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提起雷德·霍夫曼人們首先想到的是他的人脈和他的身材，外人似乎很難把霍夫曼這樣一個(gè)肥胖、一臉和氣的家伙和那些西裝革履、滿目精明的風(fēng)險(xiǎn)投資家掛上鉤，但霍夫曼的確做到了專業(yè)投資者所達(dá)不到的境界。

已過(guò)不惑之年的霍夫曼，是硅谷頂尖投資人之一。

他曾經(jīng)投資過(guò)60多家創(chuàng)業(yè)公司，其中一些企業(yè)已經(jīng)成就了近年來(lái)資本市場(chǎng)最重要的幾家網(wǎng)絡(luò)公司——不論是10年前他創(chuàng)辦的LinkedIn，還是后來(lái)投資的Zynga、AirBnb、Paypal以及Facebook。

在《福布斯》2012年科技界“全球十大風(fēng)險(xiǎn)投資家排行榜”中，他躋身前三。

霍夫曼其實(shí)是一個(gè)非典型性硅谷創(chuàng)業(yè)者。

他，不像扎克伯格年少得志，年僅28歲就將Facebook打造成為估值高達(dá)1000億美元的社交帝國(guó)。

他，也不像喬布斯對(duì)產(chǎn)品極度的偏執(zhí)和精益求精，將蘋(píng)果打造成全球最令人敬佩的公司。

他，更像是一個(gè)傳統(tǒng)好學(xué)生的模樣，但點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累都讓他逐步成為如今的“社交狂人”。1967年8月，霍夫曼出生在美國(guó)加利福尼亞的斯坦福，父親是一名房產(chǎn)律師。

霍夫曼早在孩童時(shí)代便表現(xiàn)出很強(qiáng)的專注力。5歲時(shí)便能閱讀長(zhǎng)篇小說(shuō)《指環(huán)王》。和其他小孩一樣，霍夫曼也沉迷于游戲，但不同的是，他很小便開(kāi)始思考游戲的機(jī)制，甚至在12歲時(shí)便加入一家游戲公司工作。

他喜歡思考這些游戲與社交的關(guān)系，究竟它們通過(guò)什么方式把人們聯(lián)系在一起——這一問(wèn)題仍是霍夫曼感興趣的話題。

對(duì)于兒子的成長(zhǎng)，老霍夫曼表現(xiàn)得相對(duì)保守。直到讀大學(xué)霍夫曼才擁有第一臺(tái)電腦，因?yàn)楦赣H并不認(rèn)為電腦將有太多用途。

1990年，23歲的霍夫曼從斯坦福大學(xué)畢業(yè)，他的專業(yè)是符號(hào)系統(tǒng)及認(rèn)知科學(xué)，這是專門(mén)研究計(jì)算機(jī)和人類智慧之間關(guān)系的學(xué)科。1993年，他獲得牛津大學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)位。

霍夫曼曾經(jīng)考慮過(guò)做一名學(xué)者，“以公眾學(xué)者的身份參與活動(dòng)。”但是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷中的碰壁，讓他很快意識(shí)到，他要尋找的是如何以更好的方式影響數(shù)百萬(wàn)人的生活，最后他選擇了去硅谷。

霍夫曼先后在蘋(píng)果和富士通公司工作。在蘋(píng)果，他了解純軟件研發(fā);在富士通，他學(xué)習(xí)到產(chǎn)品管理和商務(wù)事宜。

不過(guò)，短短幾年打工生涯后，霍夫曼就蠢蠢欲動(dòng)地離開(kāi)富士通，1997年8月就創(chuàng)立自己一直夢(mèng)想的社交網(wǎng)絡(luò)公司——約會(huì)服務(wù)網(wǎng)站SocialNet。因?yàn)榛舴蚵V信社交網(wǎng)絡(luò)必將蘊(yùn)藏巨大等待爆發(fā)的能量。

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)民已在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布大量?jī)?nèi)容。霍夫曼創(chuàng)建SocialNet初衷是，能否通過(guò)某種應(yīng)用程序?qū)⑦@些內(nèi)容連接起來(lái)?Socialnet的業(yè)務(wù)定位為在線約會(huì)，同時(shí)也提供網(wǎng)上征友服務(wù)，如用戶可尋求高爾夫球友和室友等等。

這種帶有理想主義色彩的思路頗為超前，同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)思路偏差，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

在經(jīng)營(yíng)SocialNet的同時(shí)，霍夫曼還兼任了當(dāng)時(shí)一家電子貨幣交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商PayPal的董事會(huì)成員。

PayPal的創(chuàng)始人之一彼得·泰爾是霍夫曼的大學(xué)同窗，兩人志趣相投但性格迥異。泰爾是一名自由主義者，而在他眼里，霍夫曼更像一名社會(huì)學(xué)家。

PayPal于2002年上市，霍夫曼搖身成為千萬(wàn)富翁。《紐約時(shí)報(bào)》采訪霍夫曼時(shí)，他自我爆料說(shuō)，拿到第一桶金之后，泰爾購(gòu)買(mǎi)了一輛法拉利跑車，他自己原本想買(mǎi)一輛奧迪，但最后只買(mǎi)了一輛謳歌(Acura)，把大部分錢(qián)投入到硅谷第一家太陽(yáng)能面板公司Nanosolar中。

對(duì)此，他說(shuō)：“我會(huì)考慮這些錢(qián)的價(jià)值。如果我只有7.5萬(wàn)美元，我是購(gòu)買(mǎi)一輛豪華汽車，還是參與改變世界?”

在Ebay買(mǎi)入PayPal后不久，霍夫曼便和他人聯(lián)合創(chuàng)辦了LinkedIn，這是第一家商業(yè)領(lǐng)域里的在線社交網(wǎng)絡(luò)，于2003年正式啟動(dòng)。在2007年成為L(zhǎng)inkedIn的主席及總裁之前，他一直任CEO一職。

和霍夫曼后來(lái)投資的Facebook不同，LinkedIn是面向商業(yè)客戶的社交網(wǎng)絡(luò)公司。它主要讓注冊(cè)用戶維護(hù)商業(yè)交往中認(rèn)識(shí)并信任的聯(lián)系人，用中國(guó)人的話來(lái)說(shuō)，就是“關(guān)系網(wǎng)”或是“人脈”。用戶可以邀請(qǐng)他認(rèn)識(shí)的人成為“關(guān)系圈”的人。

LinkedIn帶有非凡的“交際”能力，在不到10年的時(shí)間，已在200多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)1.35億個(gè)用戶。

2011年5月19日，LinkedIn正式登陸紐約證券交易所，成功集資3.5億美元，成為首家上市的大型社交網(wǎng)站。

LinkedIn原先定價(jià)僅為32美元，但受到熱捧后，一舉調(diào)高至45美元，結(jié)果開(kāi)盤(pán)時(shí)卻躥升至83美元，首日收盤(pán)報(bào)94.25美元，較招股價(jià)上漲109.44%。按當(dāng)時(shí)收盤(pán)價(jià)計(jì)算，這家公司市值突破了89億美元，成為自Google上市以來(lái)最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)公司IPO。

持股量近20%的霍夫曼顯然也再次享受到了天使的賺錢(qián)快感。

霍夫曼努力把PayPal和LinkedIn的成功延續(xù)到其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上。2010年，他受邀加盟有近40年歷史的元老級(jí)風(fēng)投公司——格雷洛克合伙企業(yè)(Greylock Partners)，管理一筆約2000萬(wàn)美元的開(kāi)發(fā)基金。他的投資風(fēng)格是廣撒網(wǎng)，當(dāng)然目標(biāo)仍然是以社交類網(wǎng)站為主。

最引人注目的例子便是Facebook。其實(shí)早在Facebook第一次募資時(shí)，霍夫曼便已經(jīng)加入，也正是他介紹Facebook創(chuàng)辦人馬克·扎克伯格與他的舊同窗彼得·泰爾見(jiàn)面，那次面談促成了泰爾對(duì)Facebook最早的50萬(wàn)美元天使投資。

2004年，霍夫曼向Facebook投資了4萬(wàn)美元，如今，他和妻子共持有470萬(wàn)股。

在Facebook之后，霍夫曼在社交游戲公司Zynga上的投資也為外界所津津樂(lè)道。這個(gè)公司成立于2007年6月，主要是開(kāi)發(fā)一些網(wǎng)頁(yè)游戲，并發(fā)布在Facebook及Myspace等社交網(wǎng)站上。

和在Facebook的投資一樣，霍夫曼本人早在Zynga第一輪融資的時(shí)候便已加入，同時(shí)還成為董事會(huì)成員。Zynga在2011年上市招股書(shū)中透露，這家成立僅4年的公司獨(dú)立用戶已經(jīng)達(dá)到1.48億，遍及166個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

Zynga在LinkedIn上市后兩個(gè)月左右也進(jìn)行了IPO，在2012年3月，市值一度突破了108億美元。

霍夫曼的投資名單中還有很多知名的網(wǎng)站，包括了Wikia、Permuto、Six Apart、the sixty one以及shop kick等。

由于幾乎所有前景廣闊的社交媒體初創(chuàng)公司的創(chuàng)立，霍夫曼都有參與，可以說(shuō)霍夫曼是名副其實(shí)天生的“交際”風(fēng)險(xiǎn)投資家。