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都說成功是雞湯，挫折是良藥；但事實是人人愛喝雞湯，卻不一定吃得下良藥。此時，也許你已下定決心，正準(zhǔn)備踏上創(chuàng)業(yè)之路；也許你已選定了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，擦拳磨掌，試圖大干一番事業(yè)… …創(chuàng)業(yè)路漫漫，蜚短流長，偏見誤區(qū)比比皆是。中歐國際工商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授方睿哲（S. Ramakrishna Velamuri）提醒創(chuàng)業(yè)者：邁出第一步前，先把這6個問題想清楚——

誤區(qū)一：

創(chuàng)業(yè)的機會源自創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新想法

真相：Amar Bhide教授在其研究著作《500個高速增長的企業(yè)家》中指出，僅有12%的企業(yè)的成功來自創(chuàng)新的想法，而88%的企業(yè)的成功來自對已有點子的成功復(fù)制。

這個誤區(qū)混淆了發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者。發(fā)明家創(chuàng)造新事物；創(chuàng)業(yè)者開拓生意。創(chuàng)業(yè)者使用別人的想法和使用自己的想法創(chuàng)建一個成功企業(yè)的可能性一樣大。

對于創(chuàng)業(yè)來說，復(fù)制比創(chuàng)新風(fēng)險更小，因為復(fù)制降低了與創(chuàng)意質(zhì)量相關(guān)的企業(yè)運行風(fēng)險，從而讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，大干一番事業(yè)。

在中國，像七天、漢庭、如家酒店等成功的商務(wù)連鎖酒店的概念都源自西方。它們的創(chuàng)始人所做的是把這一想法帶到中國并付諸實施。漢庭酒店的董事長季琦曾說：“優(yōu)秀的團(tuán)隊、品牌定位、信息系統(tǒng)、精準(zhǔn)選址及優(yōu)秀的執(zhí)行力，是漢庭成功的關(guān)鍵因素。”

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誤區(qū)二：人人都想成為創(chuàng)業(yè)者

真相：創(chuàng)業(yè)者的生活比大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人苦多了。他們同時還要忍受低投資回報率、安全感缺失，承擔(dān)著未來不可控的巨大風(fēng)險。

伴隨著經(jīng)濟(jì)下行期，裁員下崗潮來臨，許多人再次被推入市場的洪流，他們中的一些人“被迫”成為了創(chuàng)業(yè)者。但他們不應(yīng)當(dāng)被誤解為自愿選擇創(chuàng)業(yè)的人。即使是對于商學(xué)院的畢業(yè)生來說，創(chuàng)業(yè)也始終是少數(shù)人的選擇。基于不同商學(xué)院的調(diào)查表明，目前MBA學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率不到畢業(yè)人數(shù)的5%。未來15年內(nèi)，只有約1/3的MBA畢業(yè)生期望成為創(chuàng)業(yè)者或合伙人。而商學(xué)院之外，這個概率就更低了。

誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)成功，行業(yè)選擇很重要，與高科技領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目才值得一試

真相：在傳統(tǒng)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者和高科技企業(yè)擁有同樣巨大的機會，只要發(fā)掘自己感興趣并熟知的領(lǐng)域，就會令成功的可能性大大增加。

高科技創(chuàng)投企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，因為就金融和社會資本來說，它們進(jìn)入的門檻很低。其次，雖然技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期可能依靠自有資源，但擴(kuò)張期通常需要通過多輪募資籌集大量資金，這最終將會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者自身的股權(quán)稀釋。中國創(chuàng)業(yè)教父馬云也只擁有其創(chuàng)立的阿里巴巴7%的股權(quán)，這是公司在發(fā)展壯大的過程中，為獲得資金支持，一再向投資方妥協(xié)的結(jié)果。第三、有分析指出，在美國上市的不滿10年的科技企業(yè)平均都處于虧損狀態(tài)。因此，高科技企業(yè)的盈利還長路漫漫。

創(chuàng)業(yè)者對于高科技的過分偏愛，源于VC和PE對這些領(lǐng)域機會的特別青睞。相比需要資本長期支撐的制造業(yè)、連鎖零售業(yè)，高科技行業(yè)潛在的短期投資回報率更高。？

此外，相比傳統(tǒng)行業(yè)需要依賴強大的人際關(guān)系背景和大量的啟動資金，知識密集型的科技創(chuàng)投公司更看重人力資本的優(yōu)勢。這也就解釋了，為什么接受過高學(xué)歷教育的初代創(chuàng)業(yè)者往往青睞技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目。

誤區(qū)四：都 21世紀(jì)了，創(chuàng)業(yè)者不需要一份古板的商業(yè)計劃

真相：盡管有些高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司沒有商業(yè)計劃也獲得了成功，但這并不代表商業(yè)計劃是沒用的。

很多我們熟知的成功企業(yè)在初創(chuàng)期都是商業(yè)計劃書的忠實踐行者：

艾森豪威爾曾說過：“不打無準(zhǔn)備之仗，也不能照搬兵法。”最近，Jan Brinckmann, Dietmar Grichnik 和 Diana Kapsa三位教授針對51個研究案例中商業(yè)計劃效果最終影響的綜合分析表明，商業(yè)計劃書對于有效引導(dǎo)新成立的小公司提升業(yè)績增長方面，受益遠(yuǎn)超投入。

商業(yè)計劃的重要作用體現(xiàn)在兩方面：首先，撰寫商業(yè)計劃的過程幫助創(chuàng)始團(tuán)隊對業(yè)務(wù)方方面面都進(jìn)行深入剖析，會使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在面對風(fēng)投、客戶和供應(yīng)商時更加自信。其次，商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期與潛在股東取得更加有效的溝通。

誤區(qū)五：放棄讀MBA吧，傳統(tǒng)商學(xué)院課程已不適合當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者

真相：哈佛商學(xué)院講師、風(fēng)險投資家Jeff Bussgang最近對市場上的獨角獸公司研究發(fā)現(xiàn)，33%的公司至少擁有一位具有MBA學(xué)位的聯(lián)合創(chuàng)始人；49%的公司在其核心管理團(tuán)隊中至少有一位擁有MBA學(xué)位的非創(chuàng)始人。

事實證明，MBA課程至少對創(chuàng)業(yè)生涯提供了一個契機，目前，大多數(shù)頂級商學(xué)院，都開設(shè)了與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的豐富必選課程和選修課。商業(yè)經(jīng)典理論學(xué)說，如傳統(tǒng)的會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、供應(yīng)鏈管理學(xué)等在當(dāng)今依然是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

即使最I(lǐng)N的互聯(lián)網(wǎng)公司也必須依靠高效的供應(yīng)鏈管理和人力資源等傳統(tǒng)資源。誤區(qū)六：創(chuàng)業(yè)者正在顛覆已有公司！真相：創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)造新的價值，而不是摧毀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。如果后者發(fā)生了，很遺憾，那只是創(chuàng)新帶來的一個“附加傷害”。

如果這條消息是真的，我們應(yīng)該可以看到市面上新公司的比例會有所增加。Ian Hathaway 和 Robert Litan教授通過對1992到2011年間（這一時期恰逢互聯(lián)網(wǎng)，移動電話，社交媒體等顛覆性技術(shù)的發(fā)展普及）美國公司的分析指出，這一推論是錯誤的。在2011年，成立年數(shù)超過16年的企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)數(shù)量的34%，而在1992年為23%。這說明，初創(chuàng)公司存在很高的失敗率。

顛覆只是一個表象，只有時間才能告訴我們這些初創(chuàng)企業(yè)帶來的革新最終是否顛覆了那些較大的現(xiàn)存企業(yè)。請記住，創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)造新的價值，而不是摧毀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

聽完了上面的這些創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，是不是腦洞大開？創(chuàng)業(yè)之事急不來，以下是方睿哲教授給青年創(chuàng)業(yè)者的幾點忠告：

① 創(chuàng)業(yè)前請三思而后行，避免被一時的潮流和想法牽著鼻子走，創(chuàng)業(yè)之路漫漫，需要艱辛的努力，堅定的團(tuán)隊和優(yōu)秀的執(zhí)行力。在進(jìn)入這一行業(yè)前，請反復(fù)確認(rèn)自己深深熱愛并且享受與客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊等配合的樂趣。

② 想要成為創(chuàng)業(yè)者，需要充滿激情。創(chuàng)業(yè)路上充滿風(fēng)險和誘惑，只有堅定信念才能走下去。享受創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功的人，通常都是突破規(guī)則的異類。

③ 一旦開始創(chuàng)業(yè)，意味著你進(jìn)入一場馬拉松而非短跑沖刺。時刻調(diào)整自己的步態(tài)，企業(yè)的增長速度和質(zhì)量同樣重要。要記住，沒有效益的企業(yè)增長是不能夠持久的。

④ 我們曾經(jīng)多次聽到這樣的告誡——“如今，商業(yè)規(guī)則已經(jīng)改變了！”而實際上，商業(yè)的規(guī)則一直如初。

本文最早刊發(fā)于《經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫》，兩位聯(lián)合作者中Rupert Merson 是倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職副教授， S. Ramakrishna (Rama) Velamuri是中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授。他們之間有長達(dá)三十年的關(guān)于創(chuàng)業(yè)學(xué)方面的合作

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