從相殺到相愛，盤點互聯(lián)網巨頭合并后的跌宕起伏觀點
文|李少先
昨日上午，團購O2O的老大和老二也宣布要“在一起”了，這樣的垂直競爭領域的巨頭，打著打著就在一起的案例，這兩年來可謂是屢見不鮮了，在一起的原因無非是為了“抱團取暖”，或是“一致對外”，但在一起的方式那可就是“花樣繁多”了。畢竟曾經還是對手，想要赤裸裸的坦誠相待，就算有心，恐怕也是力不足啊！
美團和大眾點評
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雙CEO制，以平起平坐為名的妥協(xié)
10月8日上午，也就是昨天，美團和大眾點評聯(lián)合發(fā)布聲明宣布達成戰(zhàn)略合作，共同成立一家新公司。大眾點評與美團組建的新公司將實施Co-CEO制度，即美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營。
這是個面子活。雙CEO制度，當然也不是美團和大眾點評的首創(chuàng)，當初的滴滴和快滴的合作也是以聯(lián)合主席的名義，為什么這些巨頭合并都傾向于選擇這個模式呢？很簡單，唯面子而已。此次合并被認為是由王興主導，畢竟美團的融資困境迫在眉睫，而大眾點評在氣勢上弱了一點，美團做出稍稍妥協(xié)，就算是給足了大眾點評面子了。畢竟老大主動找老二來談合作，許給平起平坐的機會，老二也是不會拒絕的。同時這個名譽上的聯(lián)合CEO，也能安撫兩個集團手下的員工，避免不滿和沖突，畢竟誰也不愿意自己的老大成為別人的附屬。
內耗仍不可避免。雖然美團和大眾點評合并后的新公司，采用雙CEO制，安撫員工情緒，在王興和張濤的內部郵件中，也都對這次合作充滿了信心，但是，但凡垂直領域的競爭，業(yè)務的高度重合就不可避免，雖然張濤在內部郵件中說：美團和大眾點評的業(yè)務側重點和戰(zhàn)略不同，有互補優(yōu)勢，點評注重內容、服務和交易，以高頻服務帶動低頻，美團則注重交易，采用T型戰(zhàn)略，垂直深耕。但依然還是這幾個行業(yè)內折騰，銷售人員的業(yè)務高度重合，地推人員必將面臨裁員。不僅銷售部門，各個細分行業(yè)如電影、酒店事業(yè)部也面臨整合的風險，至于誰走誰留，必定會是一場爭戰(zhàn)，所以合并一年內的內耗必不可免。
未來會有人退出。美團和大眾點評合并后成立新公司，新公司既不叫美團也不叫大眾點評，而一個公司擁有兩個CEO本就不是長久之計，況且新公司旗下美團和大眾點評還是這么相似的兩個子公司，你覺得這個新公司沒有一個統(tǒng)管的CEO可行嗎？那么又會是誰呢？
業(yè)界普遍覺得王興是個犀利、狠辣之人，做事非常果決，凌厲，但張濤的大眾點評雖有小資情調，卻也不失大氣和風范。兩個如此強勢之人，你還能期待他們“和平共處”嗎？合并消息剛剛出現(xiàn)，新浪就有消息稱，雙方合并之后美團與點評的比例將是7：4 ，大眾點評的業(yè)務重點是低頻、高客單價業(yè)務，如婚慶、會展等，不再參與高頻、低客單價領域的價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)。”如果此消息屬實的話，那就意味著大眾點評淪為了美團的一個補充，而張濤恐怕就像快的CEO呂傳偉那樣，只剩下慢慢淡出的命運。
滴滴和快滴
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聯(lián)合CEO，二元共享體制不太可能獲得成功
今年的2月14日消息，滴滴與快的宣布兩家實現(xiàn)戰(zhàn)略合并。滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業(yè)務繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立性。
這樁發(fā)生在情人節(jié)的合并案，合并聲明和美團大眾合并的聲明出奇的相似，是的，就是一樣的，同樣的行業(yè)里老大和老二握手言和，說是一起做CEO的合并案，當然相似的還不止這一點，在背后的資本力量上，這兩起合并案都是由紅杉資本促成的，在股東上，兩起合并案的企業(yè)也都非別背靠著阿里和騰訊，那么滴滴與快滴合并后的現(xiàn)狀是怎么樣的呢？
在合并后不到2個月的時間后，就有這樣的消息爆出：快的打車管理團隊出售了6億的股份，套現(xiàn)退出，此決定是由于其在合并后公司的運營中退居次位的計劃的一部分。未來六個月，快的打車的高層管理人員將可能退出公司高層，不過在過渡階段結束后，原快的CEO呂傳偉將繼續(xù)擔任董事和其他職務。而滴滴打車的CEO程維和總裁柳青（柳青是中國IT教父級人物、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的女兒）將掌管合并后的公司。雖然對于此消息的真實性，快的方面一直沒有給予回應，但是也不難猜測，雙CEO制的模式沒有辦法持續(xù)運營，將來必定又一方將會退出，而單從合并后叫“滴滴快的”而不是“快的滴滴”，和兩位CEO曝光的次數(shù)就知道，快的CEO呂傳偉必將是“補位“的那一個。
58和趕集
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同樣是雙CEO制，合并后市值回落
2015年4月17日消息，58同城發(fā)布公告，正式宣布與趕集網合并，趕集與58同城合并后，在資本層面兩家將組成新的公司--58趕集有限公司，楊浩涌與姚勁波將出任新公司的聯(lián)合CEO，并同時擔任聯(lián)席董事長。兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續(xù)保持獨立發(fā)展與運營。
又是這個同樣的”雙CEO“制，看來面子問題是中國企業(yè)永遠也不會丟掉的”平衡之法“，不過關于58和趕集的合并，不像前兩者，受困于錢的制約，人家恰恰是因為都有錢，想更有錢才合在一起的，并且到目前為止，還沒有聽到58或趕集的CEO有誰有退出的消息爆出，這或許是因為58的CEO姚勁波和趕集的CEO楊浩涌擁有完全不同的性格，所以兩者分管不同的業(yè)務模塊，楊更喜歡做創(chuàng)新型產品，而姚則更偏愛投資，以這樣的方式共同為董事會服務，可能是最能保持穩(wěn)定的一種狀態(tài)，但能不能維持長久還不敢斷言。
58和趕集合并后，也遇到了一些困境，合并后的市值相比合并后的高點已經跌掉近40%。這主要是因為這場合并案所帶來的利益更多是在雙方企業(yè)的競爭層面，在整個分類信息行業(yè)，仍然面臨困境，在入口端面臨O2O轉向帶來的重新洗牌，而在商業(yè)變現(xiàn)環(huán)節(jié)，又面臨招聘、房產、汽車等重點行業(yè)的重度垂直對手的擠壓，這意味著它可能無法通過合并來改善營收和成本結構，或者非常難。
所以美團和大眾點評的合并，如果新公司不并入任何一家BAT企業(yè)的話，被普遍認為將會是58和趕集的路，滴滴和快的的結果。
優(yōu)酷和土豆
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合并，也許只是并購的另一種說法
優(yōu)酷和土豆應該是最早的中國互聯(lián)網垂直企業(yè)競爭合并案例了，2012年3月12日，股東們投票表決通過了優(yōu)酷并購土豆案，優(yōu)酷土豆集團正式誕生。土豆網即將從納斯達克摘牌退市。并購后，優(yōu)酷CEO古永鏘將擔任集團董事長兼CEO，土豆CEO王微將進入集團董事會擔任董事，并參與重大決策。
優(yōu)酷和土豆是以100%換股的方式合并。根據(jù)合并方案，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。而王微則在優(yōu)酷并購土豆后迅速淡出一線，隨后離開了公司。
所以這場合并案，更多的被以“優(yōu)酷收購土豆”來報道，這點在合并后的董事會布局中也能看到。在合并后的公司董事會里，優(yōu)酷占據(jù)了統(tǒng)治地位——新董事會在優(yōu)酷原有7名董事外增選兩人，分別是王微及另一機構股東代表，執(zhí)行董事仍然是古永鏘與劉德樂。而在今年八月優(yōu)酷土豆正式更名為合一集團，新集團由古永鏘出任集團董事長兼首席執(zhí)行官。而土豆CEO王微已經完全淡出了。
小結
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優(yōu)酷與土豆的合并案，在一定程度上也代表了垂直行業(yè)的巨頭合并的一種發(fā)展趨勢，成立新公司，獨立運營，優(yōu)勢互補，但終要成立一個新的集團來容納2個公司，而這個新集團的名字不大可能是兩家的名字的簡單堆砌，新集團的CEO也斷不可能有2位，但不管合并后的結果如何，我們還是應該在這個互聯(lián)網企業(yè)謀求合力發(fā)展的大環(huán)境下，期待新的模式、新的創(chuàng)造為中國互聯(lián)網行業(yè)帶來更多的機會及更好的發(fā)展。
作者：李少先 百度百家專欄作者，公眾號：互聯(lián)網新鮮事（webtech），微媒體聯(lián)盟成員之一，轉載請聯(lián)系zhusk888授權。
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