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“通話膨脹”的年代，熱門詞匯儼然被稀釋了不少。各硬件行業(yè)都沉浸在智能浪潮之中，依托智能概念的產(chǎn)品更是遍地開花，手機(jī)自不待說，洗衣機(jī)、電視、汽車、手表應(yīng)有盡有，可謂泥沙俱下，難免良莠不齊。

部分噱頭智能產(chǎn)品停留在自我陶醉的創(chuàng)新上，而未真正考慮用戶體驗(yàn)。比如智能燈泡產(chǎn)品通過APP控制，雖然色彩絢麗，偶爾使用下還可以，但作為日常使用就比較麻煩，燈在床邊，隨手就關(guān)，用APP的話要完成拿手機(jī)-聯(lián)網(wǎng)-找APP-打開APP-關(guān)燈-關(guān)閉APP等一系列動作，這類智能硬件儼然是一個大寫的雞肋。

智能硬件，從詞匯結(jié)構(gòu)上來講，硬件是主語，而智能只是定語，起修飾作用，因此智能化概念興起，像TCL等老牌家電廠商利用智能化產(chǎn)品對用戶體驗(yàn)、性價(jià)比等方面進(jìn)行優(yōu)化革新，才是最負(fù)責(zé)的。老牌家電廠商TCL一直高歌猛進(jìn)，本次以“點(diǎn)•量•視界”為主題的發(fā)布會，更是向各界展示TCL在顯示領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，因此研究TCL的戰(zhàn)略方針對準(zhǔn)確把脈行業(yè)走向至關(guān)重要。

產(chǎn)品組合矩陣：完善生態(tài)閉環(huán)

智能化浪潮的洗禮之下，多種數(shù)碼產(chǎn)品都在被革新，對一個公司來講，尤其是有資金、生產(chǎn)、營銷等資源綜合實(shí)力較強(qiáng)的公司，完善產(chǎn)品線，形成產(chǎn)品組合矩陣，打造生態(tài)閉環(huán)，無疑可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為用戶提供一站式的服務(wù)。

以這次TCL發(fā)布會上的產(chǎn)品為例，TCL多媒體、通訊科技、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、金融事業(yè)本部全陣容參與。從核心業(yè)務(wù)電視機(jī)，到手機(jī)、空調(diào)、小家電、智能廚房、洗衣機(jī)等多條產(chǎn)業(yè)鏈。鑒于TCL老牌科技企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合實(shí)力，尤其多年深耕電視領(lǐng)域，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，依然領(lǐng)先行業(yè)。截至2015年12月31日，智能電視TV+平臺激活用戶數(shù)1,192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬，同比增長111.6%。TCL智能電視圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)逐漸成熟。

強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和在海外市場的完善戰(zhàn)略布局，已經(jīng)使TCL成長為國際化運(yùn)營最為成功的中國企業(yè)之一。在今年的CES展會上，TCL多媒體副總裁、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王汝林透露：“在過往的6年里，TCL海外的業(yè)務(wù)復(fù)合增長率達(dá)到了43%，是整個集團(tuán)增長最快的一塊。”其中手機(jī)事業(yè)部，在外海市場的出貨量在國內(nèi)廠商中名列第一。

TCL通過產(chǎn)品組合矩陣，形成產(chǎn)品定位組合優(yōu)勢，不再是別家廠商一樣，簡單一味的追求“高價(jià)撇脂”或者“低價(jià)傾銷”，可以在“規(guī)模”和“利潤”之間取得平衡，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

唯精唯一：揭開“智能制造”新篇章 

中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，精雕細(xì)琢越來越成為一種奢侈品質(zhì)，較之日本、瑞士等國，中國企業(yè)普遍缺失精耕細(xì)作的“笨”精神，近年間國人赴日本買馬桶事件，更是對中國匠心斷層的諷刺。

托起中國智造脊梁的重?fù)?dān)儼然落到了像TCL這樣優(yōu)秀的企業(yè)身上，TCL更是當(dāng)仁不讓。TCL董事長李東生先生不止一次明確表態(tài)：“TCL35年來一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)是中國發(fā)展的脊梁，‘惟精惟一’的工匠精神，已經(jīng)成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的精髓所在。在世界經(jīng)濟(jì)的大潮下，30余年來TCL始終堅(jiān)持建設(shè)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，致力于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是實(shí)業(yè)發(fā)展與中國其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，需要企業(yè)長時間，惟精惟一去做，才能形成突破。”

TCL這兩年一直在大力推動對下一代顯示技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，在今年的美國消費(fèi)電子展上，TCL面向全球發(fā)布了電視高端產(chǎn)品線——QUHD TV，并在這次的春季發(fā)布會面向國內(nèi)也推廣了QUHD TV的旗艦產(chǎn)品X1。該款高端電視搭載悅彩量子點(diǎn)顯示材料、綺麗畫質(zhì)處理引擎以及多維度綜合畫質(zhì)提升技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，代表著全球音畫質(zhì)最高水準(zhǔn)的新一代電視產(chǎn)品。這是TCL領(lǐng)先行業(yè)，代表中國品牌率先推出了量子點(diǎn)電視。

工匠精神是中國企業(yè)家需要具備的精神，對中國制造業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。強(qiáng)調(diào)工匠精神，更多的是對中國制造業(yè)、中國工業(yè)的期許，確實(shí)中國未來真正要成為一個全球的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，首先在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上一定要強(qiáng)大，能夠在更高端的制造能力或者普通產(chǎn)品的高端產(chǎn)品上面有更大的突破。

厚積薄發(fā)：方能勢不可擋

“唯有苦練七十二變，方能笑對八十一難”。一個公司永遠(yuǎn)不能等到風(fēng)口來了，再去造風(fēng)箏，即使僥幸靠著風(fēng)口作威作福，可時機(jī)一過，難逃日薄西山之窘境。最典型的例子莫過于小米，智能手機(jī)風(fēng)潮之初，毫無專利的情況下靠著饑餓營銷等策略一時興起，可其興也勃焉，其亡也忽焉，到如今處處掣肘于專利之薄弱。小米絕非個例，錘子等手機(jī)都面臨著類似問題。 

要想在智能化浪潮中，游刃有余，立于不敗之地，做足內(nèi)功，厚積薄發(fā)，方能勢不可擋，而非盲目跟風(fēng)。在智能化浪潮來臨之際，TCL銳氣不減，及時調(diào)整戰(zhàn)略方針，此次發(fā)布會上，高調(diào)布局“3053”戰(zhàn)略：智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用三年時間進(jìn)入全球前五，力爭進(jìn)入前三，年銷售額達(dá)到2000億元。TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生提出2016年將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升四項(xiàng)核心能力，即產(chǎn)品技術(shù)能力、工業(yè)能力、品牌及全球化能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)能力。

提升技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，這和“中國制造2025”是不謀而合的。TCL投資華星光電，已經(jīng)大量使用智能化和自動化的設(shè)備，現(xiàn)在華星第一工廠大概有400臺機(jī)器人，它不是真的像人，就是一個自動化的設(shè)備。未來“中國制造2025”就是“智能化技術(shù)+自動化”，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。

用創(chuàng)新增強(qiáng)話語權(quán)，做深產(chǎn)業(yè)鏈，扎實(shí)技術(shù)水平，是做任何行業(yè)的第一要義。

寫在最后

智能化浪潮下，再加上當(dāng)前如火如荼的VR技術(shù)，行業(yè)中的企業(yè)面臨著太多的選擇，一時難免盲目、徘徊，做出一些雞肋產(chǎn)品。但做企業(yè)要有自己的定力，固本清源，守住核心點(diǎn)，在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、鍛造工藝、以及技術(shù)手段上保持理性，像TCL一樣，銳意進(jìn)取，有的放矢，方能真正擊中智能化浪潮的G點(diǎn)。