5萬億的體育江湖：萬達、樂視、BAT的巨頭爭霸創(chuàng)投
【導語】如馬云所言，一個國家的文化經(jīng)濟和體育經(jīng)濟,在GDP中的比例越高,說明這個國家經(jīng)濟越健康。在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進入快車道，眾多巨頭的體育布局浮出水面。
在鋪天蓋地的致敬、段子和烏龍背后，退役第一天，科比早早起床到自己的個人公司Kobe.Inc上班。Kobe.Inc成立于2013年，去年又與新浪、阿里巴巴合作，成立了中國子公司，專注于中國體育市場的投資。身份完全由球員轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人之后，在中國擁有眾多球迷、看重中國商業(yè)市場的科比一定會有新動作。
正如馬云所言，一個國家的文化經(jīng)濟和體育經(jīng)濟,在GDP中的比例越高,說明這個國家經(jīng)濟越健康。在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。在美國，體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，目前中國體育產(chǎn)業(yè)增加值，僅占GDP的0.6%。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進入快車道，尤其是2014年10月份《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”并指出到2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億以來，體育產(chǎn)業(yè)一時間成為資本市場的香餑餑，眾多巨頭的體育布局浮出水面。
萬達：一年“買出”全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司
2016年萬達集團年會上，王健林提到兩年后萬達集團只有三分之一收入來自房地產(chǎn)，未來體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點之一。
萬達于94年成立大連萬達足球俱樂部，在那時便已進入體育產(chǎn)業(yè)。20年間，王健林無論從個人還是商業(yè)層面都沒有放松過對體育的關(guān)心。2015年初，萬達高調(diào)宣布布局體育領(lǐng)域，隨后開啟瘋狂“買買買”的模式，從國內(nèi)到海外，王首富仿佛不管對不對，反正買的都貴的。
王健林曾坦言：“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒有可能，只有通過并購才能獲得。”作為體育行業(yè)新手的萬達，由于初期沒有實體資源，其布局都是從資本層面開始。
此外其布局幾乎全是通過重金投資并購的方式。其并購包括賽事資源、賽事運營、傳媒等多個方向，并購的公司要么在所在領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，要么擁有其特有的資源。如馬德里競技俱樂部為西甲三大豪門之一;瑞士盈方體育傳媒集團是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，其中包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)，最值得注意的是其手中擁有2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán);美國世界鐵人三項公司是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者;盈方收購的Gsport和Sports09兩家公司的客戶則包括意甲和意乙的多家知名俱樂部。
并購之后能否能為我所用也是萬達重點考慮的。在收購WTC后僅3個月，其就與之前收購的盈方體育合并成立萬達體育，因此萬達僅用不到一年的時間就成為了全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司。
不缺錢的萬達一如其撒網(wǎng)全球的野心，在體育行業(yè)的布局，所有的收購和合作，不是為了玩賽事、玩足球這么簡單，而是要成為體育產(chǎn)業(yè)的大型運營商。
樂視：馬云、王健林、王思聰撐腰廣撒網(wǎng)講生態(tài)
2016年年初資本圈最熱鬧的事件莫過于樂視體育的B輪融資之謎。其2月份宣布完成融資10億美元B輪融資后又陸陸續(xù)續(xù)爆出眾多明星投資人，到4月12日終于正式公布B輪融資共融得資金80億元，公司估值達到215億元。投資方包括20多家機構(gòu)及周迅、劉濤、孫紅雷等10多位明星投資人，有人笑稱樂視體育應(yīng)該改名為樂視娛樂。
而此前曝光的樂視體育融資PPT顯示，在B輪融資之前，馬云、萬達、王思聰分別是其第四、第五及第七大股東。當然，樂視體育絕對不是只靠吆喝就獲得了眾多大佬撐腰、明星護航。
目前，樂視體育有四大業(yè)務(wù)板塊：內(nèi)容版權(quán)、賽事運營、智能硬件和增值服務(wù)。
樂視體育最讓人熟知的是其在賽事版權(quán)方面的布局，截止至4月初，樂視體育一家擁有310項賽事版權(quán)，并表示將繼續(xù)投入60億元購買頂級賽事版權(quán)。擁有的版權(quán)中包括MLB(美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟)、英超、中超等重量級賽事IP。
賽事運營、智能硬件、體育基金、政府合作等各方面樂視也都有相應(yīng)的布局。
樂視體育給自己的定位是做體育全產(chǎn)業(yè)鏈、體育生態(tài)型公司。確實，它的業(yè)務(wù)幾乎完整覆蓋了產(chǎn)業(yè)的上中下游，是目前體育產(chǎn)業(yè)鏈最長的一家。目前，賽事版權(quán)和智能硬件是其布局重點。
縱觀樂視生態(tài)戰(zhàn)略，快速擴張、搶占市場和用戶、放棄利潤、全產(chǎn)業(yè)鏈布局是其重要特征，樂視體育亦是如此。對于如何盈利的問題，樂視體育CEO雷振劍曾稱，在樂視生態(tài)的大策略里，從沒想過用硬件的毛利賺錢，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里核心剛需是內(nèi)容和服務(wù)。樂視體育目前還在瘋狂燒錢買買買的階段，4月6日，年費590元、季費159元、月費59元的樂視超級體育會員推出，是目前樂視體育少見的盈利點，不過效果如何目前尚不可知。
阿里巴巴：我的買買買是想讓你在淘寶上買買買
此前馬云曾宣布健康和快樂是阿里巴巴集團為未來布局的兩大戰(zhàn)略方向，而體育產(chǎn)業(yè)正是這兩大方向的交叉點。
阿里巴巴最初在體育領(lǐng)域布局始于2014年。2014年6月，號稱“不懂足球”的馬云據(jù)說與恒大足球的許家印只用了15分鐘的談判，便以12億元人民幣獲得后者50%的股權(quán)，球隊改名為“恒大淘寶隊”。
阿里正式進軍體育是2015年9月成立阿里體育集團，阿里體育由阿里巴巴集團控股，新浪與云鋒基金共同出資，定位為“服務(wù)平臺”。阿里體育成立后的第一個動作是與美國大學Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨家戰(zhàn)略合作伙伴。
此后阿里體育奪得國際足聯(lián)俱樂部世界杯冠名權(quán)、高價入股體育博彩公司、進軍電競、獲得橄欖球賽版權(quán)等一系列動作可以看做是在各個細分領(lǐng)域的提前探路和占位。
與萬達、樂視的高調(diào)布局+吆喝相比，阿里巴巴的體育布局顯得略為低調(diào)。阿里體育曾明確表示不會花費天價爭搶英超、中超、NBA等這類世界上最炙手可熱的賽事版權(quán)資源。
阿里體育此前做得更多的還是利用電商平臺的優(yōu)勢，將資源導入淘寶天貓。如去年5月份與德國拜仁慕尼黑達成合作，天貓首發(fā)拜仁2015季球星戰(zhàn)衫;與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部合作，成立皇家馬德里天貓海外旗艦店;天貓魔盒首發(fā)自傳記紀錄片《科比的繆斯》及其他科比IP的衍生品等。
馬云曾定位阿里體育“要做中國體育經(jīng)濟的基礎(chǔ)平臺”，阿里體育CEO張大鐘表示“阿里體育要做的是IP(知識產(chǎn)權(quán))為核心，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。”可以說，阿里體育是將阿里巴巴的電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設(shè)備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等平臺整合在一起，融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
騰訊體育是在騰訊體育頻道的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。2003年，騰訊網(wǎng)建立時就有體育頻道，但當時多是一種體育報道的概念。
騰訊體育的布局相對簡單，它的定位是體育媒體和平臺。依靠自己強大的社交基因，以大事件為突破點，大投入大產(chǎn)出。
騰訊體育目前最大的動作是在2015年初以5億美元價格拿下了NBA未來五個賽季的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，每個賽季將進行1500+場次的比賽直播。除此之外，騰訊還擁有NBA30支球隊所有比賽播放器及其他網(wǎng)絡(luò)平臺的剩余權(quán)限。
此外，騰訊還運營著NBA和30支球隊的官網(wǎng)及NBA唯一官方中文社區(qū)及100大球星專屬社區(qū)，NBA還授權(quán)騰訊開發(fā)籃球方面的互動游戲。
在投資布局方面，騰訊于去年5月以數(shù)千萬美元投資了手游彩，8月以5000萬美元投資了悅動圈，這兩個產(chǎn)品的社交屬性都極強。
不難發(fā)現(xiàn)，騰訊的打法是在上游爭奪最頂級賽事的體育賽事版權(quán)，通過自有的媒介平臺播出，吸納的流量和用戶與下游游戲、社交平臺聯(lián)動，并在未來實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。此外，還通過投資入股的方式補充有前景的細分領(lǐng)域。
百度：不是不出手 后來者也想居上?
以技術(shù)基因見長的百度幾乎在每一場其他巨頭你追我趕的風口中都很淡然，尤其在文化體育領(lǐng)域的布局，顯得很保守和后知后覺。
2014年9月，百度地圖提出可以利用百度地圖每天超過100億的用戶定位數(shù)據(jù)為健身設(shè)施、保養(yǎng)、擴建等提供參考依據(jù)。
2015年5月，“百度高爾夫”直達號上線，，可以預定國內(nèi)253家球場，220家直連球會的Tee Time。
除此之外，沒有一個可以與其競爭對手阿里巴巴、騰訊相較的大動作。百度不出手，并不代表百度沒動過布局體育產(chǎn)業(yè)的念頭。去年6月初，業(yè)內(nèi)就傳百度有與英國體育數(shù)字傳媒Perform成立合資公司的打算，但此事此后再沒有下文。
不過如同其在O2O領(lǐng)域的表現(xiàn)，百度屬于不鳴則已一鳴驚人的典范。4月18日，有外媒報道稱，百度正與AC米蘭高層接洽，將出資7億歐元(51億人民幣)全額收購米蘭。近期支付5億歐收購70%股份，剩余2億歐將在下賽季結(jié)束支付，以買斷剩余30%股份。該消息目前沒有得到百度的證實，如經(jīng)證實，李彥宏將成為國內(nèi)首位真正的國外體育豪門俱樂部全權(quán)持有人。
總結(jié)
目前，我國體育行業(yè)的競爭已進入白熱化階段，各大巨頭的布局打法不一，不過處于行業(yè)中游上游的賽事運營和版權(quán)傳媒是他們布局的重點。總的來說，萬達和樂視是從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，從頭布局整個產(chǎn)業(yè)鏈;阿里和騰訊的體育版圖則是從現(xiàn)有的電商或媒體資源布局，可以看做是現(xiàn)有資源的擴充;百度在收購AC之前在體育產(chǎn)業(yè)屬于一窮二白的局面，參考其在O2O領(lǐng)域的打法，估計會從收購和投資入手進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。可以預見，全球優(yōu)質(zhì)的賽事和IP資源仍將引發(fā)更加火熱的爭奪戰(zhàn)。此外，未來隨著體育產(chǎn)業(yè)的成熟與發(fā)展，自主賽事、智能裝備、運動保健也將有著巨大的發(fā)展空間。
李麗花 來源：投資界
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