小米正在走歪路，回歸“專注”才是正途觀點
這段時間，雷軍的麻煩似乎有點多。
上個月，小米宣布上半年銷量不達預期，讓人看淡它全年銷量破億的目標，近期，業(yè)界盛傳小米最新出爐的紅米Note2陷入了“虛假門”，讓一款創(chuàng)造了12小時80萬臺國產手機首賣紀錄的明星產品，瞬間遭遇洶涌退機潮。
雷軍說，這是水軍在構陷小米，小米也說，自己沒有公示過虛假信息。但諸多網(wǎng)友提供的證據(jù)顯示，紅米Note2的屏幕、攝像頭，以及售后的“意外保”服務，都存在著事實與宣傳不符。并且，小米在事發(fā)后表現(xiàn)出來的不真誠，讓人感覺到今天的小米，離雷軍創(chuàng)業(yè)時期的小米，判若兩人。
再把時間多倒撥一點，去年8月，小米在臺灣虛報30萬銷量被罰款60萬新臺幣，以及把宣傳中聯(lián)通版小米3 CPU采用的高通驍龍8974AB 換成了8274AB——兩款CPU性能相差無幾，但后者不支持4G-LTE。
一系列不誠信的作派，終究讓人有點不齒。而這些行為，已非小米一句“失誤”就能解釋清楚的。
雷軍是中國業(yè)內頭號喬布斯擁躉，每當涉及小米的話題，雷軍言必談“專注”，但何以在成功后的三兩年里，小米公司糗事連連？
我覺得，問題就出在小米正走在“專注”的反面，很有些南轅北轍。
專注，延伸出來的意思是單品海量，這是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的經(jīng)典理論之一?？纯串斚伦顬槌晒Φ奶O果和特斯拉，前者悶著頭制造iPhone和iPad，每年就那么一兩款，其余欠奉；后者也是每年敲敲打打出一兩款新型號，想要新的，明年請早。
以前的小米，大家脫口而出是小米手機，現(xiàn)在的小米，不僅手機系列有小米、小米Note、紅米、紅米Note等，其他還有小米電視、小米盒子、小米路由器、小米電源插座、小米移動電源、小米空氣凈化器、小米手環(huán)、小米體重計、小米攝像頭、小米音箱和小米血壓計等等。
這么多產品，不知道雷軍是否能一口氣數(shù)過來，但要是再說“專注”的話，可能會有人和他急眼。
不專注，必然三心二意，必然要出問題的。小米科技的資源是有限的，把有限的資源集中于辦一件大事，是為“力出一孔”。
雷軍肯定明白這個道理。但為什么還要如此？因為小米的估值要維持在450億美元!
很多人都搞不清楚，小米明明是一家硬件公司，干嘛非要說成是互聯(lián)網(wǎng)公司。這里的竅門在于，輕資產的互聯(lián)網(wǎng)公司更好向投資人講故事，看看那些在納斯達克表現(xiàn)風光的谷歌、Facebook、Youtube、阿里巴巴，甚至蘋果，都是互聯(lián)網(wǎng)公司，投資人何曾眷顧過重資產的制造企業(yè)？
互聯(lián)網(wǎng)公司的估值是按用戶數(shù)量起評，小米要維持最高市值的非上市互聯(lián)網(wǎng)公司的榮光，就必須拼命跑量，小米手機貴了，用戶有些小眾，就上便宜的紅米，手機用戶數(shù)不夠，就上一大堆的智能硬件來湊數(shù)，反正要把用戶數(shù)量堆積起來。
所以，有人當著雷軍的面，質疑小米開始“不專注”，從以前圍著質量跑，變成了圍著450億美元的估值跑。
但是，這一兩個月全球資本市場的極度動蕩，讓更多的人意識到，所謂估值，就是一堆中看不中用的紙上財富，市場一動蕩，不屬于你的財富，也就煙消云散了。
別迷戀450億美元了，別迷戀最高市值的非上市公司的無謂招牌。不忘初心，回歸“專注”，對于當下的小米來說，才是正途。
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