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大戰在即,酷開葫蘆里賣的什么藥?自媒體

砍柴網 / 新媒體磚家 / 2015-10-30 11:08
互聯網電視當前局面相互僵持,在小米發布分體式電視和樂視分別120寸電視后,酷開卻以“螳螂捕蟬黃雀在后”姿勢欲破當局。酷開官微發布的海報含義也極可能是雙方面的,一方...

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每年的雙十一,本是各大電商平臺一年一度“強取豪奪”的狂歡盛會,為趕上即將開始的“雙十一”網購狂歡,近幾個月內互聯網各大廠商進入發布會密集期,陸續推出新品。

對于科技界來說,“金九銀十”似乎也同樣適用。據網友不完全統計,自10月14日起至10月底,一共有17場發布會,且均來自不同的廠商。更為巧合的是,就在樂視發布120寸電視的第二天,10月28日酷開在其官方微博上發布一張“布僅是藝術”海報,“#酷開玩+發布會#,倒計時5天!墨守成規還是蛻變重生,這一次,____僅是藝術。”

在發布”布僅是藝術”倒計時海報,引起大量網友討論后,酷開又推出了另外2張內藏玄機的海報。酷開接連發布3張倒計時海報,亞麻布料的“布僅是藝術”、色彩斑斕的“觸手可極”以及鉛筆和轉筆刀的“厚會無期”都令人浮想聯翩,唯一能確定的是此前業內流傳酷開將于11月初揮戈北上之事也算是塵埃落地了。酷開葫蘆里究竟賣的什么藥,你真的看懂了嗎?

酷開舞劍,意在樂視?

對于酷開官方微博發布的這一組預熱海報,有媒體人認為“觸手可極”可能是在暗諷行業內某友商(樂視),指責其發貨速度慢、擅自更改型號的問題。這不禁讓筆者想起,10月12日,在“酷開亮劍.解密互聯網電視生態”發布會上,酷開董事長王志國一改低調作風,異常尖銳的炮轟部分非主流互聯網內容企業推出的所謂“互聯網電視生態”的概念并不成立,是“偽生態”。

繼小米、酷開炮轟樂視電視“偽生態”后,PPTV隨后也出來向樂視超級電視開炮。我們不難發現,樂視已成眾矢之的,陷入四面楚歌的困境。就在10月27日,樂視CEO賈躍亭站在臺上兩個多小時,就發布了兩款產品:一款1手機和一款120寸的電視。對于普通用戶,120寸電視的放置和觀看距離都成問題,只能說這是土豪的玩具。這款產品在市場上到底能夠濺起多大水花?家電專家劉闖在談及當前市面上超大屏電視的銷售情況時說:“粗略統計,一年大概賣出數百臺。”

恰巧印證了酷開董事長王志國當初的觀點,他認為許多非主流視頻內容企業,自行通過代工廠商加工硬件拓展互聯網電視用戶而構建的封閉體系,其核心目的是為了獲取資金,企圖借客廳經濟之勢完成逆襲。從樂視發布的120寸互聯網電視上面,看不出樂視突破發展瓶頸的跡象。它試圖要證明自己在硬件制造方面的能力,卻遲遲沒有在內容生態建設上有所突破。

亮劍發布會時王志國曾經講過,今年預計互聯網電視的新品牌會增加到15個,但是一年以后將會剩下5家。很顯然倒計時海報“厚會無期”暗示新品必定主打“薄”,與“厚”說再見;同時也與王志國此前的觀點前后呼應,酷開與視頻內容方合作,打造一個開放共贏的模式,且憑借1500萬的運營終端,其他新進公司無可比擬,這類品牌一旦在內容上又沒有優勢可言的話,最后只能用后會無期來終結宿命。

酷開官微接連發布暗藏玄機的海報,內行一看便知酷開海報畫里有話,酷開舞劍,針對的可能就是樂視。在酷開互聯網電視加快補短板之際,樂視互聯網電視卻躑躅不前。這難免令人有些擔心,樂視的互聯網電視拿什么跟酷開、小米等勁敵抗衡呢?

揮戈北上,劍走偏鋒?

隨著酷開官微發布一系列的倒計時海報,以簡潔、清新的畫面及文案宣告將于11月2日召開此次發布會,這也印證了此前有關酷開即將揮戈北上大干一場的傳聞。

不少媒體人紛紛在微博曬出了酷開北上發布會的邀請函,令人最意想不到的是,邀請函中竟然內附一臺極具質感的JBL便攜式藍牙音箱。酷開給媒體送出天貓標價999元的FLIP3新款藍牙音箱邀請函,不禁讓人浮想聯翩,難道在酷開的全新產品中將于JBL展開戰略合作?

作為哈曼旗下的標志性產品,此款音箱不僅兼具防濺織物材質,更加入了極富特點的低音輻射器,酷開與之展開合作并非不可能。通過“布僅是藝術”“觸手可極”“厚會無期”的倒計時海報似乎能看出一語雙關之意,新產品極有可能融入亞麻布元素,新增觸控功能,而且在外觀工藝上可能會有所突破。在外觀方面,酷開一直追求展現電視本身的質感美,免去了無意義的裝飾,這也正契合了“厚會無期”海報所描述出的極致產品體驗。

隨著酷開品牌正逐漸朝著年輕化轉變,更多的新玩法也將融入其中,揮戈北上誰能不為之撼動呢?更何況樂視除了弄個120寸的電視造個噱頭外,已經淪落到黔驢技窮的地步。最讓人苦笑不得的是分體式小米電視3,把主機拆分設計,使得屏幕的邊緣非常薄,但實際意義并不大。這不禁讓筆者想起比爾蓋茨的一句話:真正改變這個世界的,是突破性技術。有了技術支撐,商業的發展才會底氣十足。酷開11月2日揮戈北上,不是劍走偏鋒,或許是最有底氣的互聯網廠商吧!

三足鼎立,誰與爭鋒?

目前來看,互聯網電視行業中,樂視的生態危機顯露無疑,樂視電視已露疲態。樂視電視走衰,酷開、小米后發制人的可能性實際上更大,毫無疑問的是互聯網電視行業已初步形成樂視、酷開、小米“三足鼎立”的格局。

無論是互聯網電視生態真偽之爭,還是“口水戰”隔空開罵。口水戰的作用只能暴露對手的短處,攻城略地還需自身強悍。像樂視這種互聯網企業做電視本身不是在做電視產業,只是簡單的構建所謂的內容生態,互聯網電視產業的創新更多的需要靠實業來完成,元器件層面的創新是互聯網企業做不到的,而背靠創維的酷開互聯網電視電視卻有著樂視、小米不可比擬的先天性優勢。

在內容生態上,沒有先天優勢的酷開打破行業偽生態運營模式,積極主動與騰訊視頻、愛奇藝視頻進行合作,以合作共贏的態度為行業謀求更大發展空間,帶給互聯網電視更強的體驗。樂視的偽生態、小米的分體式電視的用戶體驗,無不讓人覺得有些浮夸。

互聯網電視當前局面相互僵持,在小米發布分體式電視和樂視分別120寸電視后,酷開卻以“螳螂捕蟬黃雀在后”姿勢欲破當局。酷開官微發布的海報含義也極可能是雙方面的,一方面這無疑是對樂視偽生態的再次公開“炮轟”,同時也可能是酷開為11月2日將推出的全新產品,從布藝特色、觸控功能、薄出新高度等多維度進行預熱和發聲。

三足鼎立,誰與爭鋒?雙十一的戰績,或多或少能看出一點端倪。



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