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全盤審視“獨(dú)角獸”:活躍資本為“賬面獨(dú)角獸”提供了庇護(hù)自媒體

TechCrunch / 小白 / 2015-07-22 11:43
2013年,我們?cè)?jīng)發(fā)布了一份類似的獨(dú)角獸俱樂部分析報(bào)告。一年多之后,基于公開信息源和自己的判斷,我們?cè)僖淮伟l(fā)布了獨(dú)角獸俱樂部分析報(bào)告,雖然這一次沒有出現(xiàn)估值千億的...

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2013年,我們?cè)?jīng)發(fā)布了一份類似的獨(dú)角獸俱樂部分析報(bào)告。一年多之后,基于公開信息源和自己的判斷,我們?cè)僖淮伟l(fā)布了獨(dú)角獸俱樂部分析報(bào)告,雖然這一次沒有出現(xiàn)估值千億的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè),但其他各方面都比往年有所提升和突破。

在之前發(fā)布的文章里,我們提道過多數(shù)企業(yè)家和他們背后的資助人都有一個(gè)共同的目標(biāo):創(chuàng)建一個(gè)成功且有影響力的公司,估值最好能超過10億美元。我們把這樣的公司稱為“獨(dú)角獸公司”,因?yàn)樗麄兊某删褪肿吭健⒑币娗译y以模仿。

10億美元的估值是一個(gè)門檻??v觀歷史,頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的回報(bào)來自于少數(shù)幾個(gè)獲得巨大成功的投資公司。隨著大多數(shù)傳統(tǒng)基金規(guī)模漸長(zhǎng),他們開始要求更大的“投資退出”以獲得可觀的回報(bào)。

打個(gè)比方,一個(gè)4億美元的初始風(fēng)投基金意味著退出時(shí)需要在兩家估值10億的企業(yè)持有20%股份或者當(dāng)一家估值20億的企業(yè)被收購(gòu)或上市時(shí)仍持有20%股份。

但是有的人認(rèn)為一味追求“獨(dú)角獸企業(yè)”不僅會(huì)惹怒且還會(huì)改變技術(shù)估值的本質(zhì)。對(duì)此,我們有兩點(diǎn)不得不重申:

第一,在我們的項(xiàng)目中,估值只作為公司的一個(gè)篩選工具,用來辨別這個(gè)時(shí)期發(fā)展矚目的技術(shù)公司。我們這個(gè)項(xiàng)目的目的是學(xué)習(xí),不是排名。我們從不鼓勵(lì)公司盲目追求賬面估值,估值虛高將對(duì)公司造成不利影響。

第二,正如之前所說,如今的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司需要獨(dú)角獸退出以獲得豐厚回報(bào)。有些投資人可能會(huì)抱怨企業(yè)家一味追求“獨(dú)角獸估值”。然而,捫心自問地話,大多數(shù)投資者其實(shí)也這樣,他們甚至還為這些公司提供巨額資金支持。

另外,我們的數(shù)據(jù)皆以公共資源為基礎(chǔ),這只是某段時(shí)間內(nèi)的粗略看法。以下經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來自于一組更新后的企業(yè)數(shù)據(jù):

分析報(bào)告更新總覽

1)我們發(fā)現(xiàn)一共有84家美國(guó)企業(yè)符合我們的“獨(dú)角獸俱樂部”標(biāo)準(zhǔn)。與我們發(fā)布的上一份報(bào)告相比,這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)了115%,令人難以置信。導(dǎo)致如此急劇增長(zhǎng)的因素之一在于“賬面獨(dú)角獸”,就是還沒有進(jìn)行清償?shù)乃饺斯?。但是這部分公司仍屬于鳳毛麟角,僅占風(fēng)投融資的消費(fèi)類和企業(yè)科技初創(chuàng)公司總數(shù)的0.14%。

2)在過去十年里,平均每一年出現(xiàn)8個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)(對(duì)比2003年到2013年這十年每年出現(xiàn)4個(gè))。在2005年到2015年這十年里,雖然還沒有出現(xiàn)一家估值超過1000億美元的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè),但是估值100億的獨(dú)角獸企業(yè)已有9個(gè),是上一次發(fā)布數(shù)據(jù)的3倍。

3)消費(fèi)者市場(chǎng)領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)造了我們的評(píng)估組合中大部分價(jià)值:數(shù)量更多,平均估值更高。這些公司募集了大量的私人資本。

4)企業(yè)市場(chǎng)的獨(dú)角獸公司比以往少了,融資也不及以往那么多;并且不斷增加的企業(yè)融資減少了私人投資的回報(bào)率。

5)在商業(yè)模式上,電子商務(wù)企業(yè)占主導(dǎo),但是“資本效率”最低。企業(yè)和受眾類公司的市場(chǎng)份額在減少,但是軟件即服務(wù)(SaaS)公司的市場(chǎng)份額有顯著的增加。這一次我們還新增加了一個(gè)分類模式:物聯(lián)網(wǎng)。

6)等待周期漫長(zhǎng):我們統(tǒng)計(jì)的所有企業(yè)中,39%已經(jīng)“退出”,對(duì)于這些企業(yè)平均需要7年時(shí)間以上時(shí)間才有“套現(xiàn)機(jī)會(huì)”,更不用說剩下的61%仍處于私有狀態(tài)的公司。這些“私有獨(dú)角獸”的資本效率出乎意料的低,很有可能會(huì)影響到未來的創(chuàng)始人、投資者和員工的收益。

7)硅谷經(jīng)驗(yàn):創(chuàng)始人受過良好教育,懂技術(shù),年齡在30歲左右,且創(chuàng)業(yè)伙伴相互之間有合作歷史的企業(yè)更容易獲得成功。20多歲的創(chuàng)始人和成功轉(zhuǎn)型只屬于少數(shù)特例。

8)舊金山仍是灣區(qū)最有價(jià)值的科技公司創(chuàng)業(yè)中心;紐約市和洛杉磯的發(fā)展備受矚目。

9)如今的科技公司創(chuàng)業(yè)和價(jià)值的創(chuàng)造離不開移民的貢獻(xiàn)。我們甚至在思考如果美國(guó)的工作簽證限制放寬的話,也許我們能夠創(chuàng)造更多價(jià)值。

10)獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人之間的背景差異依然很小。但是女性創(chuàng)始人的數(shù)量有上升的趨勢(shì)。

深層次解讀和深度發(fā)現(xiàn):

1)歡迎來到只有84名成員的獨(dú)角獸俱樂部:金字塔頂端的0.14%

• 這一次我們?yōu)楠?dú)角獸俱樂部找到了84家企業(yè)。距離我們上一次的統(tǒng)計(jì)分析才過去了一年半的時(shí)間,但是短短的時(shí)間里115%的增長(zhǎng)令人震驚。

• 這些公司的總估值為3270億美元——是上一次統(tǒng)計(jì)分析的2.4倍(Facebook不算在內(nèi),當(dāng)年僅Facebook一家?guī)缀跽剂舜蟀氲墓乐担?/p>

• 造成如此驚人的總估值原因在于獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量的增加而非單個(gè)企業(yè)估值顯著。在這份榜單上,企業(yè)平均估值為39億美元,相比上一次只增加了8%。

• 并且是“賬面獨(dú)角獸”的數(shù)量造成了總估值的暴漲。今年的榜單上私有公司有61%(2013年報(bào)告中為36%),這部分私有公司的總估值為1880億美元,平均估值每家公司37億美元。

至此,我們不禁要問為什么到2015年這十年里會(huì)突然出現(xiàn)這么多“獨(dú)角獸”企業(yè)?以下是幾點(diǎn)總結(jié):

Welcome To The Unicorn Club, 2015 Learning From Billion-Dollar Companies圖2

a)好的產(chǎn)品比以往更容易打入全球市場(chǎng),智能手機(jī)以及社交網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了信息傳播;

b)品牌、規(guī)?;蛘呔W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)造成了贏家通吃的市場(chǎng)局面,瘋狂增長(zhǎng)的??罨鹱屚顿Y者異常敏感,不顧一切地想要投資市場(chǎng)“贏家”;

c)后期資本來源異常豐富:后期基金、早期公開投資者以及全球戰(zhàn)略等等。這些投資者的資本成本低,比傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資者更容易接受低回報(bào);他們通常接受退出權(quán)下行掩護(hù)作為投資的一部分,然而這并不會(huì)反應(yīng)在估值上;

d)活躍的股市帶來樂觀情緒;

e)樂觀的私人資本市場(chǎng)為“賬面獨(dú)角獸”提供了庇護(hù)。當(dāng)公司還未上市或退出,創(chuàng)始人可以選擇與投資者分享更多的未來計(jì)劃,也可以選擇隱瞞一些事實(shí),并且缺乏流動(dòng)性的股權(quán)和短期估值變化的約束等等因素導(dǎo)致了私有企業(yè)估值膨脹。

2)平均每年出現(xiàn)8個(gè)獨(dú)角獸企業(yè),但在2005年至2015年這十年里沒再出現(xiàn)估值過千億的超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)

Welcome To The Unicorn Club, 2015 Learning From Billion-Dollar Companies圖3

• 2007年是最佳獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)年(占23%)。如圖顯示,榜單中有45%的公司是在那兩年(2007年和2009年)開始創(chuàng)業(yè)的;

• 那么2007年和2009年到底發(fā)生了什么?首先來看2007年:iPhone發(fā)布,到2007年年底,美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā);然后是2009年:在2009年前幾個(gè)月,Android發(fā)布,美國(guó)經(jīng)濟(jì)滑落最低谷。

• 由此可見,創(chuàng)辦獨(dú)角獸企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)為:a)推出劃時(shí)代意義的新技術(shù)平臺(tái);b)處于股市的低迷期。低就業(yè)率、低機(jī)會(huì)成本和艱難條件往往孕育出非凡的創(chuàng)新和勇氣。

• 另外,在這份榜單中還有一些異常年輕的企業(yè),比如Illumio、Oscar Health和Zenefits,這些企業(yè)成立時(shí)間都不超過3年。

• 每一次科技創(chuàng)新潮流都帶動(dòng)一家或多家超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)的崛起——估值超過1000億美元。

• 21世紀(jì)初的超級(jí)獨(dú)角獸Facebook如今估值上漲到2470億美元,與上一次報(bào)告中的估值相比增加了102%,發(fā)展之迅速令人驚嘆。Facebook現(xiàn)在的估值超過了上一年榜單上其他公司估值的總和,也超過了今年榜單中面向消費(fèi)者企業(yè)的估值總和。

• 今年的榜單中,有9個(gè)估值過100億的“獨(dú)角獸企業(yè)”,是上一次數(shù)據(jù)的3倍。其中有5家是移動(dòng)端企業(yè)(Uber、Twitter、WhatsApp、Snapchat和Pinterest)。

• 根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)2010年至2019年間將出現(xiàn)一個(gè)或兩個(gè)足以影響下一個(gè)十年中關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展潮流:移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的超級(jí)獨(dú)角獸。

3)面向消費(fèi)者的公司依然創(chuàng)造了總估值的絕大部分

• 面向消費(fèi)者的公司創(chuàng)造了我們榜單上72%的估值(相比上一次是60%)。今年榜單上有55%的公司屬于面向消費(fèi)者型的,平均估值51億美元。

• 估值最高的前十個(gè)公司中有8個(gè)是面向消費(fèi)者的公司。

• 當(dāng)創(chuàng)始人對(duì)自己的公司充滿信心期待偉大的成功時(shí),他們可能還未意識(shí)到未來的路有多長(zhǎng);或者并不了解清算優(yōu)先權(quán)的代價(jià)。

• 榜單中面向消費(fèi)者的公司在6輪私募活動(dòng)中平均融資5.35億美元,比上一次增加了54%。有7家面向消費(fèi)者公司分別私募到10億以上資金。

4)面向企業(yè)的公司形勢(shì)不如往年

• 面向企業(yè)的公司平均估值25億美元,不到面向消費(fèi)者公司的一半。

• 這些公司平均私募2.47億美元,與上一次相比增長(zhǎng)了79%。但是平均資本效益大幅降低。

5)除了原有的四個(gè)主要商業(yè)模式之外,物聯(lián)網(wǎng)作為新興模式一起帶動(dòng)了價(jià)值增長(zhǎng),網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一如既往地的重要

Welcome To The Unicorn Club, 2015 Learning From Billion-Dollar Companies圖4

• 電子商務(wù)類企業(yè)(消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)端為商品或服務(wù)付費(fèi))依然創(chuàng)造了最顯著的價(jià)值(36%);他們的私募融資也最多(平均6.83億美元),但是資本效率卻最低?;蛟S是相對(duì)其他領(lǐng)域不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)成本,以及低邊際利潤(rùn)等等因素導(dǎo)致了非公開市場(chǎng)的低估值。

• 受眾類企業(yè)(對(duì)消費(fèi)者免費(fèi),通過廣告或其他方式盈利)創(chuàng)造了第二大價(jià)值(27%),雖然在今年的榜單上這類企業(yè)只有17%,然而平均融資3.52億美元。

• 企業(yè)軟件服務(wù)類(企業(yè)客戶為公司大規(guī)模軟件付費(fèi)),平均融資2.68億美元,創(chuàng)造了榜單上17%的總價(jià)值。

• 軟件即服務(wù)類企業(yè)(基于云技術(shù)的軟件付費(fèi)以免費(fèi)增值模式或月支付模式)創(chuàng)造了榜單上20%的價(jià)值,企業(yè)數(shù)量由原來的 18%增加到31%。他們的平均資本效率也較高,平均融資2.67億美元。

• 今年我們還增加了一個(gè)新的分類:物聯(lián)網(wǎng),即用戶為實(shí)際產(chǎn)品付費(fèi)。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在我們的榜單上有5家,占了6%,平均融資2.66億美元。

• 重要的共同特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。32%的企業(yè)具有十分顯著的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),通過網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品迅速獲得大量的用戶,極大地降低了資金成本。

6)等待“變現(xiàn)機(jī)會(huì)”的時(shí)間依然漫長(zhǎng),處于私有狀態(tài)的企業(yè)數(shù)量大幅上升

• 當(dāng)開始創(chuàng)業(yè)之時(shí),大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都沒有意識(shí)到未來等待他們的路還很長(zhǎng),這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的短跑,而是歷時(shí)彌久的馬拉松。在這份榜單上,有33家公司平均花了6.7年時(shí)間才最終上市或被收購(gòu)。相比消費(fèi)者型的公司,面向企業(yè)的公司需要多花一年等來“套現(xiàn)機(jī)會(huì)”。

• 今年榜單上有19家上市公司,平均市值89億美元。

• 有14家公司被收購(gòu),通常估值在15億美元左右更容易被收購(gòu)。

• 51家公司仍處于私有狀態(tài)。

• 清償?shù)淖罴褧r(shí)機(jī):根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)私有公司會(huì)在留有2到4年或更多運(yùn)營(yíng)資金的時(shí)候選擇清償。如果未來私募資金緊張,他們會(huì)尋求上市或者收購(gòu)機(jī)會(huì)。

• 私有公司收益倍數(shù)的減少同樣反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)投資趨勢(shì)的變化,即避免高風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)中求勝。

7)受過良好教育,懂技術(shù),年齡在30歲左右,以及有合作經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更容易獲得成功

• 很少有獨(dú)角獸企業(yè)是由缺乏經(jīng)驗(yàn)剛畢業(yè)的新手創(chuàng)業(yè)者一手經(jīng)營(yíng)的。這些創(chuàng)始人的平均年齡在34歲。受眾型的企業(yè)創(chuàng)始人年齡在30歲,電子商務(wù)在32歲,SaaS(獵云網(wǎng)注:Software as a Service軟件服務(wù)化)在35歲,物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人年齡在36歲,企業(yè)型創(chuàng)始人最年長(zhǎng),在39歲。

• 值得注意的是,排名前10的消費(fèi)型企業(yè)創(chuàng)始人的平均創(chuàng)業(yè)年齡在29歲,并且小于25歲的年輕創(chuàng)始人在我們的榜單上也大有所在,比如Airbnb、Automatic和Box的創(chuàng)始人。但是最有價(jià)值的兩大面向企業(yè)的公司創(chuàng)始人平均年齡在45歲。

• 團(tuán)隊(duì)合作是制勝法寶:絕對(duì)大多數(shù)公司(86%)是有一個(gè)以上的聯(lián)合創(chuàng)始人,平均每個(gè)公司創(chuàng)始人有2.6人。85%的聯(lián)合創(chuàng)始人有共同合作的經(jīng)歷:有的是同學(xué),有的是同事,也有的是室友,其中以同事居多。

• 76%的創(chuàng)始人有連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

• 只有12家獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人單槍匹馬,然而這12家都沒能擠進(jìn)榜單前15強(qiáng)。

• 榜單上幾乎所有的獨(dú)角獸企業(yè)(92%)都有技術(shù)人才作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一,90%的公司至少有一個(gè)創(chuàng)始人在技術(shù)公司工作過一段時(shí)間。幾乎所有這些公司創(chuàng)始人都或多或少有技術(shù)背景,除了在面向消費(fèi)者的企業(yè)中偶爾有那么幾家的創(chuàng)始人沒有技術(shù)背景,例如Beats Electronics 和 Warby Parker。

• 教育背景也很重要。榜單上一半左右的企業(yè)合伙創(chuàng)始人擁有高學(xué)歷,畢業(yè)于美國(guó)前十的頂尖大學(xué);但另一方面也有19%的企業(yè)創(chuàng)始人從大學(xué)輟學(xué)。

• 大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官會(huì)帶領(lǐng)公司擴(kuò)大規(guī)模:74%的企業(yè)仍由他們的創(chuàng)始人擔(dān)任首席執(zhí)行官,或者直到出現(xiàn)一次“變現(xiàn)機(jī)會(huì)”。這表明許多創(chuàng)業(yè)者有著長(zhǎng)期的愿景、投入,并有能力在沒有資金、產(chǎn)品和員工的情況下白手起家,直至發(fā)展成一家“獨(dú)角獸”公司。

• 26%的企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)更換首席執(zhí)行官(上一次是31%)。企業(yè)類公司更換首席執(zhí)行官的可能性比較高(32%),而消費(fèi)者類的公司則只有22%更換了他們的首席執(zhí)行官。

• 83%的企業(yè)仍然維持著他們最初的發(fā)展愿景,只有17%的企業(yè)中途發(fā)生了重大轉(zhuǎn)型(通常這種轉(zhuǎn)型發(fā)生在消費(fèi)者類型的企業(yè))。

8)舊金山仍是灣區(qū)最有價(jià)值的科技公司創(chuàng)業(yè)中心

• 榜單上有40%的公司都位于舊金山,23%位于舊金山半島,4%位于東灣,也就是說有67%的獨(dú)角獸企業(yè)位于灣區(qū)。

• 紐約市是第二大獨(dú)角獸企業(yè)喜歡聚集的地區(qū),一共有12家在這里。

• 其次是洛杉磯,有6家獨(dú)角獸企業(yè): Snapchat、Beats Electronics、OculusVR、TrueCar、JustFab和The Honest Company。

• 除此之外,波士頓有3家獨(dú)角獸企業(yè),奧斯汀和西雅圖各有2家獨(dú)角獸企業(yè)。

9)移民人才在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域創(chuàng)造了巨大的價(jià)值

• 從已知數(shù)據(jù)來看,榜單上50%的企業(yè)有至少一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人出生于美國(guó)之外。這些頂尖的人才說著另一種語言,在其他地方成長(zhǎng)學(xué)習(xí),然后來到美國(guó)創(chuàng)造了百億價(jià)值。我們十分感激這些創(chuàng)始人,同樣我們也在思考如果我們放寬工作簽證政策的話,會(huì)有多少出色的技術(shù)人才和創(chuàng)始人來到我們這個(gè)國(guó)家工作、成家、創(chuàng)業(yè),他們必將為我們創(chuàng)造更多價(jià)值。

10)獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)始人之間的背景差異依然很小,但女性創(chuàng)始人的數(shù)量有上升趨勢(shì)

• 在上一份榜單中,女性首席執(zhí)行官人數(shù)為零。然而在今年的榜單上,我們迎來兩位出色的女性首席執(zhí)行官,她們分別來自Houzz和Gilt Group兩家公司。并且10%的企業(yè)有女性聯(lián)合創(chuàng)始人。盡管人數(shù)依然很少,但這是從無到有的巨大突破。

• 雖然從公開資源上很難判斷,但我們估計(jì)仍有30%企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為純男性角色。大多數(shù)女性高層領(lǐng)導(dǎo)集中在首席財(cái)務(wù)官、人力資源總裁、首席營(yíng)銷官等等領(lǐng)域。為數(shù)不多的企業(yè)由女性領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任產(chǎn)品或工程經(jīng)理。

• 另外需要注意的是,由于沒有足夠的數(shù)據(jù)信息,我們并不清楚種族或民族的多樣性情況。在未來的分析報(bào)告中,我們希望在這方面能有所突破。

Welcome To The Unicorn Club, 2015 Learning From Billion-Dollar Companies圖5

那么,這一切都說明了什么?

在這份榜單上,最令我們感到驚訝的是“賬面獨(dú)角獸”的快速發(fā)展,以及他們偏低的資本效率。雖然我們相信積極樂觀的市場(chǎng)基礎(chǔ)對(duì)如此矚目的增長(zhǎng)有或多或少的影響,但是造成多少企業(yè)“追求快速發(fā)展”的更多原因在于上市交易的低動(dòng)力,嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及私人資本的膨脹等因素。

通過分析,我們發(fā)現(xiàn)了今年的這份榜單與之前的在某些方面存在一致性。在榜單中的大多數(shù)獨(dú)角獸企業(yè)都有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),這些團(tuán)隊(duì)有一些共性:十分明確的產(chǎn)品目標(biāo),長(zhǎng)期合作的歷史,科技公司的工作背景,有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及團(tuán)隊(duì)中至少有一名技術(shù)創(chuàng)始人。團(tuán)隊(duì)人才和董事會(huì)人員的多樣性給企業(yè)帶來了更多提高成果和文化的機(jī)會(huì)。

此外,這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)隨隨便便就開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人幾乎不可能管理大型交易,無法經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)沉浮,更不可能獲得融資,更不用談凝聚忠心耿耿的員工,吸引投資者和董事會(huì),發(fā)展成為獨(dú)角獸企業(yè)。

而我們的這份分析,從另一方面來說,就是為那些堅(jiān)持不懈去完成不可能的任務(wù)的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)而譜寫的頌歌。

讓我們?cè)僖淮蜗蜻@84家企業(yè)致敬,感謝他們?yōu)橛脩籼峁┑膬?yōu)秀產(chǎn)品,為他們出色的融資慶祝,為他們?cè)谄D難環(huán)境中仍緊密團(tuán)結(jié)在一起舉杯。

他們是幸運(yùn)的、頑強(qiáng)的、有天賦的獨(dú)角獸俱樂部會(huì)員,讓我們從他們的發(fā)展過程中學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),未來我們將看到更多優(yōu)秀的獨(dú)角獸企業(yè)。



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