熱概念冷思考:如何真正擊中智能化浪潮的G點(diǎn)?原創(chuàng)
“通話膨脹”的年代,熱門詞匯儼然被稀釋了不少。各硬件行業(yè)都沉浸在智能浪潮之中,依托智能概念的產(chǎn)品更是遍地開花,手機(jī)自不待說,洗衣機(jī)、電視、汽車、手表應(yīng)有盡有,可謂泥沙俱下,難免良莠不齊。
部分噱頭智能產(chǎn)品停留在自我陶醉的創(chuàng)新上,而未真正考慮用戶體驗(yàn)。比如智能燈泡產(chǎn)品通過APP控制,雖然色彩絢麗,偶爾使用下還可以,但作為日常使用就比較麻煩,燈在床邊,隨手就關(guān),用APP的話要完成拿手機(jī)-聯(lián)網(wǎng)-找APP-打開APP-關(guān)燈-關(guān)閉APP等一系列動作,這類智能硬件儼然是一個大寫的雞肋。
智能硬件,從詞匯結(jié)構(gòu)上來講,硬件是主語,而智能只是定語,起修飾作用,因此智能化概念興起,像TCL等老牌家電廠商利用智能化產(chǎn)品對用戶體驗(yàn)、性價(jià)比等方面進(jìn)行優(yōu)化革新,才是最負(fù)責(zé)的。老牌家電廠商TCL一直高歌猛進(jìn),本次以“點(diǎn)•量•視界”為主題的發(fā)布會,更是向各界展示TCL在顯示領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,因此研究TCL的戰(zhàn)略方針對準(zhǔn)確把脈行業(yè)走向至關(guān)重要。
產(chǎn)品組合矩陣:完善生態(tài)閉環(huán)
智能化浪潮的洗禮之下,多種數(shù)碼產(chǎn)品都在被革新,對一個公司來講,尤其是有資金、生產(chǎn)、營銷等資源綜合實(shí)力較強(qiáng)的公司,完善產(chǎn)品線,形成產(chǎn)品組合矩陣,打造生態(tài)閉環(huán),無疑可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,為用戶提供一站式的服務(wù)。
以這次TCL發(fā)布會上的產(chǎn)品為例,TCL多媒體、通訊科技、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、金融事業(yè)本部全陣容參與。從核心業(yè)務(wù)電視機(jī),到手機(jī)、空調(diào)、小家電、智能廚房、洗衣機(jī)等多條產(chǎn)業(yè)鏈。鑒于TCL老牌科技企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合實(shí)力,尤其多年深耕電視領(lǐng)域,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,依然領(lǐng)先行業(yè)。截至2015年12月31日,智能電視TV+平臺激活用戶數(shù)1,192.5萬,日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬,同比增長111.6%。TCL智能電視圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)逐漸成熟。
強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和在海外市場的完善戰(zhàn)略布局,已經(jīng)使TCL成長為國際化運(yùn)營最為成功的中國企業(yè)之一。在今年的CES展會上,TCL多媒體副總裁、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王汝林透露:“在過往的6年里,TCL海外的業(yè)務(wù)復(fù)合增長率達(dá)到了43%,是整個集團(tuán)增長最快的一塊。”其中手機(jī)事業(yè)部,在外海市場的出貨量在國內(nèi)廠商中名列第一。
TCL通過產(chǎn)品組合矩陣,形成產(chǎn)品定位組合優(yōu)勢,不再是別家廠商一樣,簡單一味的追求“高價(jià)撇脂”或者“低價(jià)傾銷”,可以在“規(guī)模”和“利潤”之間取得平衡,最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
唯精唯一:揭開“智能制造”新篇章
中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,精雕細(xì)琢越來越成為一種奢侈品質(zhì),較之日本、瑞士等國,中國企業(yè)普遍缺失精耕細(xì)作的“笨”精神,近年間國人赴日本買馬桶事件,更是對中國匠心斷層的諷刺。
托起中國智造脊梁的重?fù)?dān)儼然落到了像TCL這樣優(yōu)秀的企業(yè)身上,TCL更是當(dāng)仁不讓。TCL董事長李東生先生不止一次明確表態(tài):“TCL35年來一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)是中國發(fā)展的脊梁,‘惟精惟一’的工匠精神,已經(jīng)成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的精髓所在。在世界經(jīng)濟(jì)的大潮下,30余年來TCL始終堅(jiān)持建設(shè)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì),致力于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是實(shí)業(yè)發(fā)展與中國其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同,需要企業(yè)長時間,惟精惟一去做,才能形成突破。”
TCL這兩年一直在大力推動對下一代顯示技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā),在今年的美國消費(fèi)電子展上,TCL面向全球發(fā)布了電視高端產(chǎn)品線——QUHD TV,并在這次的春季發(fā)布會面向國內(nèi)也推廣了QUHD TV的旗艦產(chǎn)品X1。該款高端電視搭載悅彩量子點(diǎn)顯示材料、綺麗畫質(zhì)處理引擎以及多維度綜合畫質(zhì)提升技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢,代表著全球音畫質(zhì)最高水準(zhǔn)的新一代電視產(chǎn)品。這是TCL領(lǐng)先行業(yè),代表中國品牌率先推出了量子點(diǎn)電視。
工匠精神是中國企業(yè)家需要具備的精神,對中國制造業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。強(qiáng)調(diào)工匠精神,更多的是對中國制造業(yè)、中國工業(yè)的期許,確實(shí)中國未來真正要成為一個全球的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,首先在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上一定要強(qiáng)大,能夠在更高端的制造能力或者普通產(chǎn)品的高端產(chǎn)品上面有更大的突破。
厚積薄發(fā):方能勢不可擋
“唯有苦練七十二變,方能笑對八十一難”。一個公司永遠(yuǎn)不能等到風(fēng)口來了,再去造風(fēng)箏,即使僥幸靠著風(fēng)口作威作福,可時機(jī)一過,難逃日薄西山之窘境。最典型的例子莫過于小米,智能手機(jī)風(fēng)潮之初,毫無專利的情況下靠著饑餓營銷等策略一時興起,可其興也勃焉,其亡也忽焉,到如今處處掣肘于專利之薄弱。小米絕非個例,錘子等手機(jī)都面臨著類似問題。
要想在智能化浪潮中,游刃有余,立于不敗之地,做足內(nèi)功,厚積薄發(fā),方能勢不可擋,而非盲目跟風(fēng)。在智能化浪潮來臨之際,TCL銳氣不減,及時調(diào)整戰(zhàn)略方針,此次發(fā)布會上,高調(diào)布局“3053”戰(zhàn)略:智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用三年時間進(jìn)入全球前五,力爭進(jìn)入前三,年銷售額達(dá)到2000億元。TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生提出2016年將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ),提升四項(xiàng)核心能力,即產(chǎn)品技術(shù)能力、工業(yè)能力、品牌及全球化能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)能力。
提升技術(shù)水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,這和“中國制造2025”是不謀而合的。TCL投資華星光電,已經(jīng)大量使用智能化和自動化的設(shè)備,現(xiàn)在華星第一工廠大概有400臺機(jī)器人,它不是真的像人,就是一個自動化的設(shè)備。未來“中國制造2025”就是“智能化技術(shù)+自動化”,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。
用創(chuàng)新增強(qiáng)話語權(quán),做深產(chǎn)業(yè)鏈,扎實(shí)技術(shù)水平,是做任何行業(yè)的第一要義。
寫在最后
智能化浪潮下,再加上當(dāng)前如火如荼的VR技術(shù),行業(yè)中的企業(yè)面臨著太多的選擇,一時難免盲目、徘徊,做出一些雞肋產(chǎn)品。但做企業(yè)要有自己的定力,固本清源,守住核心點(diǎn),在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、鍛造工藝、以及技術(shù)手段上保持理性,像TCL一樣,銳意進(jìn)取,有的放矢,方能真正擊中智能化浪潮的G點(diǎn)。
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