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面臨三大攔路虛虎,體育O2O如何突圍自媒體

砍柴網(wǎng) / 博互網(wǎng) / 2015-08-20 11:53
總體而言,體育 O2O從目前的情況來看,國內(nèi)在這一塊有著巨大的潛力有待開發(fā)。雖然前方挑戰(zhàn)艱巨,但在這個新興行業(yè)中,必然會有一些企業(yè)歷經(jīng)磨難,最終成為行業(yè)巨頭,將國民...

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隨著人們生活水平的提高,健康觀念日益增強(qiáng),傳統(tǒng)的運動方式已經(jīng)無法滿足人們的需求。國內(nèi)O2O發(fā)展日趨成熟的今天,互聯(lián)網(wǎng)+運動之路的出現(xiàn)必然是大勢所趨。

傳統(tǒng)體育運動中,如何在一個合理的時間,找一個空閑的場地與一個合適搭檔一起運動,是困擾絕大多數(shù)運動愛好者的一大問題。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,為用戶逐一解決這些痛點,正是體育O2O的發(fā)展契機(jī)。

體育O2O是直切傳統(tǒng)體育痛點

1、合理分配場地資源

事實上,我國的運動場地分配并不均勻。絕大部分城市的場館資源分布都具有典型地域集中的特點,同時消費者與健身場館之間缺乏信息通道,從而導(dǎo)致一部分場館人滿為患,另一部分場館閑置卻未被消費者找到。

通過體育O2O平臺整合線下體育館資源,并及時更新用戶附近場館信息,讓用戶能在線上完成場館預(yù)定等操作,這一問題就迎刃而解了。

2、解放教練

無論是想快速提高自身運動水平,還是想找一個專業(yè)級別的運動陪練,找一個教練都是一個不錯的選擇。但目前健身場館的教練主要有兩種,一種是依附于體育場拿工資的教練,另一種教練的盈利靠與場館合作抽成。無論是哪一種形式的教練,他們都只能拿到一小部分錢,消費者所付費用之大頭還是歸場館所有。無論對消費者還是教練,切入O2O模式來除去中間環(huán)節(jié)就顯得很有必要。

通過O2O平臺與教練直接對接,讓用戶在最短時間內(nèi)找到合適自己的教練。另一方面,沒有了中間環(huán)節(jié),教練可以自行根據(jù)運動項目及時間給出合理的價格,這對用戶和教練自身都是非常有益的。

3、擺脫了時、空間限制

不少用戶曾發(fā)出這樣的感慨,自己在家辦了個健身年卡,但常年出差在外又不能用,如果能有一個全國通用的健身卡該多好!對于傳統(tǒng)運動產(chǎn)業(yè)而言,這簡直是天方夜譚,但放在體育O2O面前,這無疑又是一大發(fā)展契機(jī)。作為一個整合全國線下體育場地資源的平臺,用戶在平臺辦理會員年卡,即可在線下任意一家場館使用,這并不難實現(xiàn)。享受近乎完美的跨時空線下體驗的同時,又避免了資源的浪費。

4、社會化

事實上,無論是想增肌還是減肥,任何一個運動者都希望能有一個志同道合的搭檔陪伴,否則整個過程相當(dāng)枯燥,受益甚微。通過體育O2O平臺的社交板塊,用戶能互換健身運動中的心德,彼此激勵,也可以尋找與自己合適的健身搭檔,使整個運動過程更安全和快樂。

O2O之路挑戰(zhàn)艱巨

雖然體育O2O的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)體育運動中的諸多痛點,但我國體育健身行業(yè)和體育O2O企業(yè)始終處于剛起步階段,同時體育行業(yè)重線下,我國體育O2O初創(chuàng)企業(yè)未來還得面臨嚴(yán)峻考驗。

有業(yè)內(nèi)人士分析,線下在體育O2O中所占比重搞到95%,因此線下工作的準(zhǔn)備是很艱難的。要保證用戶的線下體院,必須在整合大量場地、教練資源的前提下,提高服務(wù)水平與質(zhì)量,這對現(xiàn)今體育O2O行業(yè)提出了很高的要求。

其次,作為一個O2O產(chǎn)業(yè),必須由充足的客源作為支撐,如何做好推廣工作,讓用戶建立對平臺的需求,并提高其對平臺的忠誠度是另一個問題。

最后一個問題是現(xiàn)階段的體育O2O企業(yè)的通病,盈利模式缺少或者不清晰。而對一個企業(yè)而言,盈利模式顯然是使其可持續(xù)運營下去的保障。

未來運動健身O2O產(chǎn)品如何突圍

歸根結(jié)底,無論是整合線下場地,還是招募高質(zhì)量教練,其成本是不容忽視的。而為了爭搶客源,前期的宣傳以及優(yōu)惠補(bǔ)貼也是必不可少的。說白了,前期燒錢在所難免。但面對大量的資金需求,盲目的融資并非良策。以當(dāng)下形式而言,必須穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營。

短時間內(nèi),整合大量的場地和教練資源不太現(xiàn)實,那就先整合一部分。另一方面,平臺的盈利必須要明確和細(xì)化。一方面要需要維持產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,另一方面也可以為后續(xù)市場的擴(kuò)展提供資金來源。

而盈利的方式除了場地費用抽取提成外,也可以從多角度開展。如生產(chǎn)周邊商品盈利,如運動手環(huán)等等,為用戶提供智能運動設(shè)備的售賣。或者定制化服務(wù),比如肥胖用戶需要在固定時間內(nèi)將體重減至預(yù)期重量,可以由平臺教練量身定制課程并收取費用。再就是健康管理咨詢,長時間積累下來的大數(shù)據(jù)為用戶身體健康狀況提供了可供分析的素材等等。

總體而言,體育 O2O從目前的情況來看,國內(nèi)在這一塊有著巨大的潛力有待開發(fā)。雖然前方挑戰(zhàn)艱巨,但在這個新興行業(yè)中,必然會有一些企業(yè)歷經(jīng)磨難,最終成為行業(yè)巨頭,將國民體育文化帶到一個新的高度。



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