的投機者，之所以涉足SNS行業(yè)是認為該領域較有前景，他也曾先后曾扎入團購、網(wǎng)頁游戲和在線招聘應用等熱門領域，卻并不具備相應的互聯(lián)網(wǎng)思維。面對人人網(wǎng)社交定位不清、新業(yè)務發(fā)展淺嘗輒止、自主創(chuàng)新力薄弱和產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ⒌葐栴}，陳一舟很難給出妥善的解決方案。
陳一舟在致用戶的公開信中如是寫道：“人人網(wǎng)是中國年輕人釋放青春活力，展示個人魅力的舞臺。再過30年，當我們的用戶老了，我們希望，您還能在人人網(wǎng)上找到自己青春的記憶。”
的確，永遠有人正青春，卻不知道有多少人的青春里有“人人”。
