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鄧亞萍辭職下海了!看姚明、林丹等體育明星轉(zhuǎn)型成功了么?創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 中國企業(yè)家雜志 / 2016-06-12 09:07
“運動員是一個特殊群體,過往的運動員培養(yǎng)機制很難兼顧訓練和讀書,成長環(huán)境也相對單純,退役運動員在轉(zhuǎn)型時可能會遇到一些困難。”

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在賽場一直保持進攻姿態(tài)的他們,在商場上如何繼續(xù)賽場的輝煌?

6月9日,乒乓球前奧運冠軍鄧亞萍宣布辭去人民日報社副秘書長職務,聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江,下海創(chuàng)業(yè)

鄧亞萍曾經(jīng)連續(xù)獲得過18次世界冠軍、連續(xù)8年世界排名第一、兩屆奧運會4枚金牌,這位習慣贏球的乒乓球選手,一直以來都是人們眼中的英雄式人物。她的人生也因為一直在保持進攻、一直在贏球而奪目。然而,并不是每一次進攻都能夠贏球。退役后,在商場上的一次失利,成為她“人生最慘敗的一次輸球”。

事件緣起于2010年,鄧亞萍受命掌舵一家叫做即刻搜索網(wǎng)站的關(guān)閉,隨后,有傳言稱鄧亞萍在3年內(nèi)虧掉了20億元。相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,這家叫做即刻搜索的企業(yè),在國內(nèi)搜索引擎市場中的占用率僅有千分之一,可以說是基本無人問津。

如今在商場上再次“進攻”,難免有人重提舊事,引發(fā)質(zhì)疑。而此次與之合作的俞敏洪則表示了對鄧亞萍再次出發(fā)的信心:“鄧亞萍是全球頂尖的運動員,曾經(jīng)在劍橋大學這樣世界頂尖院校深入研究體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,也有過商業(yè)經(jīng)驗,在體育行業(yè)具有豐富的資源和很高的聲望,我們相信亞萍一定會在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中有大作為。”

事實上,鄧亞萍的經(jīng)歷,也僅僅只是體育明星轉(zhuǎn)型的一個縮影。無論是國內(nèi)還是國外,從體育明星跨界或轉(zhuǎn)型到生意人的運動員并不在少數(shù)。

「 轉(zhuǎn)型不易 」

放眼國外,玩轉(zhuǎn)個人品牌的有賣鞋的喬丹、賣糖的莎拉波娃、賣內(nèi)褲的貝克漢姆、賣服裝的C羅……漸漸意識到個人品牌價值的體育明星們憑借自己在賽場內(nèi)外的資源和影響力,開始擺脫“為人打工”的角色,自己當起老板,在商場上做得風生水起。C羅曾說:“我喜歡代言合同,但我自己的項目是關(guān)于一些我抱有熱情的東西,我希望使他們發(fā)展壯大。推出100%我自己的東西對我很重要。”

國內(nèi)除了近來再次啟航的鄧亞萍,大家首先會想起締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進入不同行業(yè)投資的姚明、推出個人內(nèi)衣品牌的“超級丹”、創(chuàng)辦型動體育的陳一冰、投身網(wǎng)球家的鄭潔、從體操王子變身投資達人的李小鵬……近幾年,體育明星投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也在激增。

和很多行業(yè)相比,運動員的職業(yè)生涯相對較短,加之隨著奧運冠軍人數(shù)的增多,體制內(nèi)部因素的制約,他們當中的很多人往往會考慮在有限的時間里,盡可能地多賺錢,以便為未來贏得一份保障。但是,對于體育明星轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場這種角色的轉(zhuǎn)型,也并非那么容易。

很多運動員的轉(zhuǎn)型,尤其是足球、籃球、排球等運動員,雖然退役了,但其實并沒有離開他們熟悉的領(lǐng)域。而且,奧運明星本身也是一個IP,在資本市場更容易引起投資人的興趣,很多人正是基于自身在球場內(nèi)外積累的個人影響力,在商場上迅速創(chuàng)立自己的“金字招牌”。

比如李寧,在上世紀90年代初期創(chuàng)立了以自己的名字命名的運動品牌。經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)成為中國乃至世界知名的體育運動品牌,NBA很多球星都與其進行了合作。在奧運會的利好以及國人對運動的熱情支撐下,李寧做得也是風生水起。

然而,有報道稱,在經(jīng)歷了長時間的高增長軌道之后,李寧公司也開始走下坡路。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,僅2014年上半年,李寧公司花了6個月的時間關(guān)掉了244間店鋪,取消了3個經(jīng)銷商,但下跌勢頭并沒有被控制住。李寧曾在接受媒體采訪時說, “主要在于我們沒有把握好,沒有能夠真正把資源集中在中國市場,沒有更集中在核心業(yè)務上。”

無獨有偶, 同樣享有極高知名度的姚明,在商場上的表現(xiàn)也比其在運動場上遜色得多。退役后的短短幾年時間,姚明投資的領(lǐng)域涉及餐飲、房產(chǎn)、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購物網(wǎng)站等行業(yè)。然而,廣泛的投資并沒有給姚明帶來廣泛的收益。據(jù)證券日報報道,姚明在2005年豪擲300萬美元投資的巨鯨音樂網(wǎng)在2012年被迫關(guān)閉,這成為了他商業(yè)生涯中尷尬的一景。此外,姚明賬簿上最大的黑洞是他曾經(jīng)的母隊:上海東方大鯊魚俱樂部。對自己母隊的感情性投資導致的虧損,也成為姚明投資史上不可言說的痛。

不過,姚明似乎并沒有被幾次失敗的投資經(jīng)歷困擾,此后,他又開始進軍自己并不熟悉的金融業(yè),但付出能否獲得同等的商業(yè)回報,依舊是一個未知數(shù)。

從體育明星切換到生意人、從打工仔到老板,李寧曾經(jīng)說過,“盡管商場上活躍著一批從賽場走來的體育明星,但事實上,體育明星辦實業(yè)十有八九都以失敗告終。畢竟商場不同于競技場,搞體育可以并不表示你經(jīng)商就可以,這是兩個完全不同的概念。” 李寧的感慨,一方面道出了體育明星轉(zhuǎn)型現(xiàn)實處境的尷尬,另一方面也激發(fā)體育明星對于轉(zhuǎn)型路徑的理性思考。

「 如何玩轉(zhuǎn) 」

像一直堅守“我的人生不在贏球,而在于保持進攻”的鄧亞萍一樣,大多數(shù)體育明星因其自身所帶的“運動員基因”——“保持向上”而不斷迎來人生的嘗試和突破。正如鄧亞萍所說,“不管是世界冠軍和體育明星,還是更多沒有取得更好成績的運動員,都擁有一些共同的特質(zhì),包括堅韌毅力、強大心理、靈巧頭腦、決斷能力、競爭理念、紀律觀念、團隊意識等”。但是,畢竟商場并不如賽場,在賽場上叱咤風云的體育明星到商場上是否玩得轉(zhuǎn)的確很難說。

在轉(zhuǎn)型經(jīng)商這件事上,越來越多的體壇巨匠投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中去。很快,我們聽到很多體育明星完成天使輪融資的消息。比如去年11月,退役之后創(chuàng)辦型動體育的陳一冰獲得千萬融資,旗下首款健身O2O產(chǎn)品型動APP上線。包括今年3月份剛完成A輪融資的懶熊體育,據(jù)悉,該項目聚集了眾多投資人與創(chuàng)業(yè)者,其中不乏姚明、劉翔、李娜、鄒市明等國際一線體育明星,黎瑞剛、范楠、邢傲偉等一線體育投資人,丁世忠、丁水波等一線體育大佬。

體育明星創(chuàng)業(yè),從最初的天使論到A輪融資,就如同霓虹燈到月亮的距離,絕不亞于奧運亞軍到冠軍的距離。首輪融資,體育冠軍本身所自帶的奧運光環(huán)以及創(chuàng)業(yè)的團隊為他們帶來不一樣的收獲,不可否認,這也是很多投資人所看重的因素之一。然而,過了天使論之后呢?所有的模式運作,都需要一個更加成熟的商業(yè)邏輯以及背后更為客觀的用戶數(shù)據(jù)帶來的持續(xù)增長。因此,找到體育明星光環(huán)褪去之后的持續(xù)生機,無論是對于體育明星本身還是投資人來說,都是極為關(guān)鍵的。

另外,同樣是創(chuàng)業(yè),同樣做一樣的項目,有人賺錢有人賠錢。比如同樣做內(nèi)衣品牌,在亞特蘭大奧運會后退役的熊倪致力于運動內(nèi)衣品牌,不到兩年時間,滿盤皆輸,專賣店關(guān)門、工廠倒閉。相反,活躍于昔日中國體壇的林丹、李瑋峰等人卻在賺錢。據(jù)報道,2005年1月,李瑋峰的專賣店開業(yè),短短第二個月就有了第二家分店。此后,他的服飾品牌還成為了某足球隊的贊助商之一。一直保持進攻姿勢的體育明星,自己可以當老板做品牌,但也許并沒有賽場上贏球那么簡單。

鄧亞萍在談及此次辭職創(chuàng)業(yè)時談到退役運動員轉(zhuǎn)型存在問題,“運動員是一個特殊群體,過往的運動員培養(yǎng)機制很難兼顧訓練和讀書,成長環(huán)境也相對單純,退役運動員在轉(zhuǎn)型時可能會遇到一些困難。”和從小就有商業(yè)課程訓練、極富商業(yè)頭腦的歐美運動員相比,中國的退役遠動員在商業(yè)的道路上走得確實艱難一些。究其原因,有他們自身的特質(zhì),也和體制有關(guān)。本身缺乏商業(yè)熏陶的運動員在轉(zhuǎn)型的道路上也只能在繼續(xù)保持進攻的前提下不斷摸索出路。

來源:中國企業(yè)家雜志 



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