Apple Watch銷量減半，讓人不禁想到了曾經的MD專欄
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小刀馬
根據IDC的數據顯示，第二季度，全球智能手表出貨量為350萬塊，較去年同期的510萬塊下降了32%，也是有記錄以來的首次同比下降。不過，這一數據中沒有包括基本的運動手環。而數據的下滑最大的“罪魁禍首”是蘋果Apple Watch的銷量不理想。
IDC的數據顯示，第二季度，蘋果的市場份額從72%下降至47%，而銷量則下降了超過一半，至160萬塊。不過，蘋果仍然占據了智能手表市場的半壁江山，而其他所有廠商的出貨量都不到100萬塊。
曾幾何時，蘋果把Apple Watch當作是在iPhone和iPad之外的一個新的利潤贏利點，也被庫克當作一個“殺手級”應用或者是產品序列進行布局的，但是由于種種原因，Apple Watch并沒有取得足夠的市場影響力，事實上，智能手表本身的市場空間和發展外延還是有限，雖然蘋果在智能手表市場還是首當其沖在第一陣營。不過，由于本身的市場外延不夠足夠大，市場需求量也非常有限，基本是在一個相對窄眾的市場中艱難地生存，這就很難比擬iPhone本身的市場占有率和發展空間。
那么為何Apple Watch沒有引爆市場呢？讓人不禁想起了索尼曾經的MD產品，當時是在Walkman已經引領了市場，但是隨著數字音樂的出現，MP3雖然有，但是音質并沒有想象的好，更主要的還沒有真正高品質的MP3產品出現，而索尼本身又是數字音樂的典范和旗艦企業，Walkman不僅僅是一種潮流的代名詞，更是引領一種高品質的音樂潮流，那時候的索尼甚至都不屑于推出自己的MP3產品，而是推出了MD產品，一種追求音質效果，高品質的音樂產品，但很遺憾的是，MD并沒有帶來一種火爆的市場潮流，雖然音樂產品的音質不錯，但是內容的匱乏，以及本身的存儲不兼容，產品的延展性太差，并沒有得到粉絲的認可，也僅僅是在一些追求高品質音樂的小眾市場被接納。
而隨著蘋果iPod的出現，徹底顛覆了MP3市場的格局，原來MP3的音質也可以做到相對極致，再加上在中低端市場包括三星、鐵三角等廠商在MP3市場的不斷耕耘，市場很快就被引爆，山寨產品也是不斷涌現，從中高端到低端市場，都有相應的產品覆蓋，MP3的內容市場也得到不斷釋放，雖然也有版權問題，盜版問題，但是這種原罪帶動了MP3市場的火爆和流行。徹底埋葬了Walkman甚至MD市場。
那么現在的蘋果Apple Watch和索尼MD何其相似？我們先看看蘋果發展Apple Watch的意圖。首先蘋果推出Apple Watch也是經過自己的深思熟慮的，尤其是當時可穿戴設備已經開始火爆，尤其是智能手環的出現已經在市場上有不菲的市場機會。不過相應的旗艦產品不是很多，雖然也有Fitbit、耐克、三星、Jawbone等等品牌的出現，但沒有當初iPod對MP3市場的那種絕對優勢，也沒有iPhone對于智能手機市場的那種領軍意味。于是蘋果希望自己的Apple Watch也能在可穿戴設備市場占據這種霸主地位。
誠然目前Apple Watch在智能手表市場的確占據了不菲的地位，但是因為各種原因，這個市場的市場影響力非常有限，人們對于智能手表的需求也不旺盛，這也造成了Apple Watch的出貨量節節倒退。進而也沒有幫助蘋果打開一個新的市場，不能撐起蘋果營收的新犄角，對于蘋果未來的利潤增長起不到多大的作用。
其次，蘋果當初推出Apple Watch而不是智能手環，想必也是出于多種考慮。其一是蘋果不看好智能手環的發展空間，或者認為這種產品過于Low，難以帶來多大的營收前景，因為不選擇；其二智能手環的可拓展空間有限，還需要iPhone的支持，而蘋果有意讓Apple Watch能獨立于iPhone之外，成為一個新的支點，但事實上現在還是在相互依托，雖然可銜接性和關聯性可以降低了不少；其三是蘋果對于智能手環的發展，起碼超越競爭對手的可能性不太看好，因此選擇智能手表而不是手環，這樣可以在相對新興的領域獲得機會。不過，由于智能手表市場的需求旺盛度不夠，雖然蘋果不停地造勢，甚至邀請時尚界、華爾街、好萊塢等等大咖造勢，甚至庫克也不惜多次站臺，并打破自己原有的營銷模式和體驗模式，就是希望能夠獲得更多的市場機會，但很遺憾，蘋果沒有如愿。銷量就是最好的證明。那么為何會這樣呢？
這就要從產品本身的特性，以及市場和用戶的需求來看了。首先用戶對于智能手表的剛需不夠，雖然男士喜歡手表，但更多還是停留在原有的產品模式中，雖然智能手表也是一種可能的嘗試，但是目前Apple Watch本身的誘惑性太低，再加上續航能力太差，體驗度不夠，用戶對于這款笨重的產品，僅僅是看一個時間，以及一些簡要的健康元素，還真不如一個手環來得更簡約，而固有的傳統手表本身的誘惑性還在，起碼品質還在。
Apple Watch的應用過于單一，而且體驗并不好，這是非常重要的一個環節，因為手表本身的表門應用有限，再加上空間有限，這是遠遠不能比擬手機本身的。而蘋果也沒有找到更深的殺手級應用，結果得不到用戶的認可也屬正常。
就如同iPod的出現顛覆了MP3市場一樣，未來在可穿戴設備市場，也必然需要類似的產品出現，直接顛覆固有的市場產品狀況，才能帶來一種近乎井噴的行情，而顯然不是現在的Apple Watch產品，而是應該是一種全新的產品包括應用。如果Apple Watch未來的升級產品不能突破的話，也難以掀起一股浪潮。這一點是值得蘋果仔細衡量的。其實索尼MD的沒落應該引起蘋果的警覺，這不是一種天方夜譚也不是杞人憂天，而是皆有可能出現的，現在iPhone本身的市場份額停滯已經間接地佐證了這一點，當用戶的可選擇余地越來越大的時候，產品的本身誘惑性會出現傾斜，而用戶的忠誠度一直都是產品本身起決定性作用的，指望用戶一如既往的忠誠度也是不現實的。
當然，我們也可以看出在智能手表市場，也不僅僅是蘋果單一的競爭優勢，事實上，包括谷歌在內的系統提供商也在思考著是不是可以喚醒一種新的業態，而不是簡單的手表，甚至手環應用等等。在智能手表市場，我們看到，三星的市場份額也從7%上升至16%。IDC認為，這一增長主要是由于，三星開始通過美國運營商去銷售產品。Gear S2系列產品非常成功，這些智能手表并不依賴于三星的智能手機。聯想的智能手表出貨量增長了10萬塊，排名第三。
此外，需要關注的是，雖然智能手表市場在下滑，不過智能手環市場的境況卻不太一樣。據市場調研公司Strategy Analytics 發布關于可穿戴設備市場的預測報告顯示，2016年全球可穿戴設備批發銷售收入預計將增長31%，健康手環將占最大出貨量份額，Strategy Analytics預測，智能眼鏡將在2022年成為繼智能手表之后的可穿戴設備第二大營收來源。當然，新的業態是不是可以出現，并由此掀起一股新的浪潮，皆有可能，甚至就如當初MP3的沒落一樣，智能手機的出現，也葬送了MP3的市場機會。
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